(ক) যে পরিকল্পনা প্রতিষ্ঠানে একবার গৃহীত হওয়ার পর নতুন কোনো পরিস্থিতি সৃষ্টি না হওয়া পর্যন্ত বারবার ব্যবহৃত হয়, তাকে স্থায়ী পরিকল্পনা বলে। (খ) পরিবর্তিত পরিস্থিতির সাথে খাপ খাইয়ে নেওয়ার জন্য পরিকল্পনায় নমনীয়তা প্রয়োজন। পরিকল্পনা মূলত ভবিষ্যতের অনুমিত পরিস্থিতির ওপর ভিত্তি করে প্রণীত হয়। কিন্তু বাস্তব পরিস্থিতি সবসময় অনুমানের সাথে হুবহু মিলে না। অনেক সময় অভ্যন্তরীণ বা বাহ্যিক পরিবেশের পরিবর্তনের কারণে মূল পরিকল্পনায় পরিবর্তন আনার প্রয়োজন পড়ে। পরিকল্পনায় নমনীয়তা থাকলে পরিবর্তিত পরিস্থিতিতেও লক্ষ্য অর্জনে কোনো বাধা সৃষ্টি হয় না এবং প্রতিষ্ঠানের কার্যক্রম গতিশীল থাকে। (গ) উদ্দীপকে মুন সুজ লি. যে নিয়ন্ত্রণ কৌশলটি ব্যবহার করেছে তা হলো গ্যান্ট চার্ট (Gantt Chart)। গ্যান্ট চার্ট হলো এমন একটি নিয়ন্ত্রণ কৌশল যেখানে কাজের সময়সীমা এবং আন্তঃসম্পর্ক একটি ছকের মাধ্যমে উপস্থাপন করা হয়। এইচ. এল. গ্যান্ট এই পদ্ধতির উদ্ভাবক। এই চার্টের মাধ্যমে প্রতিটি কাজের শুরু ও শেষের সময় স্পষ্টভাবে দেখা যায়, ফলে কোন কাজ নির্ধারিত সময়ে সম্পন্ন হয়েছে এবং কোনটি হয়নি তা সহজেই শনাক্ত করা সম্ভব। উদ্দীপকে মুন সুজ লি. তাদের কর্মকর্তাদের কাজের শুরু ও শেষের সময় এবং আন্তঃসম্পর্ক ছকে উল্লেখ করে। এই পদ্ধতিটি সরাসরি গ্যান্ট চার্টের বৈশিষ্ট্যের সাথে মিলে যায়, যা তাদের কাজের অগ্রগতি তদারকি ও নিয়ন্ত্রণ করতে সহায়তা করছে। (ঘ) উদ্দীপকে ইফাদ সুজ লি. এর লক্ষ্যমাত্রা ছিল ৩,০০,০০০ একক এবং প্রকৃত উৎপাদন হয়েছে ২,২০,০০০ একক। সুতরাং, বিচ্যুতির পরিমাণ: $$3,00,000 - 2,20,000 = 80,000$$ একক ইফাদ সুজ লি. এর ব্যবস্থাপকগণ বিচ্যুতি নির্ণয় করার পর এখন তাদের সংশোধনমূলক ব্যবস্থা গ্রহণ করা প্রয়োজন। নিয়ন্ত্রণের সর্বশেষ ধাপ হলো সংশোধনমূলক ব্যবস্থা গ্রহণ, যার মাধ্যমে বিচ্যুতি বা ত্রুটি দূর করে কাঙ্ক্ষিত লক্ষ্য অর্জন নিশ্চিত করা হয়। উদ্দীপকে দেখা যাচ্ছে, প্রতিষ্ঠানটি উপকরণ বা প্রযুক্তিগত কোনো সমস্যা খুঁজে পায়নি। এর অর্থ হলো, সমস্যাটি হয়তো শ্রমিকদের কর্মদক্ষতা, ব্যবস্থাপনার দুর্বলতা, বা কাজের প্রক্রিয়ার অন্য কোনো স্তরে রয়েছে। ব্যবস্থাপকগণ যদি এই ৮০,০০০ একক ঘাটতি দূর করতে চান, তবে তাদের নিম্নোক্ত পদক্ষেপগুলো গ্রহণ করা যৌক্তিক: ১. কর্মীদের কাজের গতি বৃদ্ধির জন্য প্রণোদনা বা প্রশিক্ষণের ব্যবস্থা করা। ২. কাজের প্রক্রিয়ায় কোনো অদক্ষতা থাকলে তা চিহ্নিত করে কর্মপদ্ধতি পুনর্নির্ধারণ করা। ৩. যদি উপকরণ বা প্রযুক্তিতে সমস্যা না থাকে, তবে তত্ত্বাবধানে কোনো ঘাটতি আছে কি না তা যাচাই করা। পরিশেষে বলা যায়, বিচ্যুতি নির্ণয় করাই যথেষ্ট নয়, বরং এই বিচ্যুতি কেন হলো তার প্রকৃত কারণ খুঁজে বের করে দ্রুত সংশোধনমূলক ব্যবস্থা গ্রহণ করাই হবে ইফাদ সুজ লি. এর জন্য সবচেয়ে যৌক্তিক সিদ্ধান্ত। এটি ছাড়া প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্যমাত্রা অর্জন করা সম্ভব হবে না।