(ক) একটি প্রতিষ্ঠানের বিভিন্ন বিভাগ, উপবিভাগ এবং কর্মরত ব্যক্তিবর্গের মধ্যকার পারস্পরিক সম্পর্ক ও কর্তৃত্বের স্তরকে যখন একটি চিত্রের মাধ্যমে উপস্থাপন করা হয়, তখন তাকে সংগঠন চার্ট বলে। (খ) মেট্রিক্স সংগঠন হলো এমন এক ধরনের সাংগঠনিক কাঠামো যেখানে কার্যভিত্তিক (Functional) এবং দ্রব্যভিত্তিক (Product-based) বিভাগীয়করণের সমন্বয় ঘটানো হয়। সাধারণত বৃহদায়তন উৎপাদনমুখী প্রতিষ্ঠানে এই কাঠামো ব্যবহৃত হয়। এখানে একজন কর্মী একই সাথে দুই ধরনের ব্যবস্থাপকের (একজন কার্যভিত্তিক এবং একজন প্রকল্প বা দ্রব্যভিত্তিক) অধীনে কাজ করেন। এর ফলে প্রতিষ্ঠানের কাজের গতি বৃদ্ধি পায় এবং সম্পদের সর্বোচ্চ ব্যবহার নিশ্চিত হয়। (গ) উদ্দীপকের প্রতিষ্ঠানটিতে প্রথমে সরলরৈখিক ও পদস্থ কর্মী (Line and Staff) সংগঠন কাঠামো ব্যবহার করা হয়েছে। যে সংগঠন কাঠামোতে প্রধান নির্বাহীর সিদ্ধান্ত গ্রহণ ও কার্য সম্পাদনের কাজে বিশেষজ্ঞ বা উপদেষ্টাদের সহায়তা নেওয়া হয়, তাকে সরলরৈখিক ও পদস্থ কর্মী সংগঠন বলে। এখানে লাইন কর্মকর্তারা সিদ্ধান্ত বাস্তবায়ন করেন এবং স্টাফ বা উপদেষ্টা কর্মকর্তারা বিশেষজ্ঞ মতামত প্রদান করেন। উদ্দীপকে দেখা যায়, মি. আখতার প্রতিষ্ঠানের নির্বাহী হিসেবে বিভিন্ন সিদ্ধান্ত গ্রহণ করেন, তবে প্রয়োজন হলে তিনি একজন নির্ধারিত উপদেষ্টার সহায়তা নেন। এখানে মি. আখতার হলেন লাইন কর্মকর্তা এবং উপদেষ্টাকে নিয়োগ দেওয়া হয়েছে বিশেষজ্ঞ সহায়তা প্রদানের জন্য। সুতরাং, বলা যায় যে উদ্দীপকের প্রতিষ্ঠানটিতে প্রথমে সরলরৈখিক ও পদস্থ কর্মী সংগঠন কাঠামো ব্যবহার করা হয়েছে। (ঘ) বিশেষায়নের দৃষ্টিকোণ থেকে উদ্দীপকে বর্ণিত প্রতিষ্ঠানে কার্যভিত্তিক (Functional) সংগঠন কাঠামো অধিক কার্যকর। যে সংগঠন কাঠামোতে প্রতিষ্ঠানের সামগ্রিক কাজকে কাজের প্রকৃতি অনুযায়ী বিভিন্ন বিভাগে ভাগ করা হয় এবং প্রতিটি বিভাগের দায়িত্ব সংশ্লিষ্ট বিষয়ের বিশেষজ্ঞ ব্যবস্থাপকের ওপর অর্পণ করা হয়, তাকে কার্যভিত্তিক সংগঠন বলে। এই কাঠামোর মূল ভিত্তি হলো শ্রম বিভাজন এবং বিশেষায়ন। উদ্দীপকে উল্লেখ করা হয়েছে যে, ব্যবসার ক্রমাগত বৃদ্ধির কারণে মি. আখতার বিভিন্ন বিভাগ চালু করেন এবং প্রতিটি বিভাগে দক্ষ ব্যবস্থাপক নিয়োগ দেন। এছাড়া তিনি বিভাগীয় ব্যবস্থাপকদের সঙ্গে আলোচনা করে সিদ্ধান্ত গ্রহণ করেন, যার ফলে প্রতিষ্ঠানের উন্নতি বৃদ্ধি পাচ্ছে। বিশেষায়নের ক্ষেত্রে কার্যভিত্তিক সংগঠনের গুরুত্ব অপরিসীম। কারণ এখানে প্রতিটি বিভাগ নির্দিষ্ট কাজের জন্য নির্ধারিত থাকে এবং দক্ষ ব্যবস্থাপক নিয়োগের ফলে ওই নির্দিষ্ট কাজে বিশেষ দক্ষতা বা বিশেষায়ন তৈরি হয়। এর ফলে কাজের মান বৃদ্ধি পায়, ভুল কম হয় এবং প্রতিষ্ঠানের সামগ্রিক উৎপাদনশীলতা বাড়ে। অতএব, বিশেষায়নের মাধ্যমে প্রতিষ্ঠানের সর্বোচ্চ উন্নয়ন নিশ্চিত করার লক্ষ্যে উদ্দীপকের বর্ণিত প্রতিষ্ঠানে কার্যভিত্তিক সংগঠন কাঠামোই অধিক কার্যকর।