(ক) কার্যভিত্তিক সংগঠন কাঠামোর উদ্ভাবক হলেন এফ. ডব্লিউ. টেলর। (খ) কোনো ব্যক্তি যখন একই সাথে একাধিক ঊর্ধ্বতন কর্মকর্তার সরাসরি অধীনে থাকেন এবং তাঁদের কাছ থেকে আদেশ গ্রহণ করেন, তখন তাকে দ্বৈত অধীনতা বলে। আদেশের ঐক্যের নীতি অনুযায়ী একজন কর্মী কেবল একজন ঊর্ধ্বতন কর্মকর্তার নিকট থেকে আদেশ গ্রহণ করবেন এবং তাঁর কাছেই জবাবদিহি করবেন। কিন্তু দ্বৈত অধীনতার ক্ষেত্রে একজন কর্মী একাধিক ব্যক্তির আদেশ মেনে চলতে গিয়ে বিভ্রান্তির শিকার হন। এতে কাজের গতি কমে যায়, দায়িত্ব পালনে সংঘাত সৃষ্টি হয় এবং প্রতিষ্ঠানের সামগ্রিক শৃঙ্খলা বিঘ্নিত হয়। (গ) উদ্দীপকের প্রথম পর্যায়ের সংগঠন কাঠামোটি হলো সরলরৈখিক সংগঠন। যে সংগঠন কাঠামোতে কর্তৃত্ব রেখা ব্যবস্থাপনার সর্বোচ্চ স্তর হতে ক্রমান্বয়ে নিচের দিকে সরলরেখার আকারে নেমে আসে, তাকে সরলরৈখিক সংগঠন বলে। এই কাঠামোতে ঊর্ধ্বতন কর্মকর্তা ও নিম্নস্তরের কর্মকর্তাদের মধ্যে কর্তৃত্বের প্রবাহ একদম সোজা বা সরলরেখার মতো হয়। ফলে প্রত্যেক কর্মী তার দায়িত্ব ও কর্তৃত্ব সম্পর্কে স্পষ্টভাবে জানতে পারে এবং কোনো ধরনের সংঘাত সৃষ্টি হয় না। উদ্দীপকে বলা হয়েছে, মি. সজলের প্রতিষ্ঠানের কর্তৃত্ব রেখা উপর থেকে নিচের দিকে ধাপে ধাপে নেমে এসেছে। এই বৈশিষ্ট্যটি সরলরৈখিক সংগঠনের প্রধান বৈশিষ্ট্য। সুতরাং, উদ্দীপকের প্রথম পর্যায়ের সংগঠন কাঠামোটি সরলরৈখিক সংগঠন। (ঘ) নির্বাহীর কার্যভার লাঘব ও নমনীয়তা অর্জনে দ্বিতীয় পর্যায়ের সংগঠন কাঠামোটি উত্তম, এর সাথে আমি একমত। সরলরৈখিক সংগঠন হলো এমন একটি কাঠামো যেখানে কর্তৃত্ব সর্বোচ্চ স্তর থেকে নিম্নস্তরে সরলরেখায় প্রবাহিত হয়। অন্যদিকে, সরলরৈখিক ও পদস্থকর্মী সংগঠন হলো এমন একটি কাঠামো যেখানে সরলরৈখিক নির্বাহীদের কাজে বিশেষজ্ঞ বা উপদেষ্টাদের নিয়োগ দেওয়া হয়, যারা নির্বাহীদের প্রয়োজনীয় পরামর্শ দিয়ে সহায়তা করেন। উদ্দীপকের প্রথম পর্যায়ে মি. সজলের প্রতিষ্ঠানটি ছিল সরলরৈখিক সংগঠন। প্রতিষ্ঠানের কলেবর বৃদ্ধি পাওয়ায় নির্বাহীদের কার্যভার অনেক বেড়ে গিয়েছিল, কারণ সরলরৈখিক সংগঠনে সমস্ত সিদ্ধান্ত ও দায়িত্ব নির্বাহীর একার ওপর থাকে। দ্বিতীয় পর্যায়ে মি. সজল চার জন উপদেষ্টা নিয়োগ করেন, যারা নির্বাহীদের নিয়ন্ত্রণে থেকে প্রয়োজনীয় পরামর্শ দিচ্ছেন। এটি সরলরৈখিক ও পদস্থকর্মী সংগঠনের উদাহরণ। সরলরৈখিক সংগঠনে নির্বাহীর ওপর অত্যধিক চাপ থাকে এবং বিশেষজ্ঞ জ্ঞানের অভাব থাকলে সিদ্ধান্ত গ্রহণে সমস্যা হয়। কিন্তু পদস্থকর্মী বা উপদেষ্টা নিয়োগের ফলে নির্বাহীর কাজের চাপ কমে এবং বিশেষজ্ঞ পরামর্শের কারণে সিদ্ধান্ত গ্রহণ আরও নমনীয় ও কার্যকর হয়। অতএব, উদ্দীপকের আলোকে বলা যায় যে, নির্বাহীর কার্যভার লাঘব ও নমনীয়তা অর্জনে দ্বিতীয় পর্যায়ের সরলরৈখিক ও পদস্থকর্মী সংগঠনটি প্রথম পর্যায়ের সরলরৈখিক সংগঠনের তুলনায় অধিকতর উত্তম।