(ক) প্রতিষ্ঠানের বিভিন্ন ব্যক্তি, বিভাগ ও উপবিভাগের কাজে স্বেচ্ছায় একের সাথে অন্যের সমন্বয় সাধনের রীতি গড়ে উঠলে তাকে স্বতঃস্ফূর্ত সমন্বয় বলে। (খ) সমন্বয়ের ক্ষেত্রে ভারসাম্যের নীতি বলতে প্রতিষ্ঠানের প্রতিটি বিভাগ, উপবিভাগ বা শাখা পর্যায়ে বণ্টিত কাজের মধ্যে সমতা রাখাকে বোঝায়। প্রতিষ্ঠানের প্রতিটি বিভাগের কাজ আলাদা হলেও তাদের লক্ষ্য অভিন্ন। ভারসাম্য নীতি অনুযায়ী প্রতিষ্ঠানের সব বিভাগের কাজের মধ্যে এমনভাবে সমতা আনা হয় যাতে কোনো কাজই অবহেলিত না থাকে এবং সব কাজ সঠিক সময়ে সম্পন্ন হয়। (গ) ব্রেক ইভেন পয়েন্ট (BEP) বা সমচ্ছেদ বিন্দু হলো এমন একটি পর্যায় যেখানে প্রতিষ্ঠানের মোট আয় ও মোট ব্যয় সমান হয়। উদ্দীপক অনুযায়ী: একক প্রতি পরিবর্তনশীল ব্যয় $= (১,০০০ + ২০০)$ টাকা $= ১,২০০$ টাকা মোট স্থায়ী ব্যয় $= (২,৫০,০০০ + ৫,০০,০০০ + ৫০,০০০)$ টাকা $= ৮,০০,০০০$ টাকা আমরা জানি, $$BEP = \frac{\text{Total Fixed Cost}}{\text{Price per unit} - \text{Variable cost per unit}}$$ মান বসিয়ে পাই, $$\begin{aligned} BEP &= \frac{৮,০০,০০০}{২,০০০ - ১,২০০} \text{ একক} \\ &= \frac{৮,০০,০০০}{৮০০} \text{ একক} \\ &= ১,০০০ \text{ একক} \end{aligned}$$ সুতরাং, রূপালী লি.-এর ব্রেক ইভেন পয়েন্ট হলো ১,০০০ একক। (ঘ) রূপালী লি.-এর কার্যক্রমে স্থায়ী ও পরিবর্তনশীল এই দুই ধরনের ব্যয় বিদ্যমান। স্থায়ী ব্যয় হলো সেই ব্যয় যা উৎপাদনের পরিমাণের সাথে পরিবর্তিত হয় না। উৎপাদন হোক বা না হোক, এই ব্যয় বহন করতে হয়। উদ্দীপকে বিল্ডিং ভাড়া ২,৫০,০০০ টাকা, কর্মকর্তাদের বেতন ৫,০০,০০০ টাকা এবং বার্ষিক বিদ্যুৎ বিল ৫০,০০০ টাকা হলো স্থায়ী ব্যয়ের উদাহরণ। কারণ, উৎপাদন বন্ধ থাকলেও এই খরচগুলো প্রতিষ্ঠানকে বহন করতে হয়। অন্যদিকে, পরিবর্তনশীল ব্যয় উৎপাদনের পরিমাণের সাথে সরাসরি সম্পর্কিত। উৎপাদনের পরিমাণ বাড়লে এই ব্যয় বাড়ে এবং কমলে কমে। উদ্দীপকে একক প্রতি কাঁচামাল ১,০০০ টাকা এবং একক প্রতি মজুরি ২০০ টাকা হলো পরিবর্তনশীল ব্যয়। কারণ, ১,০০,০০০ একক পণ্য উৎপাদনের জন্য এই ব্যয়গুলো সরাসরি জড়িত। পরিশেষে বলা যায়, রূপালী লি.-এর উৎপাদন কার্যক্রম সুষ্ঠুভাবে পরিচালনার জন্য স্থায়ী ও পরিবর্তনশীল উভয় ব্যয়ের সঠিক ব্যবস্থাপনা অপরিহার্য। স্থায়ী ব্যয় প্রতিষ্ঠানের অবকাঠামো ধরে রাখে এবং পরিবর্তনশীল ব্যয় সরাসরি উৎপাদন প্রক্রিয়ার সাথে যুক্ত থেকে পণ্যের একক প্রতি খরচ নির্ধারণ করে।