(ক) কার্যভিত্তিক সংগঠনের প্রবক্তা হলেন এফ. ডব্লিউ. টেইলর। (খ) প্রতিষ্ঠানে দ্বৈত অধীনতা পরিহার করা উচিত কারণ এটি আদেশের ঐক্য নীতির পরিপন্থী। আদেশের ঐক্য নীতির মূল কথা হলো, একজন কর্মী প্রত্যক্ষভাবে শুধুমাত্র একজন ঊর্ধ্বতন কর্মকর্তার নিকট হতে আদেশ গ্রহণ করবেন এবং তাঁর কাছেই জবাবদিহি করবেন। যদি একজন কর্মী একই সময়ে দুই বা ততোধিক নির্বাহীর অধীনে থাকেন, তবে কার আদেশ আগে পালন করতে হবে তা নিয়ে তাঁর মনে বিভ্রান্তি সৃষ্টি হয়। এর ফলে কাজের গতি কমে যায়, দায়িত্ব পালনে জটিলতা তৈরি হয় এবং প্রতিষ্ঠানের সামগ্রিক শৃঙ্খলা নষ্ট হয়। তাই কাজের সুষ্ঠু সম্পাদনের জন্য দ্বৈত অধীনতা পরিহার করা প্রয়োজন। (গ) উদ্দীপকে সরলরৈখিক ও পদস্থকর্মী সংগঠন কাঠামো বিদ্যমান। যে সংগঠন কাঠামোতে সরলরৈখিক নির্বাহীদের কাজে সহযোগিতা করার জন্য বিশেষজ্ঞ বা উপদেষ্টা কর্মী নিয়োগ দেওয়া হয়, তাকে সরলরৈখিক ও পদস্থকর্মী সংগঠন বলে। এই কাঠামোয় লাইন কর্মকর্তাগণ সিদ্ধান্ত বাস্তবায়ন বা করণীয় কাজের সাথে জড়িত থাকেন এবং বিশেষজ্ঞ বা স্টাফ কর্মকর্তাগণ পরামর্শ প্রদান বা চিন্তনীয় কাজের সাথে জড়িত থাকেন। উদ্দীপকে দেখা যায়, মি. জামান তাঁর প্রতিষ্ঠানে নির্বাহীদের সহযোগিতা করার জন্য বিশেষজ্ঞ নিয়োগ করেছেন। এই বিশেষজ্ঞ নিয়োগের মাধ্যমে প্রতিষ্ঠানের সিদ্ধান্ত গ্রহণ ও বাস্তবায়নের প্রক্রিয়ায় বিশেষজ্ঞের পরামর্শ যুক্ত হয়েছে, যা সরলরৈখিক ও পদস্থকর্মী সংগঠনের প্রধান বৈশিষ্ট্য। সুতরাং, উদ্দীপকের প্রতিষ্ঠানে সরলরৈখিক ও পদস্থকর্মী সংগঠন বিদ্যমান। (ঘ) কার্য পরিচালনায় উদ্দীপকের প্রতিষ্ঠানটি সংগঠনের কাম্য পরিসর নির্ণয়ের নীতি অনুসরণ করেছে, যার ফলে প্রতিষ্ঠানে সফলতা এসেছে। একজন নির্বাহীর সরাসরি তত্ত্বাবধানে কতজন অধস্তন কর্মী ন্যস্ত থাকবেন, তা নির্ধারণ করার নীতিকেই কাম্য পরিসর নির্ণয়ের নীতি বা তত্ত্বাবধানের পরিসর বলে। প্রতিষ্ঠানের বিভিন্ন পর্যায়ে নিযুক্ত ব্যবস্থাপকগণ প্রত্যক্ষভাবে কতজন অধস্তনের কাজ তদারকি করবেন, তা এই নীতির মাধ্যমে নির্দিষ্ট করা হয়। উদ্দীপকে উল্লেখ করা হয়েছে যে, মি. জামান বিভিন্ন পর্যায়ে নিযুক্ত প্রত্যেক ব্যবস্থাপক প্রত্যক্ষভাবে কতজন অধস্তনের কাজ দেখাশোনা করবেন তা ঠিক করে দিয়েছেন। এর ফলে নির্বাহীদের ওপর কাজের চাপ কমেছে এবং তাঁরা প্রতিটি অধস্তনের কাজের ওপর যথাযথ নজর দিতে পারছেন। এই নীতির সফল প্রয়োগের ফলে নিম্নোক্ত সুবিধাগুলো অর্জিত হয়েছে: ১. তত্ত্বাবধান সহজ হয়েছে: নির্দিষ্ট সংখ্যক কর্মী থাকায় ব্যবস্থাপক প্রত্যেকের কাজ নিবিড়ভাবে পর্যবেক্ষণ করতে পারেন। ২. ভুল সংশোধন: কর্মীরা ভুল করলে ব্যবস্থাপক তা দ্রুত শনাক্ত করে সংশোধন করে দিতে পারেন। ৩. কাজের চাপ হ্রাস: নির্বাহীদের ওপর অতিরিক্ত কাজের চাপ না থাকায় তাঁরা মানসম্মত সিদ্ধান্ত নিতে পারছেন। ৪. লক্ষ্য অর্জন: সুষ্ঠু তদারকি ও সমন্বয়ের ফলে প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্য অর্জন সহজ হয়েছে। অতএব, বলা যায় যে, সংগঠনের কাম্য পরিসর নির্ণয়ের নীতি যথাযথভাবে অনুসরণ করার কারণেই উদ্দীপকের প্রতিষ্ঠানটি সফল হয়েছে।