(ক) প্রকল্প হলো একার্থক পরিকল্পনা। (খ) কার্যভিত্তিক সংগঠন হলো এমন এক ধরনের সাংগঠনিক কাঠামো যেখানে কাজের প্রকৃতি বা কার্যের ধরন অনুযায়ী প্রতিষ্ঠানকে বিভিন্ন বিভাগে বিভক্ত করা হয় এবং প্রতিটি বিভাগের দায়িত্ব একজন বিশেষজ্ঞের হাতে ন্যস্ত থাকে। শিল্প প্রতিষ্ঠানের কাজ সাধারণত বৈচিত্র্যময় এবং কারিগরি দক্ষতার প্রয়োজন হয়। এখানে উৎপাদন, বিপণন, অর্থায়ন ও মানবসম্পদ ব্যবস্থাপনার মতো আলাদা আলাদা বিশেষায়িত বিভাগের প্রয়োজন হয়। বিশেষজ্ঞ কর্মীদের মাধ্যমে কাজ পরিচালনা করলে কাজের মান বৃদ্ধি পায় এবং ভুল কম হয়। তাই শিল্প প্রতিষ্ঠানের জন্য কার্যভিত্তিক সংগঠন সবচেয়ে উপযোগী। (গ) উদ্দীপকে মাহিন কোম্পানির গৃহীত পরিকল্পনাটি প্রকৃতিভেদে একটি একার্থক পরিকল্পনা। একার্থক পরিকল্পনা হলো সেই পরিকল্পনা যা কোনো একটি নির্দিষ্ট লক্ষ্য অর্জন বা বিশেষ কোনো কাজ সম্পাদনের জন্য প্রণয়ন করা হয়। এই ধরনের পরিকল্পনা একবার বাস্তবায়ন হয়ে গেলে তার প্রয়োজনীয়তা শেষ হয়ে যায় এবং এটি পুনরায় ব্যবহৃত হয় না। উদ্দীপকের প্রেক্ষাপটে দেখা যায়, মাহিন রিয়েল এস্টেট কোম্পানি চট্টগ্রাম নগরীর বন্দর এলাকায় একটি ভবন নির্মাণের পরিকল্পনা গ্রহণ করেছে। ভবন নির্মাণ একটি নির্দিষ্ট প্রকল্প। একবার ভবনটি নির্মিত হয়ে গেলে এই পরিকল্পনার কার্যকারিতা শেষ হয়ে যাবে। এটি কোনো নিয়মিত বা স্থায়ী পরিকল্পনা নয়। সুতরাং, মাহিন কোম্পানির এই পরিকল্পনাটি প্রকৃতিভেদে একার্থক পরিকল্পনা। (ঘ) উদ্দীপকে বর্ণিত মাহিন কোম্পানির নতুন প্রকল্পটির সফল বাস্তবায়নের পেছনে উত্তম পরিকল্পনার 'নমনীয়তা' (Flexibility) বৈশিষ্ট্যটি প্রধান ভূমিকা পালন করেছে। নমনীয়তা বলতে বোঝায় পরিবর্তিত পরিস্থিতির সাথে খাপ খাইয়ে নেওয়ার জন্য পরিকল্পনার প্রয়োজনীয় পরিবর্তন করার সক্ষমতা। ভবিষ্যৎ অনিশ্চিত হওয়ায় এবং পরিবেশের পরিবর্তনের কারণে অনেক সময় পূর্বনির্ধারিত পরিকল্পনা অনুযায়ী কাজ করা সম্ভব হয় না। সেক্ষেত্রে যে পরিকল্পনা সহজে পরিবর্তন করা যায়, তাকেই নমনীয় পরিকল্পনা বলে। উদ্দীপকের প্রেক্ষাপটে দেখা যায়, মাহিন রিয়েল এস্টেট কোম্পানি প্রথমে ১০ তলা ভবন নির্মাণের পরিকল্পনা করেছিল। কিন্তু চট্টগ্রাম উন্নয়ন কর্তৃপক্ষ রাস্তার জায়গার স্বল্পতার কারণে সেই নকশা অনুমোদন করেনি এবং ৫ তলা ভবন নির্মাণের পরামর্শ দেয়। কোম্পানিটি যদি তাদের ১০ তলার পরিকল্পনায় অনড় থাকত, তবে প্রকল্পটি কখনোই অনুমোদিত হতো না এবং বাস্তবায়ন সম্ভব হতো না। কিন্তু তারা পরিস্থিতির সাথে তাল মিলিয়ে তাদের পরিকল্পনা পরিবর্তন করে ৫ তলা ভবনের নকশা জমা দেয়, যা অনুমোদিত হয়। পরিকল্পনার এই নমনীয়তার কারণেই তারা বাধা কাটিয়ে উঠতে পেরেছে এবং প্রকল্পটির সফল বাস্তবায়ন সম্ভব হয়েছে। সুতরাং বলা যায়, উত্তম পরিকল্পনার নমনীয়তার বৈশিষ্ট্যটিই এখানে সফলতার মূল চাবিকাঠি।