(ক) যোগ্যতা ও দক্ষতা অনুযায়ী একজন নির্বাহীর অধীনে কতজন কর্মী থাকলে সর্বোচ্চ তদারকি নিশ্চিত হবে, সেই সংখ্যাকে কাম্য ব্যবস্থাপনা পরিসর বলে। (খ) সংগঠন কাঠামো হলো প্রতিষ্ঠানের বিভিন্ন বিভাগ, উপবিভাগ এবং কর্মীদের পারস্পরিক সম্পর্কের একটি নকশা বা প্যাটার্ন। প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্য অর্জনে সংগঠন কাঠামো নির্ধারণ করা প্রয়োজন কারণ এর মাধ্যমে দায়িত্ব ও ক্ষমতার সুনির্দিষ্ট বণ্টন করা হয়। এতে কাজের দ্বিরুক্তি কমে, সমন্বয় সহজ হয় এবং ব্যবস্থাপনার নিয়ন্ত্রণ কাজ দ্রুত করা যায়। এছাড়া এটি নির্বাহী ও কর্মীদের মধ্যে জবাবদিহিতার সম্পর্ক স্পষ্ট করে, যা প্রতিষ্ঠানের সামগ্রিক দক্ষতা বৃদ্ধি করে। (গ) উদ্দীপকে বর্ণিত রিতার প্রতিষ্ঠানের সংগঠন কাঠামোটি হলো সরলরৈখিক সংগঠন (Line Organization)। ব্যাখ্যা: সরলরৈখিক সংগঠনে কর্তৃত্বের প্রবাহ ওপর থেকে নিচে সরলরেখার মতো ধারাবাহিকভাবে প্রবাহিত হয় এবং নির্বাহী এককভাবে সিদ্ধান্ত গ্রহণ করেন। উদ্দীপকে দেখা যায়, রিতার প্রতিষ্ঠানের কর্মীরা নির্বাহীর প্রত্যক্ষ তত্ত্বাবধানে থেকে কাজ সম্পাদন করে এবং রিতা এককভাবে সিদ্ধান্ত গ্রহণ করেন। এছাড়া এই সংগঠনে গতিশীলতার অভাব এবং শ্রম অসন্তোষ লক্ষ করা যায়, যা সরলরৈখিক সংগঠনের একটি সাধারণ বৈশিষ্ট্য। সুতরাং, রিতার প্রতিষ্ঠানের সাংগঠনিক কাঠামোটি সরলরৈখিক। (ঘ) রিতা ও মিতার প্রতিষ্ঠানের মধ্যে মিতার প্রতিষ্ঠানের সংগঠন কাঠামোটি উত্তম। মতামত ও বিশ্লেষণ: রিতার প্রতিষ্ঠানে সরলরৈখিক সংগঠন কাঠামো বিদ্যমান, যেখানে নির্বাহী এককভাবে সব সিদ্ধান্ত নেন এবং কর্মীদের সরাসরি তত্ত্বাবধান করেন। এর ফলে রিতার ওপর কাজের চাপ বৃদ্ধি পায় এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণে বিলম্ব হতে পারে, যা উদ্দীপকে গতিশীলতার অভাব ও শ্রম অসন্তোষের মাধ্যমে প্রকাশ পেয়েছে। অন্যদিকে, মিতার প্রতিষ্ঠানে সরলরৈখিক ও পদস্থ কর্মী সংগঠন কাঠামো বিদ্যমান। এখানে নির্বাহীকে সহায়তা করার জন্য বিশেষজ্ঞ বা পদস্থ কর্মী নিয়োগ করা হয়। এই বিশেষজ্ঞ কর্মীরা নির্বাহীকে প্রয়োজনীয় পরামর্শ ও উপদেশ প্রদান করেন, যার ফলে নির্বাহী দ্রুত ও সঠিক সিদ্ধান্ত নিতে পারেন এবং তার কার্যভার লাঘব হয়। উদ্দীপকেও উল্লেখ করা হয়েছে যে, মিতার প্রতিষ্ঠানে সহায়তাকারীদের কারণে দ্রুত সিদ্ধান্ত গ্রহণ করা সম্ভব হচ্ছে এবং নির্বাহীর কার্যভার লাঘব হয়েছে। সুতরাং, বিশেষজ্ঞের পরামর্শের সুযোগ, দ্রুত সিদ্ধান্ত গ্রহণ এবং কার্যকারিতার দিক থেকে রিতার তুলনায় মিতার প্রতিষ্ঠানের সংগঠন কাঠামোটি অধিকতর উন্নত ও উত্তম।