(ক) কাজের প্রকৃতি অনুযায়ী প্রতিষ্ঠানে প্রয়োজনীয় সংখ্যক বিভাগ ও উপবিভাগ তৈরি করে প্রতিটি বিভাগের কর্তৃত্ব ও দায়িত্ব একেকজন বিশেষজ্ঞের ওপর অর্পণ করাকে কার্যভিত্তিক সংগঠন বলে। (খ) দ্রব্য ও কার্যভিত্তিক বিভাগীয়করণের সমন্বয়ে গঠিত সংগঠন কাঠামোকে মেট্রিক্স সংগঠন বলে। সাধারণত বৃহদায়তন উৎপাদনধর্মী প্রতিষ্ঠানে একাধিক পণ্য উৎপাদন করা হয়। এক্ষেত্রে কোন পণ্য কী পরিমাণ উৎপাদন ও বিক্রি হচ্ছে তার আলাদা হিসাব না থাকলে প্রতিটি পণ্যের মুনাফা সঠিকভাবে নির্ণয় করা কঠিন হয়। মেট্রিক্স সংগঠন কাঠামোতে উৎপাদনভিত্তিক ও পণ্যভিত্তিক বিভাগের সমন্বয় ঘটানো হয়, যার ফলে প্রতিটি পণ্যের হিসাব রাখা এবং তদারকি করা সহজ হয়। তাই বৃহদায়তন প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্য অর্জনে এবং কার্যকর ব্যবস্থাপনায় মেট্রিক্স সংগঠন গুরুত্বপূর্ণ। (গ) উদ্দীপকে মি. X-এর সংগঠন কাঠামোটি সরলরৈখিক সংগঠন। সরলরৈখিক সংগঠনে কর্তৃত্বের প্রবাহ সরলরেখার মতো ওপর থেকে নিচের দিকে ধাবিত হয় এবং জবাবদিহিতা নিচ থেকে ওপরে ওঠে। এই সংগঠনে সকল ক্ষমতা ও কর্তৃত্ব একজন নির্বাহীর হাতে থাকে এবং তিনি এককভাবে সিদ্ধান্ত গ্রহণ করেন, যা অধস্তন কর্মীরা মেনে চলতে বাধ্য থাকেন। উদ্দীপক অনুযায়ী, মি. X-এর প্রতিষ্ঠানের কর্মীরা তার প্রত্যক্ষ তত্ত্বাবধানে থেকে কাজ করেন এবং আদেশ-নির্দেশ ওপর থেকে নিচের দিকে ধাবিত হয়। এখানে নির্বাহী হিসেবে মি. X-এর হাতেই সকল ক্ষমতা ন্যস্ত এবং তার নির্দেশই চূড়ান্ত। এই বৈশিষ্ট্যগুলো সরলরৈখিক সংগঠনের সাথে সম্পূর্ণ সংগতিপূর্ণ। সুতরাং বলা যায়, মি. X সরলরৈখিক সংগঠন কাঠামো অনুসরণ করেন। (ঘ) “পদস্থ কর্মী সংগঠন অনেক সময় প্রতিষ্ঠানে ইতিবাচক ফল বয়ে আনে” উক্তিটি উদ্দীপকের আলোকে যথার্থ। সরলরৈখিক ও পদস্থ কর্মী সংগঠন হলো এমন একটি কাঠামো যেখানে সরলরৈখিক নির্বাহীকে সহযোগিতা করার জন্য বিশেষজ্ঞ কর্মী নিয়োগ করা হয়। এখানে বিশেষজ্ঞ কর্মী নির্বাহীকে পরামর্শ বা উপদেশ প্রদান করেন, যার ফলে নির্বাহী আরও সঠিক ও কার্যকর সিদ্ধান্ত নিতে পারেন। উদ্দীপকের মি. Y-এর প্রতিষ্ঠানের ক্ষেত্রে দেখা যায়, তিনি কর্মীদের তত্ত্বাবধায়নের জন্য একজন বিশেষজ্ঞ কর্মী নিয়োগ করেছেন এবং তাকে নির্বাহীর দায়িত্ব দিয়েছেন। এর ফলে মি. Y-এর ব্যক্তিগত কর্মভার লাঘব হয়েছে এবং প্রতিষ্ঠানটি আশানুরূপ ফল লাভ করেছে। পদস্থ কর্মী সংগঠনের ইতিবাচক প্রভাবগুলো নিম্নরূপ: ১. বিশেষজ্ঞের পরামর্শের কারণে নির্বাহী দ্রুত ও সঠিক সিদ্ধান্ত নিতে পারেন, যা প্রতিষ্ঠানের গতিশীলতা বৃদ্ধি করে। ২. নির্বাহীর ওপর কাজের চাপ কমে যাওয়ায় তিনি গুরুত্বপূর্ণ কৌশলগত বিষয়ে বেশি মনোযোগ দিতে পারেন। ৩. বিশেষজ্ঞ কর্মীর তদারকিতে কাজের গুণগত মান বৃদ্ধি পায় এবং শৃঙ্খলা বজায় থাকে। ৪. নির্বাহীর অনুপস্থিতিতেও বিশেষজ্ঞ কর্মী অধস্তনদের কাজ তদারকি করতে পারেন, ফলে প্রতিষ্ঠানের কার্যক্রম ব্যাহত হয় না। উপরোক্ত বিশ্লেষণ এবং মি. Y-এর প্রতিষ্ঠানের সাফল্যের আলোকে বলা যায় যে, পদস্থ কর্মী সংগঠন প্রতিষ্ঠানের দক্ষতা বৃদ্ধি করে এবং ইতিবাচক ফল বয়ে আনে।