(ক) নির্দিষ্ট লক্ষ্য অর্জনে একাধিক ব্যক্তির সংঘবদ্ধতা এবং পারস্পরিক সম্পর্ক নির্ধারণের কাঠামোবদ্ধ ও প্রাতিষ্ঠানিক রূপকে সংগঠন বলে। (খ) কোনো বিশেষ কাজ সম্পাদনের জন্য কয়েকজন ব্যক্তির সমন্বয়ে যে সংগঠন তৈরি হয়, তাকে কমিটি সংগঠন বলে। কমিটির ওপর বিশেষ কোনো কাজ সম্পাদন বা সিদ্ধান্ত নেওয়ার দায়িত্ব দেওয়া হয়। প্রতিষ্ঠানে বিশেষ কোনো পরিস্থিতির উদ্ভব হলে তা মোকাবেলার জন্য এটি কার্যকর হয়। প্রতিষ্ঠানের মূল কাজগুলোর পাশাপাশি কমিটির কাজ পরিচালিত হয়। আর যখন কমিটির নির্ধারিত উদ্দেশ্য অর্জিত হয়ে যায়, তখন এর কার্যকারিতাও শেষ হয়ে যায় এবং কমিটিটি বিলুপ্ত হয়। তাই কমিটিকে সাধারণত অস্থায়ী প্রকৃতির সংগঠন বলা হয়। (গ) উদ্দীপকের সিরাজ গ্রুপ অব কোম্পানিতে প্রাথমিক পর্যায়ে সরলরৈখিক সংগঠন কাঠামো বিদ্যমান ছিল। সরলরৈখিক সংগঠন হলো সবচেয়ে সহজ ও প্রাচীন প্রকৃতির সংগঠন। এই ধরনের সংগঠন কাঠামোতে কর্তৃত্ব রেখা প্রতিষ্ঠানের সর্বোচ্চ পর্যায় থেকে ক্রমান্বয়ে সরলরেখার মতো নিচের দিকে প্রবাহিত হয় এবং জবাবদিহিতা নিম্ন পর্যায় থেকে উচ্চ পর্যায়ে প্রবাহিত হয়। এখানে একজন ঊর্ধ্বতন কর্মকর্তা তার অধস্তনদের সরাসরি নিয়ন্ত্রণ ও তদারকি করেন। উদ্দীপকে বলা হয়েছে, সিরাজ গ্রুপ অব কোম্পানির একটি অন্যতম বৈশিষ্ট্য হলো কর্তৃত্ব ও ক্ষমতা সর্বোচ্চ পর্যায় থেকে ধারাবাহিকভাবে নিচের দিকে ধাবিত হয়। এই বৈশিষ্ট্যটি সরলরৈখিক সংগঠনের প্রধান লক্ষণের সাথে হুবহু মিলে যায়। তাই বলা যায়, প্রতিষ্ঠানটিতে প্রাথমিক পর্যায়ে সরলরৈখিক সংগঠন কাঠামো ব্যবহার করা হয়েছিল। (ঘ) হ্যাঁ, আমি মনে করি সাংগঠনিক কাঠামো পরিবর্তনের ফলে সিরাজ গ্রুপ অব কোম্পানিটি সফলতা পাবে। উদ্দীপকের প্রতিষ্ঠানটি বর্তমানে কার্যিক ও পণ্যভিত্তিক দুই ধরনের ব্যবস্থাপক নিয়োগ দিয়েছে, যা মূলত একটি মেট্রিক্স সংগঠন কাঠামোর বৈশিষ্ট্য। মেট্রিক্স সংগঠন হলো এমন এক ধরনের কাঠামো যেখানে কার্যিক (Functional) এবং প্রকল্প বা পণ্যভিত্তিক (Product/Project) উভয় ধরনের বিভাগীয়করণের সুবিধা একসাথে গ্রহণ করা হয়। এতে প্রতিটি প্রকল্পের জন্য একজন প্রকল্প ব্যবস্থাপক এবং প্রতিটি কার্যের জন্য একজন কার্যিক ব্যবস্থাপক নিযুক্ত থাকেন। সিরাজ গ্রুপ অব কোম্পানির প্রধান নির্বাহী বিশেষজ্ঞ না হওয়ায় কাঙ্ক্ষিত ও গুণগত মানের পণ্য উৎপাদন করা সম্ভব হচ্ছিল না। এখন মেট্রিক্স সংগঠন কাঠামো গ্রহণের ফলে প্রতিষ্ঠানটি বিশেষজ্ঞ কার্যিক ব্যবস্থাপক এবং পণ্যভিত্তিক ব্যবস্থাপক উভয়ের দক্ষতা একসাথে কাজে লাগাতে পারবে। কার্যিক ব্যবস্থাপকরা কারিগরি দক্ষতা নিশ্চিত করবেন এবং পণ্যভিত্তিক ব্যবস্থাপকরা নির্দিষ্ট পণ্যের উৎপাদন ও বিক্রয়ের লক্ষ্যমাত্রা অর্জনে কাজ করবেন। এতে কাজের সঠিক সমন্বয় ঘটবে, পণ্যের গুণগত মান বৃদ্ধি পাবে এবং উৎপাদন ও বিক্রয় বাড়বে। সুতরাং, বিশেষজ্ঞ জ্ঞানের অভাব দূর করে কার্যিক ও পণ্যভিত্তিক ব্যবস্থাপনার সমন্বয় ঘটানোর ফলে কোম্পানিটি কাঙ্ক্ষিত সফলতা অর্জন করবে।