(ক) পরিকল্পনার সংখ্যাত্মক প্রকাশকে বাজেট বলে। (খ) হ্যাঁ, নিয়ন্ত্রণের পরে পরিকল্পনা প্রণয়নের ধাপটি থাকে। ব্যবস্থাপনা একটি চক্রাকার প্রক্রিয়া। প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্য অর্জনের জন্য প্রথমে পরিকল্পনা করা হয় এবং সবশেষে নিয়ন্ত্রণের মাধ্যমে দেখা হয় লক্ষ্য অর্জিত হয়েছে কি না। নিয়ন্ত্রণের মাধ্যমে প্রাপ্ত ফলাফল এবং বিচ্যুতির কারণগুলো বিশ্লেষণ করে পরবর্তী সময়ের জন্য নতুন এবং আরও উন্নত পরিকল্পনা প্রণয়ন করা হয়। তাই কার্যকর নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা পরবর্তী পরিকল্পনার ভিত্তি হিসেবে কাজ করে। (গ) উদ্দীপকের রেখাচিত্রটি ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়ার 'নিয়ন্ত্রণ' (Control) কাজের সাথে সঙ্গতিপূর্ণ। নিয়ন্ত্রণ হলো পূর্বনির্ধারিত আদর্শমানের সাথে প্রকৃত কার্যের ফলাফল তুলনা করে নির্ণীত বিচ্যুতি সংশোধনের নিমিত্তে গৃহীত সকল ব্যবস্থাবিশেষ। রেখাচিত্রটির ধাপগুলো বিশ্লেষণ করলে দেখা যায়: ১. আদর্শমান নির্ধারণ: এখানে নির্দিষ্ট লক্ষ্য বা মান নির্ধারণ করা হয় যার সাথে প্রকৃত কাজের তুলনা করা হবে। ২. বিচ্যুতি নিরূপণ: আদর্শমানের সাথে প্রকৃত কাজের তুলনা করে পার্থক্য বা বিচ্যুতি বের করা হয়। ৩. বিচ্যুতি মূল্যায়ন: প্রাপ্ত বিচ্যুতির কারণ বিশ্লেষণ করা হয় এবং তা গ্রহণযোগ্য কি না তা যাচাই করা হয়। ৪. সংশোধনমূলক ব্যবস্থা গ্রহণ: ভবিষ্যতে যাতে একই বিচ্যুতি না ঘটে, সেজন্য প্রয়োজনীয় পদক্ষেপ নেওয়া হয়। সুতরাং, রেখাচিত্রটির ধাপগুলো নিয়ন্ত্রণের প্রক্রিয়ার সাথে সম্পূর্ণ সংগতিপূর্ণ। (ঘ) "উপরের রেখাচিত্রটি অসম্পূর্ণ এবং সেই কারণেই অকার্যকর", উক্তিটি যথার্থ। নিয়ন্ত্রণ প্রক্রিয়া একটি ধারাবাহিক এবং অবিরাম প্রক্রিয়া। একটি আদর্শ নিয়ন্ত্রণ প্রক্রিয়ার ধাপগুলো হলো: আদর্শমান নির্ধারণ $\rightarrow$ প্রকৃত কার্যফল পরিমাপ $\rightarrow$ আদর্শমানের সাথে কার্যফলের তুলনা করে বিচ্যুতি নিরূপণ $\rightarrow$ বিচ্যুতি মূল্যায়ন $\rightarrow$ সংশোধনমূলক ব্যবস্থা গ্রহণ। উদ্দীপকের রেখাচিত্রটি বিশ্লেষণ করলে দেখা যায়, এখানে 'আদর্শমান নির্ধারণ'-এর পর সরাসরি 'বিচ্যুতি নিরূপণ'-এর কথা বলা হয়েছে। কিন্তু আদর্শমান এবং বিচ্যুতির মাঝে একটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ ধাপ হলো 'প্রকৃত কার্যফল পরিমাপ' (Measuring Actual Performance)। প্রকৃতপক্ষে কাজ কতটুকু সম্পন্ন হয়েছে তা পরিমাপ না করলে আদর্শমানের সাথে তুলনা করা সম্ভব নয়, আর তুলনা করা সম্ভব না হলে বিচ্যুতি নিরূপণ করা যায় না। যেহেতু রেখাচিত্রটিতে কার্যফল পরিমাপের ধাপটি অনুপস্থিত, তাই বিচ্যুতি নিরূপণ এবং পরবর্তী মূল্যায়ন ও সংশোধনমূলক ব্যবস্থা গ্রহণ করা অসম্ভব। অতএব, প্রয়োজনীয় ধাপের অনুপস্থিতির কারণে রেখাচিত্রটি অসম্পূর্ণ এবং ফলত অকার্যকর। উক্তিটি সম্পূর্ণ যথার্থ।