(ক) পূর্বনির্ধারিত আদর্শমানের সাথে প্রকৃত কার্যের ফলাফল তুলনা করে নির্ণীত বিচ্যুতি সংশোধনের নিমিত্তে গৃহীত সকল ব্যবস্থাকে নিয়ন্ত্রণ বলে। (খ) মিতব্যয়ী ফরমায়েশ পরিমাণ (EOQ) বলতে সেই পরিমাণ ফরমায়েশকে বোঝায়, যাতে ফরমায়েশ ব্যয় ও বহন ব্যয় একত্রে মোট ব্যয় সর্বনিম্ন হয়। এটি প্রতিষ্ঠানের মজুত মাল নিয়ন্ত্রণের অন্যতম একটি কৌশল, যার মাধ্যমে প্রতিষ্ঠানের জন্য সবচেয়ে লাভজনক ফরমায়েশ পরিমাণ নির্ধারণ করা হয়। মিতব্যয়ী ফরমায়েশ পরিমাণের সূত্রটি হলো: $$EOQ = \sqrt{\frac{2AP}{C}}$$ এখানে, $A$ = বার্ষিক চাহিদার পরিমাণ, $P$ = প্রতি ফরমায়েশ ব্যয় এবং $C$ = একক প্রতি বার্ষিক বহন ব্যয়। (গ) উদ্দীপকে নিয়ন্ত্রণ কৌশলের ব্রেক-ইভেন বিন্দু (Break-even Point) পদ্ধতি ব্যবহার করা হয়েছে। যে বিন্দুতে প্রতিষ্ঠানের মোট বিক্রয় এবং মোট ব্যয়ের পরিমাণ সমান হয়, তাকে ব্রেক-ইভেন বিন্দু বা সমচ্ছেদ বিন্দু বলে। এই বিন্দুতে প্রতিষ্ঠানের কোনো লাভ বা লোকসান হয় না। প্রতিষ্ঠানের বিক্রয় ও মুনাফার সম্পর্ক নির্দেশ এবং এর মাধ্যমে যথোপযুক্ত ব্যবস্থা গ্রহণে ব্রেক-ইভেন পয়েন্ট একটি কার্যকর নিয়ন্ত্রণ কৌশল। সমচ্ছেদ বিন্দুতে নির্দেশিত পরিমাণ অপেক্ষা বিক্রয় বেশি হলে প্রতিষ্ঠানের লাভ হবে এবং কম হলে লোকসান হবে। উদ্দীপকে দেখা যায়, সুহানা কসমেটিক্স লি. তাদের নতুন পণ্য 'আসল অলিভ অয়েল'-এর লক্ষ্যমাত্রা অর্জনের জন্য ১০,০০০ একক পণ্য বিক্রির সিদ্ধান্ত নিয়েছে। এই নির্দিষ্ট বিক্রয় পরিমাণ নির্ধারণের মাধ্যমে প্রতিষ্ঠানটি সম্ভবত তাদের ব্রেক-ইভেন বিন্দু বা ন্যূনতম লক্ষ্যমাত্রা নির্ধারণ করেছে যাতে প্রতিষ্ঠানটি লোকসানের মুখে না পড়ে। তাই বলা যায়, উদ্দীপকে নিয়ন্ত্রণ কৌশলের ব্রেক-ইভেন বিন্দু ব্যবহার করা হয়েছে। (ঘ) প্রতিষ্ঠানটির লক্ষ্যমাত্রা অর্জনের জন্য নিয়ন্ত্রণের নমনীয়তার (Flexibility) নীতিমালা অনুসরণ করা উচিত। পরিবর্তিত পরিস্থিতির সাথে খাপ খাইয়ে চলার জন্য পূর্বনির্ধারিত পরিকল্পনা বা সিদ্ধান্তে প্রয়োজনীয় পরিবর্তন আনার নীতিকেই নমনীয়তার নীতি বলে। ভবিষ্যৎ সর্বদাই অনিশ্চিত এবং ব্যবসায়িক পরিবেশ প্রতিনিয়ত পরিবর্তিত হয়। তাই ব্যবসায়ের ক্ষেত্রে নমনীয়তার নীতি অনুসরণ করা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ, যাতে পরিবর্তিত পরিস্থিতির সাথে তাল মিলিয়ে লক্ষ্য অর্জন করা যায়। উদ্দীপকের প্রেক্ষাপটে দেখা যায়, সুহানা কসমেটিক্স লি. ১০,০০০ একক পণ্য বিক্রির লক্ষ্যমাত্রা নির্ধারণ করলেও তা অর্জনে পুরোপুরি ব্যর্থ হয়েছে। কিন্তু লক্ষ্যমাত্রা অর্জনে ব্যর্থ হওয়া সত্ত্বেও ব্যবস্থাপকরা পরিকল্পনা বা নিয়ন্ত্রণের কোনো পরিবর্তন আনেননি। এটি নির্দেশ করে যে প্রতিষ্ঠানটি নিয়ন্ত্রণের নমনীয়তার নীতি অনুসরণ করেনি। ব্যবসায়ের পরিস্থিতি সব সময় একরকম থাকে না। যদি প্রতিষ্ঠানটি নমনীয়তার নীতি অনুসরণ করত, তবে তারা লক্ষ্যমাত্রা অর্জনে ব্যর্থ হওয়ার কারণগুলো বিশ্লেষণ করে বিক্রয় কৌশল পরিবর্তন, পণ্যের মূল্য সমন্বয় বা বিপণন পদ্ধতিতে প্রয়োজনীয় পরিবর্তন আনত। এর ফলে তারা পরিবর্তিত পরিস্থিতির সাথে খাপ খাইয়ে লক্ষ্যমাত্রা অর্জনে সক্ষম হতো। সুতরাং, প্রতিষ্ঠানটির লক্ষ্যমাত্রা অর্জনের জন্য নমনীয়তার নীতি অনুসরণ করা প্রয়োজন ছিল।