(ক) প্রতিষ্ঠানে নিয়োজিত বিভিন্ন ব্যক্তি, বিভাগ ও উপবিভাগের মধ্যকার পারস্পরিক সম্পর্কের কাঠামোগত চিত্রকে সংগঠন কাঠামো বলে। (খ) মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের মেকানিক্যাল ইঞ্জিনিয়ার এফ. ডব্লিউ. টেইলরকে বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার জনক বলা হয়। ব্যবস্থাপনায় প্রচলিত গতানুগতিক বা হাতুড়ে পদ্ধতির পরিবর্তে বিজ্ঞানের প্রয়োগ, অর্থাৎ বিচার-বিশ্লেষণ এবং গবেষণালব্ধ জ্ঞান ও পদ্ধতির প্রয়োগের মাধ্যমে তিনি ব্যবস্থাপনায় এক নতুন দর্শনের সূচনা করেন। তাঁর এই বৈজ্ঞানিক দৃষ্টিভঙ্গির ফলে উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধি পায় এবং ব্যবস্থাপনা একটি সুশৃঙ্খল রূপ লাভ করে। এই অনন্য অবদানের কারণেই তাঁকে বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার জনক বলা হয়। (গ) উদ্দীপকে মিয়াকো ফুডস লি. এর সংগঠন কাঠামোটি হলো কার্যভিত্তিক সংগঠন। যে সংগঠন কাঠামোতে প্রতিষ্ঠানের সামগ্রিক কাজকে কাজের প্রকৃতি অনুসারে বিভিন্ন বিভাগে ভাগ করা হয় এবং প্রতিটি বিভাগের কর্তৃত্বভার সংশ্লিষ্ট বিষয়ের একজন বিশেষজ্ঞ বা অভিজ্ঞ ব্যক্তির ওপর অর্পণ করা হয়, তাকে কার্যভিত্তিক সংগঠন বলে। এই ধরনের সংগঠনে সিদ্ধান্ত গ্রহণ ক্ষমতা সরাসরি বিশেষজ্ঞদের হাতে থাকে, ফলে কাজের গুণগত মান বৃদ্ধি পায়। উদ্দীপকে দেখা যায়, মিয়াকো ফুডস লি. তাদের প্রতিষ্ঠানের কাজকে প্রকৃতি অনুযায়ী ভাগ করেছে এবং প্রতিটি বিভাগে একজন অভিজ্ঞ ব্যক্তিকে নির্বাহীর দায়িত্ব দিয়েছে। এই বৈশিষ্ট্যটি কার্যভিত্তিক সংগঠনের মূল বৈশিষ্ট্যের সাথে সম্পূর্ণ সামঞ্জস্যপূর্ণ। তাই বলা যায়, মিয়াকো ফুডস লি. এর সংগঠন কাঠামোটি একটি কার্যভিত্তিক সংগঠন। (ঘ) উদ্দীপকে বর্ণিত এপসন হাইটেক ইন্ডাস্ট্রিজ লি. এর সংগঠন কাঠামোর ধরন হলো মেট্রিক্স সংগঠন এবং এর কর্মকাণ্ডে গতিশীলতা বৃদ্ধির ক্ষেত্রে সংগঠনের 'তত্ত্বাবধায়ন পরিসর' (Span of Control) নীতির যথার্থতা প্রতিফলিত হয়েছে। কার্যভিত্তিক এবং দ্রব্যভিত্তিক বিভাগীয়করণের সমন্বয়ে যে সংগঠন কাঠামো তৈরি হয়, যেখানে একজন কর্মী একই সাথে একাধিক ব্যবস্থাপকের অধীনে কাজ করেন এবং দ্বৈত অধীনতার সৃষ্টি হয়, তাকে মেট্রিক্স সংগঠন বলে। অন্যদিকে, একজন নির্বাহীর সরাসরি তত্ত্বাবধানে কতজন অধস্তন কর্মী থাকবেন তার নির্দিষ্ট সংখ্যা নির্ধারণ করাকে তত্ত্বাবধায়ন পরিসর নির্ণয়ের নীতি বলে। একজন ব্যবস্থাপকের পক্ষে অতিরিক্ত কর্মীকে কার্যকরভাবে তদারকি করা কঠিন হলে এই পরিসর পুনর্বিন্যাস করার প্রয়োজন হয়। উদ্দীপকের এপসন হাইটেক ইন্ডাস্ট্রিজ লি. এ একই কর্মীকে একাধিক ব্যবস্থাপকের নিকট থেকে নির্দেশ প্রাপ্ত হতে হয়, যা দ্বৈত অধীনতার সৃষ্টি করে। এটি মেট্রিক্স সংগঠনের প্রধান বৈশিষ্ট্য। তবে কর্মীর সংখ্যা বৃদ্ধি পাওয়ায় একজন ব্যবস্থাপকের পক্ষে সবাইকে তদারকি করা কঠিন হয়ে পড়ে, যা তত্ত্বাবধায়ন পরিসরের সীমাবদ্ধতাকে নির্দেশ করে। এই সমস্যা সমাধানে প্রতিষ্ঠানটি দায়িত্ব পুনর্বিন্যাস করে কর্মী নির্ধারণ করেছে, যার ফলে একজন ব্যবস্থাপকের অধীনে নির্দিষ্ট সংখ্যক কর্মী ন্যস্ত হয়েছে। বিশ্লেষণ করে দেখা যায়, তত্ত্বাবধায়ন পরিসর সঠিকভাবে নির্ধারণ করার ফলে ব্যবস্থাপক প্রতিটি কর্মীর কাজের ওপর যথাযথ নজর দিতে পারছেন, ভুলত্রুটি হ্রাস পাচ্ছে এবং নির্দেশনার স্বচ্ছতা বৃদ্ধি পেয়েছে। এর ফলে প্রতিষ্ঠানের সামগ্রিক কর্মকাণ্ডে গতিশীলতা ও দক্ষতা উল্লেখযোগ্যভাবে বৃদ্ধি পেয়েছে। সুতরাং, এপসন হাইটেক ইন্ডাস্ট্রিজ লি. এর ক্ষেত্রে সংগঠনের তত্ত্বাবধায়ন পরিসর নীতির প্রয়োগ সম্পূর্ণ যথার্থ হয়েছে।