(ক) নির্দিষ্ট লক্ষ্য অর্জনে একাধিক ব্যক্তির সংঘবদ্ধতা এবং তাদের পারস্পরিক সম্পর্ক নির্ধারণ করার কাঠামোগত ও প্রাতিষ্ঠানিক রূপকে সংগঠন বলে। (খ) সরলরৈখিক ও পদস্থকর্মী সংগঠনে বিশেষজ্ঞ কর্মীর দক্ষতা বাধাগ্রস্ত হয়। এই সংগঠনে সরলরৈখিক নির্বাহীর সহযোগী হিসেবে বিশেষজ্ঞ কর্মী বা উপদেষ্টা নিয়োগ করা হয়। বিশেষজ্ঞদের কাজ কেবল সরলরৈখিক নির্বাহীকে পরামর্শ দেওয়ার মধ্যে সীমাবদ্ধ থাকে এবং তাদের কোনো আদেশ দেওয়ার ক্ষমতা থাকে না। ফলে তারা সার্বিক কাজে নিজেদের পারদর্শিতা দেখানোর সুযোগ পায় না এবং তাদের সর্বোচ্চ দক্ষতা কাজে লাগানো সম্ভব হয় না। একারণেই সরলরৈখিক ও পদস্থকর্মী সংগঠনে বিশেষজ্ঞ কর্মীর দক্ষতা বাধাগ্রস্ত হয়। (গ) উদ্দীপকে বর্ণিত 'হাই-টেক ফ্যাশন্স' প্রতিষ্ঠানে কার্যভিত্তিক সংগঠন কাঠামো বিদ্যমান। কার্যভিত্তিক সংগঠন হলো এমন এক ধরনের কাঠামো যেখানে প্রতিষ্ঠানের কাজগুলোকে তাদের প্রকৃতি বা কার্যের ধরন অনুযায়ী বিভিন্ন বিভাগে ভাগ করা হয় এবং প্রতিটি বিভাগের দায়িত্ব সংশ্লিষ্ট বিশেষজ্ঞের ওপর ন্যস্ত করা হয়। উদ্দীপক হতে দেখা যায়, হাই-টেক ফ্যাশন্স প্রতিষ্ঠানটির কাজগুলোকে উৎপাদন, মান নিয়ন্ত্রণ, হিসাব ও মানবসম্পদ এই চারভাগে ভাগ করা হয়েছে। প্রতিটি বিভাগের জন্য আলাদা ব্যবস্থাপক নিযুক্ত আছেন যারা নিজ নিজ ক্ষেত্রে বিশেষজ্ঞ এবং নিজ নিজ বিভাগের কাজ পরিচালনা করেন। প্রতিষ্ঠানের এই বৈশিষ্ট্যগুলো কার্যভিত্তিক সংগঠনের মূল বৈশিষ্ট্যের সাথে সম্পূর্ণ সংগতিপূর্ণ। তাই বলা যায়, উদ্দীপকের প্রতিষ্ঠানে কার্যভিত্তিক সংগঠন কাঠামো বিদ্যমান। (ঘ) সংগঠনের নীতিসমূহের সুষ্ঠু ব্যবহারের কারণে উদ্দীপকের প্রতিষ্ঠানে সফলতা এসেছে বলে প্রতীয়মান হয়। সংগঠনের নীতিমালার মাধ্যমে প্রতিষ্ঠানের কাজ সম্পাদনের দিকনির্দেশনা দেওয়া হয়, যার ফলে উপকরণাদির সদ্ব্যবহার নিশ্চিত হয় এবং লক্ষ্য অর্জন সহজ হয়। উদ্দীপকের প্রতিষ্ঠানে সংগঠনের যে নীতিসমূহ সফলতার কারণ হয়েছে তা নিচে বিশ্লেষণ করা হলো: ১. শ্রমবিভাজন নীতি: প্রতিষ্ঠানটির কাজগুলোকে উৎপাদন, মান নিয়ন্ত্রণ, হিসাব ও মানবসম্পদ এই চারভাগে ভাগ করা হয়েছে। এটি শ্রমবিভাজন নীতির প্রতিফলন। এর ফলে প্রতিটি বিভাগের কর্মীরা তাদের বিশেষ দক্ষতা অনুযায়ী নির্দিষ্ট কাজ সম্পাদন করতে পারে, যা কাজের গতি ও মান বৃদ্ধি করে। ২. দায়িত্ব ও কর্তৃত্ব সুনির্দিষ্টকরণ নীতি: প্রতিটি বিভাগের ব্যবস্থাপক সম্পূর্ণ ক্ষমতা ভোগ করেন এবং নিজের কাজের জন্য জবাবদিহিতা প্রদান করেন। এর ফলে কার কাজ কী এবং কার কাছে জবাবদিহি করতে হবে তা স্পষ্ট থাকে, যা প্রতিষ্ঠানের অভ্যন্তরীণ বিশৃঙ্খলা দূর করে এবং স্বচ্ছতা নিশ্চিত করে। ৩. তত্ত্বাবধানের পরিসর নীতি: প্রতিটি বিভাগে প্রয়োজনীয় সংখ্যক কর্মী থাকার ফলে উপকরণসমূহের কার্যকর ব্যবহার নিশ্চিত হয়েছে। একজন ব্যবস্থাপকের অধীনে সঠিক সংখ্যক কর্মী থাকলে তত্ত্বাবধান সহজ হয় এবং কাজের মান নিয়ন্ত্রণ করা সম্ভব হয়। পরিশেষে বলা যায়, শ্রমবিভাজন, দায়িত্ব ও কর্তৃত্বের সুনির্দিষ্টকরণ এবং সঠিক তত্ত্বাবধান পরিসরের সমন্বিত ও সুষ্ঠু প্রয়োগের ফলে হাই-টেক ফ্যাশন্স প্রতিষ্ঠানটি তার লক্ষ্য অর্জনে সক্ষম হয়েছে এবং ব্যবসায়িক সফলতা লাভ করেছে।