(ক) সংগঠন বলতে কোনো নির্দিষ্ট লক্ষ্য অর্জনের জন্য একদল মানুষের পরিকল্পিত সমন্বয় এবং কার্যাবলীর বিন্যাসকে বোঝায়। (খ) একজন নির্বাহীর সরাসরি তত্ত্বাবধানে কাম্য সংখ্যক অধস্তন ন্যস্ত করাকে কাম্য তত্ত্বাবধান পরিসর বলে। ব্যবস্থাপনার সংগঠনে তত্ত্বাবধান পরিসরের গুরুত্ব অপরিসীম। প্রতিষ্ঠানে সংগঠনের বিভিন্ন পর্যায়ে নিযুক্ত প্রত্যেক নির্বাহী বা ব্যবস্থাপকগণ প্রত্যক্ষভাবে কতজন অধস্তনের কাজ তত্ত্বাবধান করবেন তা সংগঠন কাঠামোতে নির্দিষ্ট করা হয়। এক্ষেত্রে একজন নির্বাহীর প্রত্যক্ষ তত্ত্বাবধানে এমন পরিমাণ অধস্তন কর্মী নির্দিষ্ট করা উচিত যাতে তার পক্ষে তাদের কাজ সঠিকভাবে তদারকি ও নিয়ন্ত্রণ করা সম্ভব হয়। কারণ তত্ত্বাবধান পরিসর খুব বেশি হলে নির্বাহীর কর্মক্ষমতা ও দক্ষতা হ্রাস পায় এবং কাজের গুণগত মান কমে যায়। এ লক্ষ্যে প্রতিষ্ঠানের উপরিস্তরে তত্ত্বাবধান পরিসর ছোট এবং নিচের দিকে তত্ত্বাবধান পরিসর কিছুটা বড় রাখা হয়। (গ) উদ্দীপকে মি. জহিরের প্রতিষ্ঠিত ফার্মটিতে প্রথম পর্যায়ে সরলরৈখিক সংগঠন কাঠামো বিদ্যমান ছিল। সরলরৈখিক সংগঠন হলো এমন এক ধরনের সাংগঠনিক কাঠামো যেখানে কর্তৃত্ব রেখা ব্যবস্থাপনার সর্বোচ্চ স্তর হতে ক্রমান্বয়ে নিচের দিকে সরলরেখার আকারে নেমে আসে। এটি সর্বাপেক্ষা প্রাচীন ও সহজতম সংগঠন পদ্ধতি। সামরিক প্রশাসনে এই ধরনের সরলরৈখিক সংগঠন কাঠামো ও শৃঙ্খলার প্রতি অধিক গুরুত্ব দেওয়া হয় বলে একে সামরিক সংগঠনও বলা হয়। উদ্দীপক অনুযায়ী, মি. জহির তার গ্রামে একটি পোলট্রি ফার্ম গড়ে তোলেন যেখানে ৫০ জন লোক কর্মরত। ফার্মটিতে তিনি যে সাংগঠনিক কাঠামো ব্যবহার করেন তাতে দায়িত্ব ও কর্তৃত্ব সরল রেখার ন্যায় ওঠা-নামা করে। এই বৈশিষ্ট্যটি সরলরৈখিক সংগঠনের সাথে সম্পূর্ণ সামঞ্জস্যপূর্ণ। সুতরাং বলা যায় যে, মি. জহিরের ফার্মে প্রথম পর্যায়ে সরলরৈখিক সংগঠন কাঠামো বিদ্যমান ছিল। (ঘ) পরিবর্তিত সংগঠন কাঠামোটি হলো সরলরৈখিক ও পদস্থকর্মী সংগঠন এবং এটি প্রতিষ্ঠানের সফলতা বয়ে আনবে। সরলরৈখিক ও পদস্থকর্মী সংগঠন কাঠামোতে সরলরৈখিক নির্বাহীর কাজে সহযোগিতা করার জন্য একজন উপদেষ্টা বা বিশেষজ্ঞ কর্মী নিয়োগ দেওয়া হয়। এক্ষেত্রে চূড়ান্ত সিদ্ধান্ত নেওয়ার কর্তৃত্ব ও ক্ষমতা সরলরৈখিক নির্বাহী ভোগ করেন, আর পদস্থ কর্মীর কাজ হলো বিশেষজ্ঞ জ্ঞানের মাধ্যমে নির্বাহীকে প্রয়োজনীয় পরামর্শ ও সহযোগিতা প্রদান করা। উদ্দীপকে দেখা যায়, মি. জহিরের ফার্মে পোলট্রি বিষয়ে দক্ষ কেউ না থাকায় তিনি মাঝেমধ্যেই জটিল সমস্যায় পড়তেন। এই সমস্যা সমাধানে তিনি এলাকার একজন অবসরপ্রাপ্ত পশুপালন কর্মকর্তা জনাব মুরাদকে পরামর্শক হিসেবে নিয়োগ দেন। এর ফলে পূর্বের সরলরৈখিক সংগঠন কাঠামোটি পরিবর্তিত হয়ে সরলরৈখিক ও পদস্থকর্মী সংগঠনে রূপ নেয়। সরলরৈখিক সংগঠনে নির্বাহীকে সমস্ত দায়িত্ব একাই পালন করতে হয়, যার ফলে কাজের চাপ বৃদ্ধি পায় এবং বিশেষজ্ঞ জ্ঞানের অভাবে ভুল সিদ্ধান্ত নেওয়ার সম্ভাবনা থাকে। অন্যদিকে, সরলরৈখিক ও পদস্থকর্মী সংগঠনে জনাব মুরাদের মতো বিশেষজ্ঞের পরামর্শের ফলে মি. জহিরের কর্মভার লাঘব হবে এবং জটিল সমস্যাগুলোর সঠিক সমাধান পাওয়া যাবে। বিশেষজ্ঞের সঠিক দিকনির্দেশনায় ফার্মের উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধি পাবে এবং ঝুঁকি হ্রাস পাবে। অতএব, আমি মনে করি যে, পরিবর্তিত সরলরৈখিক ও পদস্থকর্মী সংগঠন কাঠামো মি. জহিরের প্রতিষ্ঠানের জন্য সফলতা বয়ে আনবে।