(ক) কোনো প্রতিষ্ঠানের কার্যভিত্তিক এবং দ্রব্যভিত্তিক বিভাগীয়করণের সমন্বয়ে যে সংগঠন কাঠামো তৈরি হয়, তাকে মেট্রিক্স সংগঠন বলে। (খ) যে সংগঠন কাঠামোতে কর্তৃত্ব রেখা ব্যবস্থাপনার সর্বোচ্চ স্তর হতে ক্রমান্বয়ে নিচের দিকে সরলরেখার আকারে নেমে আসে, তাকে সরলরৈখিক সংগঠন বলে। সরলরৈখিক সংগঠনের নির্বাহীদের সাথে কোনো উপদেষ্টা কর্মী নিয়োজিত থাকে না। ঊর্ধ্বতন কর্মকর্তা ও নিম্নস্তরের কর্মকর্তাদের মধ্যে সরলরেখার মতো কর্তৃত্ব প্রবাহিত হয়। এতে প্রত্যেক কর্মী নিজ নিজ কর্তৃত্ব ও দায়িত্ব সহজেই বুঝতে পারে, ফলে কর্তৃত্ব ও দায়িত্ব নিয়ে কোনোরূপ সংঘাত সৃষ্টি হয় না। যেসব প্রতিষ্ঠানে একই চেইন অব কমান্ডের ভিত্তিতে প্রশাসনিক কার্যক্রম পরিচালিত হয়, সেখানে এরূপ সংগঠন অধিক উপযোগী। সামরিক বাহিনীতে এই ধরনের চেইন অব কমান্ড বা কর্তৃত্বের ধারা কঠোরভাবে অনুসরণ করা হয় বলে সরলরৈখিক সংগঠনকে সামরিক সংগঠনের সাথে তুলনা করা হয়। (গ) উদ্দীপকের প্রতিষ্ঠানটিতে কার্যভিত্তিক সংগঠন কাঠামো বিদ্যমান। যে সংগঠন কাঠামোতে প্রতিষ্ঠানের কাজগুলোকে কাজের প্রকৃতি অনুসারে বিভিন্ন বিভাগে ভাগ করে এক এক বিভাগের কর্তৃত্বভার এক একজন বিশেষজ্ঞের ওপর অর্পণ করা হয়, তাকে কার্যভিত্তিক সংগঠন বলে। এরূপ সংগঠন এমন এক প্রকার সংগঠন যেখানে কর্তৃত্ব ও সিদ্ধান্ত গ্রহণ ক্ষমতা সরাসরি বিশেষজ্ঞদের হাতে অর্পণ করা হয় এবং বিশেষজ্ঞ অফিসারগণ নিজ নিজ ক্ষেত্রে নির্বাহী অফিসারসুলভ কর্তৃত্ব পেয়ে থাকেন। উদ্দীপকে দেখা যায়, PQ একটি বৃহৎ রপ্তানিমুখী গার্মেন্টস কারখানা যেখানে বিশেষজ্ঞ কর্মী কর্মরত আছেন। প্রতিষ্ঠানটিতে কাজের প্রকৃতি অনুযায়ী কাজগুলোকে ছোট ছোট ভাগে ভাগ করে বিশেষজ্ঞ কর্মী নিয়োগ দেওয়া হয়েছে, যার ফলে প্রতিষ্ঠানটি দ্রুত আন্তর্জাতিক বাজারে খ্যাতি অর্জন করেছে। প্রতিষ্ঠানের কাজগুলোকে প্রকৃতি অনুযায়ী ভাগ করে বিশেষজ্ঞ নিয়োগের এই প্রক্রিয়াটি কার্যভিত্তিক সংগঠনের মূল বৈশিষ্ট্যের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ। তাই বলা যায়, উদ্দীপকের প্রতিষ্ঠানটিতে কার্যভিত্তিক সংগঠন কাঠামো বিদ্যমান। (ঘ) উদ্দীপকের প্রতিষ্ঠানে অগ্নিকাণ্ডের কারণ উদ্ঘাটনে কমিটি সংগঠন কাঠামো ভূমিকা রাখতে পারে বলে আমি মনে করি। কতিপয় ব্যক্তির সমন্বয়ে গঠিত একটি দল যাদের ওপর কোনো বিশেষ উদ্দেশ্য অর্জনের জন্য প্রশাসনিক দায়িত্ব অর্পণ করা হয়, তাদেরকে কমিটি বলে। প্রতিষ্ঠানের কার্যক্রম পরিচালনা করতে মাঝে মাঝে বিভিন্ন জটিল সমস্যার সৃষ্টি হয়। এই সমস্যাগুলো সমাধানের জন্য এবং নিরপেক্ষ তদন্তের জন্য প্রায়ই প্রতিষ্ঠানে বিশেষ কমিটি গঠন করা হয়। উদ্দীপকের PQ একটি বৃহৎ রপ্তানিমুখী গার্মেন্টস কারখানা। গত মাসে হঠাৎ এক ভয়াবহ অগ্নিকাণ্ডে পাঁচ কোটি টাকার তৈরি পোশাকসহ বহু সম্পদ পুড়ে যায় এবং প্রতিষ্ঠানটি মারাত্মকভাবে ক্ষতির সম্মুখীন হয়। কিন্তু কর্তৃপক্ষ অগ্নিকাণ্ডের সঠিক কারণ উদ্ঘাটন করতে পারছে না, ফলে তারা প্রতিষ্ঠানের ভবিষ্যৎ নিয়ে চিন্তিত হয়ে পড়েছেন। কমিটি হলো একদল অভিজ্ঞ ব্যক্তির সমষ্টি যাদেরকে প্রতিষ্ঠান বিশেষ প্রয়োজনে গঠন করে। অগ্নিকাণ্ডের মতো জটিল ঘটনার কারণ অনুসন্ধান, তদন্ত এবং ভবিষ্যতে এমন দুর্ঘটনা রোধে প্রয়োজনীয় পদক্ষেপ গ্রহণের জন্য একটি তদন্ত কমিটি গঠন করা সবচেয়ে কার্যকর উপায়। কমিটির সদস্যরা সম্মিলিতভাবে তথ্য বিশ্লেষণ করে সঠিক কারণটি খুঁজে বের করতে পারবেন। সুতরাং, উদ্দীপকের প্রতিষ্ঠানে অগ্নিকাণ্ডের কারণ উদ্ঘাটনে কমিটি সংগঠন কাঠামো সবচেয়ে কার্যকর ভূমিকা রাখতে পারে।