(ক) যে পরিকল্পনা বারবার ব্যবহারের জন্য প্রণীত হয়, তাকে স্থায়ী পরিকল্পনা বলে। (খ) পরিকল্পনা হলো প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্য অর্জনের জন্য ভবিষ্যতে কী করতে হবে, কখন করতে হবে এবং কীভাবে করতে হবে তার একটি নীল নকশা বা কর্মসূচি। ব্যবস্থাপনার অন্যান্য কাজ যেমন: সংগঠন, কর্মীসংস্থান, নির্দেশনা এবং নিয়ন্ত্রণ সবই পরিকল্পনার ওপর নির্ভরশীল। পরিকল্পনা ছাড়া প্রতিষ্ঠানের কোনো কাজ শুরু করা বা পরিচালনা করা সম্ভব নয়। যেহেতু সব কাজের শুরু হয় পরিকল্পনা দিয়ে, তাই পরিকল্পনাকে ব্যবস্থাপনার প্রাথমিক কাজ বলা হয়। (গ) উদ্দীপকের কোম্পানি কর্তৃক গৃহীত পরিকল্পনাটি সংগঠন কাঠামোর ভিত্তিতে একটি আঞ্চলিক পরিকল্পনা। আঞ্চলিক পরিকল্পনা বলতে সেই পরিকল্পনাকে বোঝায়, যা প্রতিষ্ঠানের কার্যক্রম সম্প্রসারণের লক্ষ্যে বিভিন্ন ভৌগোলিক অঞ্চলের জন্য আলাদাভাবে প্রণয়ন করা হয়। সাধারণত বহুজাতিক কোম্পানি বা দেশব্যাপী কার্যক্রম পরিচালনাকারী প্রতিষ্ঠানগুলো তাদের লক্ষ্য অর্জনে এই ধরনের পরিকল্পনা গ্রহণ করে থাকে। উদ্দীপকে দেখা যায়, বিটাক কোম্পানি সারা দেশের বাজার দখল করার জন্য মোট বাজারকে কতগুলো অঞ্চলে ভাগ করেছে এবং প্রতিটি অঞ্চলের জন্য আলাদা ধরনের পরিকল্পনা প্রণয়ন করেছে। এই বৈশিষ্ট্যটি আঞ্চলিক পরিকল্পনার সাথে সম্পূর্ণ সংগতিপূর্ণ। সুতরাং, উদ্দীপকের কোম্পানির প্রণীত পরিকল্পনাটি একটি আঞ্চলিক পরিকল্পনা। (ঘ) পরিকল্পনায় পরিবর্তনের সুযোগ রাখা বা নমনীয়তা অনুসরণ করার যৌক্তিকতা মূল্যায়ন করা হলো: পরিকল্পনার অন্যতম প্রধান বৈশিষ্ট্য হলো নমনীয়তা। নমনীয়তা বলতে বোঝায় পরিবর্তিত পরিস্থিতির সাথে খাপ খাইয়ে নিতে পরিকল্পনার প্রয়োজনীয় অংশ সংশোধন বা পরিবর্তনের সুযোগ রাখা। উদ্দীপকের বিটাক কোম্পানি অনিশ্চিত ভবিষ্যতের কথা মাথায় রেখে তাদের পরিকল্পনায় পরিবর্তনের সুযোগ রেখেছে, যাতে অনাকাঙ্ক্ষিত পরিস্থিতিতে দ্রুত ব্যবস্থা গ্রহণ করে কাজ চালিয়ে যেতে পারে। এই নীতিটি অনুসরণ করার যৌক্তিকতা নিম্নরূপ: ১. পরিবেশের পরিবর্তন: ব্যবসায়িক পরিবেশ সর্বদা পরিবর্তনশীল। ক্রেতার রুচি, প্রযুক্তির পরিবর্তন বা সরকারি নীতির কারণে পূর্বনির্ধারিত পরিকল্পনা অকার্যকর হতে পারে। নমনীয়তা থাকলে প্রতিষ্ঠান দ্রুত তা সংশোধন করতে পারে। ২. ঝুঁকি হ্রাস: অনিশ্চিত ভবিষ্যতে অনেক সময় অনাকাঙ্ক্ষিত সমস্যা দেখা দেয়। নমনীয় পরিকল্পনা থাকলে প্রতিষ্ঠান দ্রুত সিদ্ধান্ত নিতে পারে, যা ব্যবসায়িক ঝুঁকি কমায় এবং ক্ষতি সীমিত করে। ৩. প্রতিযোগিতায় টিকে থাকা: বর্তমান প্রতিযোগিতামূলক বাজারে টিকে থাকতে হলে পরিস্থিতির সাথে দ্রুত খাপ খাইয়ে নেওয়া প্রয়োজন। নমনীয় পরিকল্পনা প্রতিষ্ঠানকে প্রতিযোগীদের তুলনায় এগিয়ে রাখে। পরিশেষে বলা যায়, বিটাক কোম্পানির পরিকল্পনায় নমনীয়তার সুযোগ রাখা একটি অত্যন্ত যৌক্তিক ও দূরদর্শী সিদ্ধান্ত, যা প্রতিষ্ঠানটিকে যেকোনো প্রতিকূল পরিস্থিতিতে কার্যকরভাবে লক্ষ্য অর্জনে সাহায্য করবে।