(ক) CEO-এর পূর্ণরূপ হলো Chief Executive Officer। (খ) একটি প্রতিষ্ঠানে কর্মরত বিভিন্ন ব্যক্তি, বিভাগ ও উপবিভাগের মধ্যকার পারস্পরিক সম্পর্ককে একটি চিত্রে উপস্থাপন করা হলে তাকে সংগঠন কাঠামো বলে। প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্য অর্জনে বিভিন্ন স্তরের কর্মকর্তাদের মধ্যে কাজের বণ্টন, কর্তৃত্ব ও দায়িত্বের স্পষ্টীকরণ এবং পারস্পরিক সম্পর্কের সমন্বয় প্রয়োজন। সংগঠন কাঠামোর মাধ্যমে কোন কর্মী কোন অবস্থানে রয়েছেন, কে কার অধীনে কাজ করবেন এবং কার কাছ থেকে আদেশ পাবেন তা স্পষ্টভাবে নির্ধারিত হয়। এর ফলে প্রতিষ্ঠানের অভ্যন্তরে কাজের দ্বিরুক্তি কমে এবং প্রশাসনিক দক্ষতা বৃদ্ধি পায়। এসব কারণেই প্রতিষ্ঠানে সংগঠন কাঠামো নির্ধারণ করা প্রয়োজন। (গ) উদ্দীপকে গঠিত দলটি কমিটি সংগঠন কাঠামোর ইঙ্গিত বহন করে। কতিপয় ব্যক্তির সমন্বয়ে গঠিত একটি দল যাদের ওপর কোনো বিশেষ উদ্দেশ্য অর্জনের জন্য প্রশাসনিক দায়িত্ব অর্পণ করা হয়, তাকে কমিটি বলে। প্রতিষ্ঠানের স্বাভাবিক কার্যক্রম পরিচালনার পাশাপাশি বিশেষ কোনো সমস্যা সমাধান বা বিশেষ কোনো লক্ষ্য অর্জনের জন্য সাময়িকভাবে বা স্থায়ীভাবে কমিটি গঠন করা হয়। কমিটির সদস্যরা সম্মিলিতভাবে আলোচনা ও পর্যালোচনার মাধ্যমে সিদ্ধান্ত গ্রহণ করেন, যা একক সিদ্ধান্তের চেয়ে অধিক কার্যকর হয়। উদ্দীপকের শ্যামলী স্পিনিং মিলে হঠাৎ বড় ধরনের অগ্নিকাণ্ড সংঘটিত হয়। এই অগ্নিকাণ্ডের বিষয়টি তদন্ত করে দোষীদের চিহ্নিত করার জন্য এবং পরবর্তী পদক্ষেপ গ্রহণের লক্ষ্যে সাধারণ ব্যবস্থাপক, উৎপাদন ব্যবস্থাপক এবং ফোরম্যানের সমন্বয়ে একটি দল গঠন করা হয়। যেহেতু এখানে নির্দিষ্ট একটি উদ্দেশ্য (তদন্ত) অর্জনের জন্য বিভিন্ন স্তরের কর্মকর্তাদের নিয়ে একটি দল গঠন করা হয়েছে, তাই এটি কমিটি সংগঠনের একটি উদাহরণ। (ঘ) উদ্দীপকে বলা হয়েছে, "বিদ্যমান সংগঠন কাঠামোটি জটিল এবং বৃহদায়তন কার্য পরিবেশে সাফল্যের সাথে ব্যবহার করা যায় না"। আমি এই মতামতের সাথে সম্পূর্ণ একমত। যে সংগঠন কাঠামোতে কর্তৃত্ব ক্রমান্বয়ে উপর থেকে নিচের দিকে সরলরেখার আকারে নেমে আসে, তাকে সরলরৈখিক বা সামরিক সংগঠন বলে। এই পদ্ধতিতে সর্বোচ্চ পর্যায়ের কর্মকর্তা থেকে সর্বনিম্ন পর্যায়ের কর্মী পর্যন্ত আদেশের প্রবাহ একটি সরলরেখায় প্রবাহিত হয়। এতে কর্তৃত্ব ও দায়িত্ব অত্যন্ত স্পষ্ট থাকে এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণ দ্রুত হয়। তবে বৃহদায়তন প্রতিষ্ঠানের ক্ষেত্রে এই কাঠামোর কিছু সীমাবদ্ধতা রয়েছে। সরলরৈখিক সংগঠনে কোনো বিশেষজ্ঞ বা উপদেষ্টা কর্মী থাকেন না, ফলে সমস্ত সিদ্ধান্ত গ্রহণের চাপ সর্বোচ্চ নির্বাহীর ওপর পড়ে। প্রতিষ্ঠানের আকার যত বড় হয়, কাজের পরিধি ও জটিলতা তত বৃদ্ধি পায়। একজন নির্বাহীর পক্ষে এত বিশাল প্রতিষ্ঠানের সমস্ত খুঁটিনাটি বিষয় তদারকি করা এবং সঠিক সিদ্ধান্ত নেওয়া প্রায় অসম্ভব হয়ে পড়ে। এর ফলে কাজের গতি মন্থর হয় এবং ভুল সিদ্ধান্তের সম্ভাবনা বেড়ে যায়। উদ্দীপকের শ্যামলী স্পিনিং মিলের বিদ্যমান সংগঠন কাঠামোটি সামরিক বা সরলরৈখিক আদলে গঠিত। যেহেতু এটি একটি স্পিনিং মিল এবং এর কার্যপরিধি সম্ভবত বিস্তৃত, তাই এই সরলরৈখিক কাঠামোটি বর্তমান জটিল ও বৃহদায়তন কার্য পরিবেশের জন্য অনুপযুক্ত। ফলে আমি মনে করি, এই সংগঠন কাঠামোটি বৃহদায়তন কার্য পরিবেশে সাফল্যের সাথে ব্যবহার করা যায় না।