(ক) মেট্রিক্স সংগঠনে দ্বৈত নির্বাহী থাকে। (খ) একজন নির্বাহীর প্রত্যক্ষ তত্ত্বাবধানে যতজন কর্মী নিয়োজিত থাকে, তাকে তত্ত্বাবধায়ন পরিসর বলে। নির্বাহীর তত্ত্বাবধান পরিসর কাম্য মাত্রায় হলে তিনি অধীনস্থদের কাজ সহজেই তদারকি করতে পারেন। এতে কর্মীদের ভুল-ভ্রান্তি কমে যায় এবং কাজের গতি বৃদ্ধি পায়। সঠিক তত্ত্বাবধানের ফলে প্রতিষ্ঠানের সামগ্রিক লক্ষ্য অর্জন সহজ হয় এবং ব্যবসায়িক সাফল্য অর্জিত হয়। (গ) উদ্দীপকে বর্ণিত বাণিজ্যিক প্রতিষ্ঠানটির সাংগঠনিক কাঠামো হলো সরলরৈখিক সংগঠন। সরলরৈখিক সংগঠন হলো এমন এক ধরনের সাংগঠনিক কাঠামো যেখানে কর্তৃত্বের প্রবাহ সরলরেখার মতো ধারাবাহিকভাবে ওপর থেকে নিচের দিকে ধাবিত হয় এবং জবাবদিহিতা নিচ থেকে ওপরে ওঠে। এই সংগঠনে সর্বোচ্চ নির্বাহী এককভাবে সিদ্ধান্ত গ্রহণ করেন এবং তার আদেশ-নির্দেশ অধীনস্থরা মানতে বাধ্য থাকেন। উদ্দীপকের তথ্যানুসারে, মি. রোমেল তার বিভাগের সর্বময় কর্তৃত্বের অধিকারী এবং তিনি যেকোনো বিষয়ে দ্রুত সিদ্ধান্ত নিতে পারেন। এখানে দেখা যাচ্ছে যে, প্রতিষ্ঠানের সকল ক্ষমতা ও সিদ্ধান্ত গ্রহণের অধিকার একজন ব্যক্তির হাতে ন্যস্ত, যা সরলরৈখিক সংগঠনের প্রধান বৈশিষ্ট্য। মি. রোমেলের এই একক কর্তৃত্ব এবং দ্রুত সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষমতা প্রমাণ করে যে প্রতিষ্ঠানটি সরলরৈখিক সাংগঠনিক কাঠামো অনুসরণ করছে। সুতরাং, বাণিজ্যিক প্রতিষ্ঠানটির সাংগঠনিক কাঠামো সরলরৈখিক। (ঘ) আমার মতে, স্বজনপ্রীতি ও তোষামোদী উদ্দীপকের প্রতিষ্ঠানটিকে মারাত্মকভাবে ক্ষতিগ্রস্ত করবে। সরলরৈখিক সংগঠনে যেহেতু একজন নির্বাহীর হাতে একক কর্তৃত্ব ও ক্ষমতা থাকে, তাই সেখানে স্বজনপ্রীতি ও তোষামোদীর প্রবল আশঙ্কা থাকে। উদ্দীপকের প্রতিষ্ঠানটিতে মি. রোমেল সর্বময় ক্ষমতার অধিকারী। যখন একজন নির্বাহী এককভাবে সিদ্ধান্ত নেন, তখন অনেক সময় যোগ্যতার চেয়ে ব্যক্তিগত সম্পর্ক বা তোষামোদকে বেশি গুরুত্ব দেওয়া হয়। এর ফলে প্রতিষ্ঠানটি নিম্নোক্তভাবে ক্ষতিগ্রস্ত হতে পারে: ১. যোগ্য কর্মীদের মনোবল হ্রাস: যখন যোগ্য ও পরিশ্রমী কর্মীরা দেখবেন যে কেবল তোষামোদকারী বা স্বজনরা সুযোগ-সুবিধা পাচ্ছে, তখন তারা কাজের প্রতি আগ্রহ হারিয়ে ফেলবে। ২. কাজের মান হ্রাস: স্বজনপ্রীতির কারণে অযোগ্য ব্যক্তি গুরুত্বপূর্ণ পদে আসীন হলে কাজের গুণগত মান নষ্ট হবে এবং ভুল-ভ্রান্তির পরিমাণ বাড়বে। ৩. অভ্যন্তরীণ দ্বন্দ্ব: কর্মীদের মধ্যে পারস্পরিক অবিশ্বাস ও ক্ষোভ তৈরি হবে, যা প্রতিষ্ঠানের কাজের পরিবেশকে বিষাক্ত করে তুলবে। ৪. লক্ষ্য অর্জনে ব্যর্থতা: কর্মীদের অসন্তুষ্টি এবং অযোগ্যতার কারণে সামগ্রিক উৎপাদনশীলতা ও কাজের গতি কমে যাবে, ফলে প্রতিষ্ঠানটি তার মূল লক্ষ্য অর্জনে পিছিয়ে পড়বে। পরিশেষে বলা যায়, যদিও শুরুতে একক কর্তৃত্বের কারণে প্রতিষ্ঠানটি সফল হয়েছিল, কিন্তু দীর্ঘমেয়াদে স্বজনপ্রীতি ও তোষামোদীর এই নেতিবাচক প্রবণতা প্রতিষ্ঠানের শৃঙ্খলা নষ্ট করবে এবং ব্যবসায়িক পতনের কারণ হবে।