(ক) প্রধান কর্মসূচির আওতাধীন কোনো বিশেষ লক্ষ্য অর্জনের জন্য নির্দিষ্ট সময় ও বাজেটের মধ্যে যে পরিকল্পনা গ্রহণ করা হয়, তাকে প্রকল্প বলে। (খ) কার্যভিত্তিক বিভাগীয়করণ ও প্রকল্পভিত্তিক (বা দ্রব্যভিত্তিক) বিভাগীয়করণের সমন্বয়ে যে সংগঠন কাঠামো গড়ে তোলা হয়, তাকে মেট্রিক্স সংগঠন বলে। একটি প্রতিষ্ঠানে কার্যভিত্তিক বিশেষায়নের পাশাপাশি নির্দিষ্ট প্রকল্পের সুবিধা পাওয়ার জন্য মেট্রিক্স সংগঠন প্রয়োগ করা হয়। এই সংগঠনে প্রতিষ্ঠানের বিভিন্ন বিভাগের বিশেষ ব্যক্তিবর্গের ওপর নির্দিষ্ট প্রকল্প ব্যবস্থাপনার দায়িত্ব ন্যস্ত থাকে। এখানে কার্যভিত্তিক ব্যবস্থাপক বিভাগের কাজের উৎকর্ষ সাধনে কাজ করেন এবং প্রকল্প পরিচালক তার নির্দিষ্ট প্রকল্পের উন্নয়নে কাজ করেন। উভয়ের সমঝোতাপূর্ণ আচরণ এবং পারস্পরিক সহযোগিতার মাধ্যমে প্রাতিষ্ঠানিক লক্ষ্য অর্জন সম্ভব হয়। (গ) উদ্দীপকে জারিফের সংগঠন কাঠামোটি হলো সরলরৈখিক ও পদস্থকর্মী সংগঠন কাঠামো। যে সংগঠন কাঠামোতে কর্তৃত্ব রেখা ওপর থেকে নিচের দিকে সরলরেখার আকারে নেমে আসলেও সরলরৈখিক নির্বাহীকে সহায়তা ও পরামর্শ দেওয়ার জন্য বিশেষজ্ঞকর্মী নিয়োজিত থাকেন, তাকে সরলরৈখিক ও পদস্থকর্মী সংগঠন বলে। এই কাঠামোতে বিশেষজ্ঞকর্মীরা সরাসরি আদেশ প্রদান করেন না, বরং তারা নির্বাহীকে সঠিক সিদ্ধান্ত নিতে প্রয়োজনীয় তথ্য ও উপদেশ দিয়ে থাকেন। ফলে নির্বাহীর কার্যভার লাঘব হয় এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণ প্রক্রিয়া দ্রুত হয়। উদ্দীপকে দেখা যায়, জারিফের প্রতিষ্ঠানে তাকে সহায়তা করার জন্য কয়েকজন ব্যক্তি আছেন। এর ফলে প্রতিষ্ঠানটি দ্রুত সিদ্ধান্ত গ্রহণ করতে পারে এবং জারিফের ব্যক্তিগত কার্যভার লাঘব হয়েছে। এই বৈশিষ্ট্যগুলো সরলরৈখিক ও পদস্থকর্মী সংগঠন কাঠামোর সাথে সম্পূর্ণ সংগতিপূর্ণ। সুতরাং, জারিফের প্রতিষ্ঠানের সংগঠন কাঠামোটি সরলরৈখিক ও পদস্থকর্মী সংগঠন কাঠামো। (ঘ) উদ্দীপকের রনি ও জারিফের প্রতিষ্ঠানের মধ্যে জারিফের প্রতিষ্ঠানের সংগঠন কাঠামোটি উত্তম। রনির প্রতিষ্ঠানের কর্মীরা নির্বাহীর প্রত্যক্ষ তত্ত্বাবধানে কাজ করে এবং সেখানে কোনো বিশেষজ্ঞের সহায়তা নেই। এটি একটি সরলরৈখিক সংগঠন কাঠামো। এই কাঠামোতে কর্তৃত্ব রেখা ওপর থেকে নিচে সরলরেখায় নেমে আসে এবং নির্বাহী সব সিদ্ধান্ত একাই নেন। ফলে বিভিন্ন স্তরের নির্বাহীরা অধস্তনদের ওপর অতিমাত্রায় কর্তৃত্বশালী থাকেন। উদ্দীপকের রনির প্রতিষ্ঠানে গতিশীলতার অভাব এবং শ্রম অসন্তোষ লক্ষ করা যাচ্ছে, যা সরলরৈখিক সংগঠনের একটি নেতিবাচক দিক। অন্যদিকে, জারিফের প্রতিষ্ঠানে তাকে সহায়তা করার জন্য বিশেষজ্ঞ ব্যক্তি নিয়োজিত আছেন। এটি সরলরৈখিক ও পদস্থকর্মী সংগঠন কাঠামো। বিশেষজ্ঞকর্মীদের পরামর্শের ফলে জারিফ দ্রুত ও সঠিক সিদ্ধান্ত নিতে পারছেন এবং তার ব্যক্তিগত কার্যভার লাঘব হয়েছে। এর ফলে প্রতিষ্ঠানটি অধিক গতিশীল হয়ে উঠেছে। রনির কাঠামোতে একনায়কতন্ত্রের প্রবণতা এবং কাজের ধীরগতি থাকলেও জারিফের কাঠামোতে বিশেষজ্ঞের সহায়তা ও দ্রুত সিদ্ধান্ত গ্রহণের সুযোগ রয়েছে। তাই সামগ্রিক কার্যকারিতা, গতিশীলতা এবং কর্মীদের সন্তুষ্টির কথা বিবেচনা করে বলা যায় যে, জারিফের প্রতিষ্ঠানের সরলরৈখিক ও পদস্থকর্মী সংগঠন কাঠামোটিই অধিকতর উত্তম।