(ক) কার্যভিত্তিক ও দ্রব্যভিত্তিক বিভাগীয়করণের সমন্বয়ে যে সংগঠন কাঠামো গঠিত হয় তাকে মেট্রিক্স সংগঠন বলে। (খ) একজন নির্বাহীর সরাসরি তত্ত্বাবধানে যে নির্দিষ্ট সংখ্যক অধস্তন কর্মী ন্যস্ত থাকে, তাকে তত্ত্বাবধান পরিসর বলে। যখন এই সংখ্যাটি এমনভাবে নির্ধারিত হয় যাতে নির্বাহী সহজেই তাদের কাজ পর্যবেক্ষণ, নিয়ন্ত্রণ ও নির্দেশনা প্রদান করতে পারেন, তখন তাকে কাম্য তত্ত্বাবধান পরিসর বলে। এটি প্রতিষ্ঠানের দক্ষতা বৃদ্ধিতে এবং ব্যবস্থাপকের কাজের চাপ কমাতে সাহায্য করে, যার ফলে সামগ্রিক উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধি পায়। (গ) উদ্দীপকে কার্যভিত্তিক সংগঠন কাঠামো বিদ্যমান। ব্যাখ্যা: যে সংগঠন কাঠামোতে প্রতিষ্ঠানের সামগ্রিক কাজগুলোকে কাজের প্রকৃতি বা কার্যের ধরন অনুযায়ী বিভিন্ন বিভাগে ভাগ করা হয় এবং প্রতিটি বিভাগের কর্তৃত্বভার সংশ্লিষ্ট বিশেষজ্ঞের ওপর অর্পণ করা হয়, তাকে কার্যভিত্তিক সংগঠন বলে। এই পদ্ধতিতে বিশেষায়নের সুযোগ থাকে এবং কাজের দক্ষতা বৃদ্ধি পায়। উদ্দীপকের 'হাই-টেক ফ্যাশন' একটি পোশাক রপ্তানিকারক প্রতিষ্ঠান। উক্ত প্রতিষ্ঠানের কাজগুলোকে উৎপাদন, মান-নিয়ন্ত্রণ, হিসাব ও মানবসম্পদ এই চারভাগে ভাগ করা হয়েছে। এখানে কাজের প্রকৃতি অনুযায়ী আলাদা বিভাগ তৈরি করা হয়েছে এবং প্রতিটি বিভাগের জন্য আলাদা ব্যবস্থাপক নিযুক্ত করা হয়েছে। সুতরাং, উদ্দীপকের প্রতিষ্ঠানে কার্যভিত্তিক সংগঠন কাঠামো বিদ্যমান। (ঘ) কার্য পরিচালনায় সংগঠনের বেশ কিছু নীতির সুষ্ঠু প্রয়োগ উদ্দীপকের 'হাই-টেক ফ্যাশন' প্রতিষ্ঠানটিকে সফল করে তুলেছে। নিচে নীতিসমূহের বিশ্লেষণ করা হলো: ১. দায়িত্ব নির্দিষ্টকরণের নীতি: উদ্দীপকে উল্লেখ করা হয়েছে যে, প্রতিটি বিভাগ ও উপবিভাগে কর্মকর্তার দায়িত্ব নির্দিষ্ট করা হয়েছে। যখন প্রতিষ্ঠানের প্রতিটি স্তরে কর্মীর দায়িত্ব সুনির্দিষ্ট থাকে, তখন কাজের দ্বিরুক্তি হয় না এবং প্রত্যেকে তার কর্তব্য সম্পর্কে সচেতন থাকে। এটি প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্য অর্জনে গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে। ২. কর্তৃত্ব ও জবাবদিহিতার নীতি: উদ্দীপক অনুযায়ী, প্রতি বিভাগের ব্যবস্থাপক সম্পূর্ণ ক্ষমতা (কর্তৃত্ব) ভোগ করেন এবং নিজের কাজের জবাবদিহিতা প্রদান করেন। সংগঠনের নীতি অনুযায়ী, যতটুকু দায়িত্ব অর্পণ করা হয়, ততটুকু কর্তৃত্ব প্রদান করা আবশ্যক। এখানে কর্তৃত্ব ও জবাবদিহিতার সঠিক ভারসাম্য থাকায় ব্যবস্থাপকরা স্বাধীনভাবে কাজ করতে পারছেন এবং কাজের জন্য দায়বদ্ধ থাকছেন। ৩. তত্ত্বাবধান পরিসরের নীতি: উদ্দীপকে বলা হয়েছে, বিভাগসমূহে প্রয়োজনীয় সংখ্যক কর্মী থাকার ফলে উপকরণসমূহের কার্যকর ব্যবহার নিশ্চিত হয়। এর অর্থ হলো, এখানে কাম্য তত্ত্বাবধান পরিসর বজায় রাখা হয়েছে। একজন ব্যবস্থাপকের অধীনে যখন সঠিক সংখ্যক কর্মী থাকে, তখন তিনি প্রতিটি কর্মীর কাজ সঠিকভাবে তদারকি করতে পারেন, যা সম্পদের অপচয় রোধ করে এবং লক্ষ্য অর্জনে সহায়তা করে। পরিশেষে বলা যায়, দায়িত্ব নির্দিষ্টকরণ, কর্তৃত্ব ও জবাবদিহিতার ভারসাম্য এবং সঠিক তত্ত্বাবধান পরিসরের সমন্বিত ও সুষ্ঠু প্রয়োগই 'হাই-টেক ফ্যাশন' প্রতিষ্ঠানটিকে সফল করে তুলেছে।