(ক) কোনো নির্দিষ্ট লক্ষ্য অর্জনের উদ্দেশ্যে এক বা একাধিক ব্যক্তির আচরণকে প্রভাবিত করার প্রক্রিয়া বা কৌশলকেই নেতৃত্ব বলে। (খ) অতীত ও বর্তমান অভিজ্ঞতার আলোকে ভবিষ্যতের সম্ভাবনা উপলব্ধি করতে পারার সামর্থ্যকে দূরদর্শিতা বলে। একজন আদর্শ নেতার অন্যতম প্রধান গুণ হলো দূরদর্শিতা। কারণ, বর্তমান পরিস্থিতির ওপর ভিত্তি করে ভবিষ্যতের পরিবেশ ও সম্ভাব্য চ্যালেঞ্জগুলো আগে থেকে বুঝতে না পারলে প্রতিষ্ঠানের দীর্ঘমেয়াদী উন্নতি করা সম্ভব হয় না। একজন দূরদর্শী নেতা সঠিক সময়ে সঠিক সিদ্ধান্ত নিতে পারেন এবং তার অধীনস্থদের কখন, কোথায় এবং কীভাবে কাজ করতে হবে সে বিষয়ে সময়োপযোগী নির্দেশনা প্রদান করতে পারেন। তাই প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্য অর্জনে এবং কর্মীদের সঠিক পথে পরিচালিত করতে নেতাকে অবশ্যই দূরদর্শী হতে হয়। (গ) উদ্দীপকে মিসেস মার্জিয়া রহমান গ্লোবাল অ্যালুমিনিয়াম লি. এ পরামর্শমূলক নির্দেশনা প্রদান করেন। যে নির্দেশনায় নির্দেশদাতা নেতা কোনো সিদ্ধান্ত গ্রহণের পূর্বে তার অধীনস্থ কর্মীদের সাথে আলাপ-আলোচনা করেন এবং তাদের মতামত গ্রহণ করেন, তাকে পরামর্শমূলক নির্দেশনা বলে। এই পদ্ধতিতে নেতা একতরফা সিদ্ধান্ত না নিয়ে কর্মীদের সাথে বৈঠকে মিলিত হন এবং প্রাসঙ্গিক আলোচনা করে একটি সর্বসম্মত সিদ্ধান্তে উপনীত হন। উদ্দীপক অনুযায়ী, গ্লোবাল অ্যালুমিনিয়াম লি. এর নির্বাহী পরিচালক মিসেস মার্জিয়া রহমান গণতান্ত্রিক পদ্ধতিতে প্রতিষ্ঠানটি পরিচালনা করেন। তিনি কর্মীদের অসুবিধার কথা শোনেন, সমাধানের চেষ্টা করেন এবং নীতিনির্ধারণ ও সিদ্ধান্ত গ্রহণে তাদের মতামত নেওয়ার সুযোগ দেন। তার এই কার্যপদ্ধতি পরামর্শমূলক নির্দেশনার বৈশিষ্ট্য বহন করে। অতএব, বলা যায় যে মিসেস মার্জিয়া রহমান পরামর্শমূলক নির্দেশনা প্রদান করেন। (ঘ) উদ্দীপকের বর্তমান পরিস্থিতিতে জনাব ফারুকের জন্য পিতৃসুলভ নেতৃত্ব অধিকতর ফলদায়ক হবে বলে আমি মনে করি। যে নেতৃত্বে নেতা সর্বময় ক্ষমতার অধিকারী হয়েও কর্মীদের সাথে পিতা-পুত্রের ন্যায় সদয় আচরণ করেন এবং স্নেহ ও মমতার মাধ্যমে কাজ আদায় করেন, তাকে পিতৃসুলভ নেতৃত্ব বলে। এই পদ্ধতিতে নেতা দলের সদস্যদের প্রতি পিতৃসুলভ আচরণ করেন এবং পারস্পরিক সহযোগিতার ভিত্তিতে কাজ সম্পাদন করেন, যার ফলে কর্মীদের মনে নেতার প্রতি শ্রদ্ধা ও আনুগত্য তৈরি হয়। উদ্দীপকে দেখা যায়, আইএমএ স্ন্যাপ কার্টন লিমিটেডের মালিক জনাব ফারুক স্বৈরতান্ত্রিক নীতি অনুসরণ করেন। তিনি কর্মীদের শুধু নির্দেশ দেন এবং কোনো মতামত গ্রহণ করেন না। এর ফলে প্রতিষ্ঠানে শ্রমিক অসন্তোষ সৃষ্টি হয়েছে এবং কর্মীরা প্রতিষ্ঠান ছেড়ে চলে যাচ্ছে। এই সংকটময় পরিস্থিতি মোকাবিলায় জনাব ফারুকের উচিত তার নেতৃত্বের ধরন পরিবর্তন করে পিতৃসুলভ নেতৃত্ব গ্রহণ করা। কারণ, পিতৃসুলভ নেতৃত্বে জনাব ফারুক মালিক হিসেবে তার কর্তৃত্ব বজায় রাখতে পারবেন, আবার একই সাথে কর্মীদের প্রতি সদয় ও যত্নশীল হয়ে তাদের সাথে সুসম্পর্ক তৈরি করতে পারবেন। যখন কর্মীরা অনুভব করবেন যে তাদের মালিক তাদের প্রতি যত্নশীল, তখন তাদের মধ্যে প্রতিষ্ঠানের প্রতি মালিকানা বোধ তৈরি হবে এবং শ্রমিক অসন্তোষ দূর হবে। এর ফলে কর্মীরা স্বেচ্ছায় এবং নিষ্ঠার সাথে কাজ করবে, যা প্রতিষ্ঠানের উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধি করবে এবং কর্মী চলে যাওয়ার হার কমিয়ে আনবে। তাই বর্তমান পরিস্থিতিতে জনাব ফারুকের জন্য পিতৃসুলভ নেতৃত্ব সবচেয়ে কার্যকর হবে।