(ক) কোনো দল বা গোষ্ঠীর আচরণ ও কাজকে একটি নির্দিষ্ট লক্ষ্যপানে এগিয়ে নেওয়ার কৌশলকেই নেতৃত্ব বলে। (খ) যে নেতৃত্বে নেতা কর্মীদের কার্যসম্পাদনের প্রয়োজনীয় আদেশ-নির্দেশ ও উপদেশ প্রদানের পাশাপাশি নির্দেশনার প্রয়োজনীয় ব্যাখ্যাও প্রদান করেন তাকে ইতিবাচক নেতৃত্ব বলে। এ ধরনের নেতৃত্বে নেতা কর্মীদের আর্থিক ও অনার্থিক বিবিধ সুযোগ-সুবিধা প্রদানের মাধ্যমে কাজ আদায় করে থাকেন। ফলে কর্মীরা উৎসাহিত ও অনুপ্রাণিত হয়। তবে এ ধরনের নেতৃত্ব তখনই সফলতা লাভ করতে সক্ষম হয়, যখন অধস্তনরা শিক্ষিত, যোগ্য ও কর্মোদ্যোগী হয়। (গ) মিসেস সুমির নির্দেশনাটি পরামর্শমূলক নির্দেশনা। যে নির্দেশনা পদ্ধতিতে নেতা প্রতিষ্ঠানের যেকোনো সিদ্ধান্ত গ্রহণের পূর্বে কর্মীদের সাথে আলাপ-আলোচনার মাধ্যমে সিদ্ধান্ত গ্রহণ করেন তাকে পরামর্শমূলক নির্দেশনা বলে। এ ধরনের নির্দেশনা পদ্ধতিতে নির্দেশদাতা অধস্তন কর্মীদের সাথে বৈঠকে মিলিত হন এবং নির্দেশনার ভালো-মন্দ উভয়দিক আলোচনার মাধ্যমে একটি সিদ্ধান্তে উপনীত হন। উদ্দীপকের মিসেস সুমি একটি প্রতিষ্ঠানের প্রধান নির্বাহী। তিনি যেকোনো সিদ্ধান্ত নেওয়ার পূর্বে সকল স্তরের কর্মীদের সাথে আলাপ-আলোচনা করে সিদ্ধান্ত নেন এবং সেই মোতাবেক নির্দেশনা প্রদান করেন। মিসেস সুমির এই পদ্ধতিটি পরামর্শমূলক নির্দেশনার বৈশিষ্ট্যের সাথে সংগতিপূর্ণ। সুতরাং, বলা যায় যে মিসেস সুমির নির্দেশনাটি পরামর্শমূলক নির্দেশনা। (ঘ) পরামর্শমূলক নির্দেশনার গোপন তথ্য ফাঁস সমস্যার কারণে মিসেস সুমির কৌশলগুলো কাজ করছে না। যে নির্দেশনা পদ্ধতিতে নেতা প্রতিষ্ঠানের যেকোনো সিদ্ধান্ত গ্রহণের পূর্বে কর্মীদের সাথে আলাপ-আলোচনার মাধ্যমে সিদ্ধান্ত গ্রহণ করেন তাকে পরামর্শমূলক নির্দেশনা বলে। এরূপ নির্দেশনা পদ্ধতির যেমন অনেক সুবিধা রয়েছে, তবে এর কিছু অসুবিধাও রয়েছে। এমন অসুবিধাগুলোর মধ্যে অন্যতম একটি অসুবিধা হচ্ছে প্রাতিষ্ঠানিক গোপন তথ্য ফাঁস হওয়া। উদ্দীপকের মিসেস সুমি একটি প্রতিষ্ঠানের প্রধান নির্বাহী। তিনি যেকোনো সিদ্ধান্ত নেওয়ার পূর্বে সকল স্তরের কর্মীদের সাথে আলাপ-আলোচনা করে সিদ্ধান্ত নেন এবং সেই মোতাবেক নির্দেশনা প্রদান করেন। কিন্তু মিসেস সুমির কৌশলগুলো ইদানীং তেমন কাজ করছে না, কারণ প্রতিযোগী প্রতিষ্ঠানগুলো তাঁর প্রতিষ্ঠানের মতো একই কৌশল ব্যবহার করছে। এর অর্থ হলো, আলাপ-আলোচনার মাধ্যমে প্রতিষ্ঠানের অভ্যন্তরীণ কৌশলগুলো প্রতিযোগীদের কাছে পৌঁছে গেছে। মিসেস সুমি তাঁর প্রতিষ্ঠান পরিচালনায় পরামর্শমূলক নির্দেশনা পদ্ধতি ব্যবহার করছেন। এই পদ্ধতিতে ঊর্ধ্বতনগণ অধস্তনদের সাথে সরাসরি বিভিন্ন বিষয়ে মতবিনিময় করেন। উক্ত আলাপ-আলোচনা ও মত বিনিময়ের ফাঁকে অনেক গোপন তথ্য ফাঁস হয়ে যায়, যা প্রতিষ্ঠানের ক্ষতির কারণ হয়ে দাঁড়ায়। সুতরাং, আমি মনে করি যে পরামর্শমূলক নির্দেশনার গোপন তথ্য ফাঁস সমস্যার কারণেই মিসেস সুমির কৌশলগুলো বর্তমানে কার্যকর হচ্ছে না।