(ক) কোনো নির্দিষ্ট লক্ষ্য অর্জনের জন্য একাধিক বিকল্প কর্মপন্থা থেকে সর্বোত্তম পন্থাটি বেছে নেওয়াকে সিদ্ধান্ত বলে। (খ) পরিকল্পনার আঙিনা (Planning Premises) বলতে সেই সকল পূর্বানুমান বা অবস্থাকে বোঝায়, যার ওপর ভিত্তি করে পরিকল্পনা প্রণয়ন করা হয় এবং যা পরিকল্পনা বাস্তবায়নের সময় প্রভাব ফেলে। পরিকল্পনা ভবিষ্যতের জন্য করা হয়, আর ভবিষ্যৎ অনিশ্চিত। তাই ব্যবস্থাপক কিছু বিষয়ে পূর্বানুমান করেন, যেমন: বাজারের চাহিদা, সরকারি নীতি, কাঁচামালের প্রাপ্যতা ইত্যাদি। এই অনুমানগুলো যত সঠিক এবং যুক্তিসম্মত হবে, পরিকল্পনা তত বেশি সফল ও কার্যকর হবে। পরিকল্পনায় প্রভাব বিস্তারকারী এই পূর্বানুমানগুলোকেই পরিকল্পনার আঙিনা বলা হয়। (গ) সিদ্ধান্ত গ্রহণ প্রক্রিয়া হলো একটি ধারাবাহিক ধাপের সমষ্টি যার মাধ্যমে কোনো সমস্যার সমাধানে সর্বোত্তম বিকল্পটি নির্বাচন করা হয়। উদ্দীপকের আলোকে মতিউর সাহেবের সিদ্ধান্ত গ্রহণ প্রক্রিয়াটি নিম্নরূপ: ১. তথ্য সংগ্রহ: সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রাথমিক পর্যায়ে মতিউর সাহেব কারখানার উৎপাদন ক্ষমতা, বিদ্যুৎ প্রাপ্যতা ও কাঁচামালের মতো প্রয়োজনীয় ও বাস্তবসম্মত তথ্য সংগ্রহ করেছেন। ২. যৌক্তিক মূল্যায়ন: তিনি সিদ্ধান্ত গ্রহণে আবেগকে গুরুত্ব না দিয়ে সংগৃহীত তথ্যের ভিত্তিতে যৌক্তিকভাবে বিকল্পগুলো বিচার-বিশ্লেষণ করেছেন। ৩. সিদ্ধান্ত গ্রহণ: তথ্যের সঠিক বিশ্লেষণের পর তিনি লক্ষ্য বাস্তবায়নের জন্য সর্বোত্তম পন্থাটি বেছে নিয়েছেন। ৪. বাস্তবায়ন ও পর্যবেক্ষণ: তিনি কেবল সিদ্ধান্তই নেননি, বরং গৃহীত সিদ্ধান্তটি বাস্তবায়ন করেছেন এবং তা সঠিকভাবে সম্পন্ন হচ্ছে কি না তা নিবিড়ভাবে পর্যবেক্ষণ করেছেন। পরিশেষে বলা যায়, তথ্যের সঠিক ব্যবহার এবং ধারাবাহিক পর্যবেক্ষণ প্রক্রিয়ার মাধ্যমেই মতিউর সাহেব নির্ধারিত বাজেটে সঠিক মানের পণ্য উৎপাদন করতে সক্ষম হয়েছেন। (ঘ) সঠিক সিদ্ধান্ত গ্রহণে পর্যাপ্ত তথ্যের গুরুত্ব অপরিসীম। উদ্দীপকের আলোকে এর মূল্যায়ন নিচে দেওয়া হলো: সিদ্ধান্ত গ্রহণের মূল ভিত্তি হলো সঠিক ও নির্ভুল তথ্য। পর্যাপ্ত তথ্য ছাড়া নেওয়া সিদ্ধান্ত প্রায়শই ব্যর্থ হয় কারণ তা বাস্তবতার সাথে সংগতিপূর্ণ হয় না। তথ্য অনিশ্চয়তা দূর করে এবং ঝুঁকি হ্রাস করে ব্যবস্থাপককে সঠিক পথে পরিচালিত করে। উদ্দীপকে দেখা যায়, মতিউর সাহেব একজন অভিজ্ঞ ব্যবস্থাপক হিসেবে আবেগের বশবর্তী না হয়ে কারখানার উৎপাদন ক্ষমতা, বিদ্যুৎ প্রাপ্যতা এবং কাঁচামালের তথ্যের ওপর ভিত্তি করে সিদ্ধান্ত নিয়েছেন। যদি তিনি এই পর্যাপ্ত তথ্যগুলো বিবেচনা না করতেন, তবে হয়তো কাঁচামালের অভাব হতো অথবা বিদ্যুৎ সংকটে উৎপাদন ব্যাহত হতো, যার ফলে নির্ধারিত বাজেটে লক্ষ্য অর্জন করা সম্ভব হতো না। পর্যাপ্ত তথ্যের সঠিক ব্যবহারের ফলেই তিনি পণ্যের মান নিশ্চিত করতে পেরেছেন এবং বাজেটের মধ্যে উৎপাদন সম্পন্ন করেছেন। এটি প্রমাণ করে যে, তথ্যের নির্ভুলতা এবং পর্যাপ্ততা সিদ্ধান্তকে বাস্তবসম্মত ও কার্যকর করে তোলে। সুতরাং, বলা যায় যে পর্যাপ্ত ও সঠিক তথ্যই একজন ব্যবস্থাপককে সঠিক সিদ্ধান্ত গ্রহণে সহায়তা করে, যা প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্য অর্জনে এবং প্রতিযোগিতায় টিকে থাকতে মুখ্য ভূমিকা পালন করে।