(ক) প্রতিষ্ঠানের কাজগুলোকে বিভিন্ন বিভাগ ও উপবিভাগে ভাগ করে প্রত্যেকের দায়িত্ব ও কর্তৃত্ব নির্ধারণের মাধ্যমে পারস্পরিক সম্পর্ককে চিত্রের মাধ্যমে উপস্থাপন করাকে সংগঠন চার্ট বা সংগঠন চিত্র বলে। (খ) কর্তৃত্ব বলতে নির্দেশ দেওয়ার বৈধ ক্ষমতাকে বোঝায়। আর দায়িত্ব বলতে সন্তোষজনকভাবে কোনো কাজ করার বাধ্যবাধকতা বা কর্তব্যকে বোঝায়। কোনো কাজের ক্ষেত্রে দায়িত্বের চেয়ে কর্তৃত্ব বেশি দেওয়া হলে ক্ষমতার অপব্যবহার হওয়ার আশঙ্কা থাকে। আবার দায়িত্ব বেশি কিন্তু কর্তৃত্ব কম থাকলে সেই দায়িত্ব যথাযথভাবে পালন করা সম্ভব হয় না এবং কাজে সমস্যার সৃষ্টি হয়। তাই প্রাতিষ্ঠানিক শৃঙ্খলার প্রয়োজনে এবং কাজের সর্বোচ্চ দক্ষতা নিশ্চিত করতে দায়িত্ব ও কর্তৃত্বের মধ্যে ভারসাম্য বা সমতা রাখা উচিত। (গ) সরদার জামিলের পোল্ট্রি ফার্মের সাংগঠনিক রূপ হলো 'সরলরৈখিক ও পদস্থকর্মী সংগঠন' (Line and Staff Organization)। সরলরৈখিক ও পদস্থকর্মী সংগঠনে প্রধান নির্বাহীর পাশাপাশি বিশেষজ্ঞ ব্যক্তিরা থাকেন যারা পরামর্শক হিসেবে কাজ করেন। এই বিশেষজ্ঞ ব্যক্তিরা নির্বাহী ব্যক্তিকে কারিগরি বা বিশেষ বিষয়ে প্রয়োজনীয় পরামর্শ ও সহায়তা প্রদান করেন, তবে তাদের সরাসরি আদেশ দেওয়ার বা সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষমতা থাকে না। নির্বাহী ব্যক্তি বিশেষজ্ঞের পরামর্শ নিতে পারেন, তবে তিনি তা মানতে বাধ্য থাকেন না। উদ্দীপকের পোল্ট্রি ফার্মে সরদার জামিল হলেন নির্বাহী কর্মকর্তা। তাকে সহায়তার জন্য তিনি একজন ভেটেরিনারী ডাক্তার নিয়োগ দিয়েছেন। এখানে ভেটেরিনারী ডাক্তার একজন বিশেষজ্ঞ (Staff), যিনি জামিলকে (Line) কারিগরি পরামর্শ প্রদান করেন। এই বৈশিষ্ট্যটি সরলরৈখিক ও পদস্থকর্মী সংগঠনের সাথে সংগতিপূর্ণ। সুতরাং, প্রতিষ্ঠানটিতে সরলরৈখিক ও পদস্থকর্মী সংগঠন কাঠামো বিদ্যমান। (ঘ) হ্যাঁ, আমি একমত যে উদ্দীপকের শেষাংশে বর্ণিত কমিটি গঠনই ফার্মের লোকসানের প্রধান কারণ। সাধারণত কোনো বিশেষ সমস্যা সমাধান বা দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনার জন্য কমিটি গঠন করা হয়। কমিটি সংগঠনের প্রধান বৈশিষ্ট্য হলো এখানে সদস্যদের আলোচনার মাধ্যমে মতামতের ঐক্যমত্যের ভিত্তিতে সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়। যেহেতু এখানে অনেক ব্যক্তির মতামত বিবেচনা করতে হয়, তাই সিদ্ধান্ত গ্রহণ প্রক্রিয়াটি বেশ সময়সাপেক্ষ হয়। উদ্দীপকের প্রেক্ষাপটে দেখা যায়, শীতের তীব্রতা বেশি থাকায় মুরগিগুলো দ্রুত বিক্রি করা প্রয়োজন ছিল। এটি ছিল একটি জরুরি অবস্থা যেখানে তাৎক্ষণিক সিদ্ধান্ত গ্রহণ এবং দ্রুত পদক্ষেপ নেওয়া অপরিহার্য ছিল। কিন্তু সরদার জামিল দ্রুত সিদ্ধান্ত না নিয়ে উৎপাদন ব্যবস্থাপকসহ কয়েকজনকে নিয়ে একটি কমিটি গঠন করেন। কমিটির সদস্যদের মধ্যে আলোচনা এবং সিদ্ধান্ত চূড়ান্ত হওয়ার প্রক্রিয়ায় অনেক সময় ব্যয় হয়ে যায়। ফলে চূড়ান্ত সিদ্ধান্ত আসার আগেই ফার্মের সব মুরগি মারা যায় এবং সরদার জামিল আর্থিকভাবে ক্ষতিগ্রস্ত হন। জরুরি পরিস্থিতিতে কমিটির ধীরগতির সিদ্ধান্ত গ্রহণ প্রক্রিয়া এখানে বাধা হয়ে দাঁড়িয়েছে। যদি জামিল এককভাবে বা দ্রুত সিদ্ধান্ত নিতেন, তবে লোকসান এড়ানো সম্ভব হতো। অতএব, সঠিক সময়ে দ্রুত সিদ্ধান্ত নিতে না পারা এবং committee-র দীর্ঘসূত্রিতাই এখানে লোকসানের মূল কারণ।