(ক) যে নেতৃত্ব ব্যবস্থায় নেতা অধস্তনদের মতামত গ্রহণ না করে এককভাবে সিদ্ধান্ত গ্রহণ করেন এবং সকল ক্ষমতা নিজের হাতে কেন্দ্রীভূত রাখেন, তাকে স্বৈরতান্ত্রিক নেতৃত্ব বলে। (খ) যে নেতৃত্ব পদ্ধতিতে নেতা অধস্তনদের সাথে আলাপ-আলোচনা ও পরামর্শের মাধ্যমে কাজ পরিচালনা করেন, তাকে গণতান্ত্রিক নেতৃত্ব বলে। এই পদ্ধতিতে নেতা সকল ক্ষমতা নিজের হাতে না রেখে প্রয়োজনীয় কর্তৃত্ব অধস্তনদের প্রদান করেন। এর ফলে কর্মীদের মধ্যে দলীয় প্রচেষ্টা বৃদ্ধি পায় এবং তারা সর্বোচ্চ সামর্থ্য দিয়ে লক্ষ্য অর্জনে সচেষ্ট হয়। কর্মীদের মনোবল বৃদ্ধি পায় এবং কাজের প্রতি আগ্রহ তৈরি হয়। তাই বলা হয়, গণতান্ত্রিক নেতৃত্ব উত্তম। (গ) উদ্দীপকের জনাব জাহিদ পরামর্শমূলক নির্দেশনা প্রদান করেন। পরামর্শমূলক নির্দেশনায় নেতা অধস্তনদের সাথে আলোচনা ও পরামর্শ করেন এবং তাদের মতামতের ভিত্তিতে নির্দেশনার বিষয়বস্তু নির্ধারণ করেন। এতে প্রতিষ্ঠানের সিদ্ধান্ত গ্রহণে অধস্তনদের অংশগ্রহণ নিশ্চিত হয়, ফলে তারা দায়িত্ব পালনে অধিক সচেষ্ট হয় এবং প্রতিষ্ঠানের প্রতি অনুগত থাকে। উদ্দীপকে দেখা যায়, জনাব জাহিদ AB গ্রুপে যোগদানের পর কর্মীদের সাথে আলোচনার মাধ্যমে তাদের মতামতকে গুরুত্ব দিয়ে সিদ্ধান্ত গ্রহণ করেন এবং নির্দেশনা দেন। তিনি বিশ্বাস করেন যে, কর্মীদের মতামতকে গুরুত্ব দিলে তারা কাজে আরও আগ্রহী হবে। জনাব জাহিদের এই বৈশিষ্ট্যগুলো পরামর্শমূলক নির্দেশনার সাথে সম্পূর্ণ সামঞ্জস্যপূর্ণ। সুতরাং, বলা যায় যে জনাব জাহিদের দেওয়া নির্দেশনাটি পরামর্শমূলক নির্দেশনার অন্তর্ভুক্ত। (ঘ) আমার মতে, এ ধরনের নির্দেশনা বা পরামর্শমূলক নির্দেশনা সব প্রতিষ্ঠানে সমান সুফল বয়ে আনতে পারে না। পরামর্শমূলক নির্দেশনায় নেতা ও অধস্তনদের মধ্যে সুসম্পর্ক গড়ে ওঠে এবং কর্মীদের কাজের প্রতি আন্তরিকতা বৃদ্ধি পায়। উদ্দীপকের জনাব জাহিদের ক্ষেত্রে দেখা যাচ্ছে, তিনি কর্মীদের মতামতকে গুরুত্ব দিয়ে তাদের কাজে আগ্রহী করে তুলছেন, যা প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্য অর্জনে সহায়ক। দক্ষ, অভিজ্ঞ এবং সচেতন কর্মীদের ক্ষেত্রে এই পদ্ধতি অত্যন্ত কার্যকর এবং ফলপ্রসূ হয়। তবে সব প্রতিষ্ঠানের পরিবেশ বা কর্মীদের মানসিকতা এক নয়। যেসব প্রতিষ্ঠানে কর্মীদের মধ্যে শৃঙ্খলাবোধের অভাব থাকে, তারা স্বেচ্ছাচারী মনোভাবাপন্ন হয় অথবা যাদের কারিগরি দক্ষতা অত্যন্ত কম, সেখানে পরামর্শমূলক নির্দেশনা কার্যকর হয় না। কারণ, এমন কর্মীরা ঊর্ধ্বতনের পরামর্শকে গুরুত্ব দেয় না বা সঠিক সিদ্ধান্ত নিতে অক্ষম হয়। এছাড়া জরুরি প্রয়োজনে দ্রুত সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষেত্রে এই দীর্ঘ আলোচনা প্রক্রিয়া সময়সাপেক্ষ এবং ঝুঁকিপূর্ণ হতে পারে। অতএব, প্রতিষ্ঠানের ধরন, কর্মীদের যোগ্যতা এবং পরিস্থিতির ওপর ভিত্তি করে এই নির্দেশনার সুফল ভিন্ন হয়। তাই বলা যায়, পরামর্শমূলক নির্দেশনা সব প্রতিষ্ঠানে সমান সুফল বয়ে আনতে পারে না।