(ক) যে নেতৃত্ব দলের সদস্যদের আবেগ, আচরণ এবং পারস্পরিক সম্পর্কের উপর ভিত্তি করে গড়ে ওঠে, তাকে অনানুষ্ঠানিক নেতৃত্ব বলে। (খ) যে নেতৃত্ব পদ্ধতিতে কর্মীদের মানবীয় দিকটিকে সর্বাধিক বিবেচনা করা হয় এবং নেতা সহানুভূতি ও মমতার সাথে কর্মীদের সমস্যা সমাধানের চেষ্টা করেন, তাকে কর্মীকেন্দ্রিক নেতৃত্ব বলে। কর্মীকেন্দ্রিক নেতৃত্বে উৎপাদনের চেয়ে কর্মীকে বেশি প্রাধান্য দেওয়া হয়। এখানে নেতার মূল লক্ষ্য থাকে কর্মীদের সন্তুষ্টি অর্জন এবং তাদের সাথে সুসম্পর্ক বজায় রাখা। এর ফলে কর্মীরা মানসিকভাবে প্রফুল্ল থাকে এবং অধিক আন্তরিকতার সাথে কাজ সম্পাদন করে, যা দীর্ঘমেয়াদে প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্য অর্জনে সহায়ক হয়। এই নেতৃত্ব পদ্ধতিটি আধুনিক ব্যবস্থাপনা কৌশলের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ বলে বিবেচিত হয়। (গ) উদ্দীপকে মিসেস মাসুমা পিতৃসুলভ নেতৃত্ব অনুসরণ করেছেন। যে নেতৃত্ব ব্যবস্থায় নেতা সর্বময় ক্ষমতার অধিকারী হয়েও কাজ আদায়ের ক্ষেত্রে কর্মীদের সাথে পিতা-পুত্রের ন্যায় সদয় আচরণের মাধ্যমে কাজ আদায় করেন, তাকে পিতৃসুলভ নেতৃত্ব বলে। এই ধরনের নেতৃত্বে নেতা অধীনস্থদের স্নেহ ও মমতার বন্ধনে আবদ্ধ করেন এবং পারস্পরিক সহযোগিতার ভিত্তিতে লক্ষ্য অর্জনে উৎসাহিত করেন। উদ্দীপক অনুযায়ী, মিসেস মাসুমা 'ABC কোম্পানির' ব্যবস্থাপনা পরিচালক হিসেবে তার অধীনস্থদের সাথে কোনো প্রকার আলাপ-আলোচনা না করেই নির্দেশনা প্রদান করেন, যা তার সর্বময় ক্ষমতার বহিঃপ্রকাশ। তবে তিনি আন্তরিক ব্যবহারের মাধ্যমে তাদের ওপর প্রভাব সৃষ্টি করে কাজ আদায় করেন। তার এই আচরণ এবং কাজের ধরন পিতৃসুলভ নেতৃত্বের বৈশিষ্ট্যের সাথে সম্পূর্ণ সংগতিপূর্ণ। সুতরাং বলা যায়, মিসেস মাসুমা পিতৃসুলভ নেতৃত্ব অনুসরণ করেছেন। (ঘ) প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্য অর্জনে জনাব জুবায়েরের নেতৃত্ব খুব একটা ফলপ্রসূ হবে না বলে আমি মনে করি। জনাব জুবায়ের মূলত লাগামহীন নেতৃত্ব অনুসরণ করছেন। যে নেতৃত্ব ব্যবস্থায় নেতা কর্মীদের শুধু লক্ষ্য নির্ধারণ করে দেন এবং বাস্তবায়নের ক্ষেত্রে তাদের ওপর পূর্ণ স্বাধীনতা অর্পণ করে নিজে দূরে থাকেন, তাকে লাগামহীন নেতৃত্ব বলে। এই পদ্ধতিতে নেতা কোনো তদারকি বা নির্দেশনা প্রদান করেন না, ফলে অধীনস্থরা অবাধ স্বাধীনতা ভোগ করে। উদ্দীপকে দেখা যায়, জনাব জুবায়ের তার প্রতিষ্ঠানের কর্মীদের শুধু লক্ষ্য নির্ধারণ করে দেন কিন্তু উক্ত লক্ষ্য বাস্তবায়নে তেমন কোনো ভূমিকা রাখেন না, বরং নিজেকে দূরে সরিয়ে রাখেন। এটি লাগামহীন নেতৃত্বের একটি স্পষ্ট উদাহরণ। লাগামহীন নেতৃত্বের ফলে অনেক ক্ষেত্রে নিম্নোক্ত সমস্যা দেখা দেয়: ১. সঠিক দিক-নির্দেশনার অভাবে কর্মীরা লক্ষ্যভ্রষ্ট হতে পারে। ২. তদারকির অভাব থাকায় কাজের গতি কমে যেতে পারে এবং বিশৃঙ্খলা সৃষ্টি হতে পারে। ৩. কর্মীদের মধ্যে দায়িত্ববোধের অভাব দেখা দিতে পারে, কারণ তাদের কাজের জবাবদিহিতা নিশ্চিত করার কেউ থাকে না। যদিও দক্ষ ও স্বয়ংসম্পূর্ণ কর্মীদের ক্ষেত্রে এই নেতৃত্ব কার্যকর হতে পারে, কিন্তু সাধারণ সাংগঠনিক পরিবেশে সঠিক নেতৃত্ব ও তদারকি ছাড়া কাঙ্ক্ষিত লক্ষ্য অর্জন করা কঠিন। তাই জনাব জুবায়েরের এই নেতৃত্ব পদ্ধতি প্রতিষ্ঠানের সামগ্রিক লক্ষ্য অর্জনে ফলপ্রসূ হবে না।