(ক) নির্দিষ্ট লক্ষ্য অর্জনে একাধিক ব্যক্তির সংঘবদ্ধতা এবং পারস্পরিক সম্পর্ক নির্ধারণ করার কাঠামোবদ্ধ ও প্রাতিষ্ঠানিক রূপকে সংগঠন বলে। (খ) যে চিত্রের মাধ্যমে প্রতিষ্ঠানের সংগঠন কাঠামো প্রকাশ করা হয়, তাকে সংগঠন চার্ট বা তালিকা বলা হয়। এই চার্টে প্রতিষ্ঠানে কর্মরত বিভিন্ন ব্যক্তি, বিভাগ ও উপবিভাগের মধ্যকার পারস্পরিক সম্পর্ক এবং কর্তৃত্বের স্তর স্পষ্টভাবে প্রদর্শিত হয়। এর ফলে প্রতিষ্ঠানের উপকরণের যথাযথ ব্যবহার, নিয়ন্ত্রণ ও সমন্বয় করা সহজ হয়। এছাড়া প্রতিষ্ঠানের কার্যকর নেতৃত্ব এবং সবার মধ্যে শৃঙ্খলা প্রতিষ্ঠাতেও সংগঠন চার্ট গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে। (গ) উদ্দীপকে প্রাথমিক পর্যায়ে সরলরৈখিক সংগঠন কাঠামো ছিল। সরলরৈখিক সংগঠন হলো এমন এক ধরনের কাঠামো যেখানে কর্তৃত্ব রেখা প্রতিষ্ঠানের উচ্চ পর্যায় থেকে ক্রমান্বয়ে সরলরেখার মতো নিচের দিকে প্রবাহিত হয় এবং জবাবদিহিতা নিম্ন পর্যায় থেকে উচ্চ পর্যায়ে প্রবাহিত হয়। এটি সবচেয়ে সহজ প্রকৃতির সংগঠন। উদ্দীপকের সাথে এর মিলগুলো নিম্নরূপ: প্রথমত, মি. চৌধুরী একটি বৃহৎ কোম্পানির পরিচালক এবং তার অধীনে অনেক কর্মকর্তা কাজ করেন। দ্বিতীয়ত, কোম্পানির পরিচালনাগত সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষেত্রে তিনি একাই সব ক্ষমতার অধিকারী, যা সরলরৈখিক সংগঠনের প্রধান বৈশিষ্ট্য। তৃতীয়ত, প্রতিষ্ঠানের কাঠামোটি সরলরেখার মতো নিচের দিকে বিস্তৃত এবং তিনি একা সবাইকে তদারকি করেন। চতুর্থত, প্রতিষ্ঠানটি বৃহৎ হওয়ায় একক ব্যক্তির পক্ষে সকলের কাজ তদারকি করা সম্ভব হচ্ছে না, যার ফলে লক্ষ্যমাত্রা অর্জিত হচ্ছে না। উপরোক্ত আলোচনার প্রেক্ষিতে বলা যায় যে, উদ্দীপকের প্রতিষ্ঠানটিতে প্রাথমিক পর্যায়ে সরলরৈখিক সংগঠন কাঠামো ব্যবহার করা হয়েছিল। (ঘ) হ্যাঁ, আমার মতে উপদেষ্টা নিয়োগের ফলে উদ্দীপকের কোম্পানির সংগঠন কাঠামোতে পরিবর্তন ঘটেছে এবং এটি এখন সরলরৈখিক ও পদস্থকর্মী সংগঠন কাঠামোতে রূপান্তরিত হয়েছে। সরলরৈখিক ও পদস্থকর্মী সংগঠন কাঠামোতে সরলরৈখিক কর্মকর্তাদের সহায়তার জন্য বিশেষজ্ঞ বা উপদেষ্টা নিয়োগ করা হয়। এক্ষেত্রে সরলরৈখিক কর্মকর্তা চূড়ান্ত সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষমতা ও কর্তৃত্বের অধিকারী হন এবং পদস্থকর্মী বা উপদেষ্টা তাকে বিশেষজ্ঞ পরামর্শ দিয়ে সহায়তা করেন। উদ্দীপকের প্রেক্ষাপটে বিশ্লেষণ করলে দেখা যায়, মি. চৌধুরী একজন পরিচালক হিসেবে সরলরৈখিক কর্তৃত্বের অধিকারী ছিলেন। কিন্তু বৃহৎ প্রতিষ্ঠানের সকল কাজ একা তদারকি করতে গিয়ে তিনি হিমশিম খাচ্ছিলেন এবং লক্ষ্যমাত্রা অর্জিত হচ্ছিল না। এই সমস্যা সমাধানে কোম্পানি একজন উপদেষ্টা নিয়োগ দেয়। উপদেষ্টা নিয়োগের ফলে নিম্নলিখিত পরিবর্তনগুলো ঘটেছে: ১. কাঠামোগত পরিবর্তন: প্রতিষ্ঠানটি এখন আর কেবল সরলরৈখিক নয়, বরং বিশেষজ্ঞের সহায়তায় পরিচালিত একটি সরলরৈখিক ও পদস্থকর্মী সংগঠনে পরিণত হয়েছে। ২. কার্যভার লাঘব: উপদেষ্টা মি. চৌধুরীকে প্রয়োজনীয় পরামর্শ ও তথ্য প্রদান করবেন, ফলে তার ব্যক্তিগত কাজের চাপ কমবে। ৩. সিদ্ধান্ত গ্রহণের মানোন্নয়ন: বিশেষজ্ঞের পরামর্শের ফলে দ্রুত এবং সঠিক সিদ্ধান্ত নেওয়া সম্ভব হবে, যা কোম্পানির লক্ষ্যমাত্রা অর্জনে সহায়ক হবে। ৪. দক্ষতা বৃদ্ধি: নতুন মেধা ও বুদ্ধির আগমনে প্রতিষ্ঠানের সামগ্রিক কাজের মান উন্নত হবে। সুতরাং, বলা যায় যে উপদেষ্টা নিয়োগের ফলে কোম্পানির সংগঠন কাঠামোতে ইতিবাচক পরিবর্তন এসেছে এবং এটি এখন সরলরৈখিক ও পদস্থকর্মী সংগঠনে পরিণত হয়েছে।