(ক) বাজেটের সাথে অর্জিত ফলের তুলনা করে ত্রুটি-বিচ্যুতি নির্ণয় এবং সংশোধনের মাধ্যমে নিয়ন্ত্রণ কাজ করার প্রক্রিয়াকে বাজেটীয় নিয়ন্ত্রণ বলা হয়। (খ) যে বিন্দুতে প্রতিষ্ঠানের মোট আয় ও মোট ব্যয় সমান হয়, তাকে ব্রেক ইভেন পয়েন্ট (Break Even Point) বা সমচ্ছেদ বিন্দু বলে। ব্রেক ইভেন পয়েন্ট বিশ্লেষণের গুরুত্ব নিচে আলোচনা করা হলো: ১. মুনাফা অর্জনের ন্যূনতম বিক্রয় পরিমাণ জানা যায়। ২. প্রতিষ্ঠানের লোকসান এড়ানোর জন্য বিক্রয়ের লক্ষ্যমাত্রা নির্ধারণে সহায়তা করে। ৩. আদর্শমান নির্ধারণ সহজ হয়, যা নিয়ন্ত্রণ প্রক্রিয়ার ভিত্তি হিসেবে কাজ করে। ৪. প্রতিষ্ঠানের ব্যয় নিয়ন্ত্রণ ও মুনাফা বৃদ্ধিতে কার্যকর সিদ্ধান্ত গ্রহণে সাহায্য করে। (গ) মুনলাইট লি.-এর উৎপাদনে বিচ্যুতির পরিমাণ নির্ণয়ের পদ্ধতি হলো সংখ্যাত্মক উপাত্ত বিশ্লেষণ। এ পদ্ধতিতে সম্পাদিত কাজকে আদর্শমানের সাথে তুলনা করে বিচ্যুতি পরিমাপ করা হয়। এক্ষেত্রে আদর্শমান নির্ধারণ ও প্রকৃত কার্যফল নির্ণয়ে সংখ্যাত্মক মান ব্যবহার করা হয়। বিচ্যুতি নির্ণয়ের সূত্রটি হলো: $$ \text{বিচ্যুতি} = \text{আদর্শমান} - \text{প্রকৃত কার্যফল} $$ উদ্দীপকের মুনলাইট লি.-এর সাপ্তাহিক উৎপাদনের আদর্শমান বা লক্ষ্যমাত্রা হলো ২০ লক্ষ একক এবং সপ্তাহ শেষে প্রকৃত উৎপাদনের পরিমাণ ১৫ লক্ষ একক। সুতরাং, বিচ্যুতির পরিমাণ: $$ \text{বিচ্যুতি} = 20 - 15 = 5 \text{ লক্ষ একক} $$ এভাবে সংখ্যাত্মক মান তুলনা করে বিচ্যুতির পরিমাণ নির্ণয় করা হয়, যা সংখ্যাত্মক উপাত্ত বিশ্লেষণের একটি প্রকৃষ্ট উদাহরণ। (ঘ) মুনলাইট লি.-এর কাঙ্ক্ষিত লক্ষ্যমাত্রা অর্জনে সংশোধনমূলক ব্যবস্থা গ্রহণ করা অপরিহার্য। নিয়ন্ত্রণের মূল উদ্দেশ্য হলো পরিকল্পিত লক্ষ্য ও প্রকৃত অর্জনের মধ্যে পার্থক্য বা বিচ্যুতি চিহ্নিত করে তা সংশোধনের মাধ্যমে কাঙ্ক্ষিত ফলাফল নিশ্চিত করা। উদ্দীপক অনুযায়ী, মুনলাইট লি.-এর সাপ্তাহিক লক্ষ্যমাত্রা ২০ লক্ষ একক হলেও প্রকৃত উৎপাদন ১৫ লক্ষ একক। অর্থাৎ, ৫ লক্ষ এককের একটি বড় বিচ্যুতি বিদ্যমান, যার ফলে সময়মতো পণ্য সরবরাহ করা সম্ভব হচ্ছে না। লক্ষ্যমাত্রা অর্জনে নিম্নোক্ত পদক্ষেপগুলো নেওয়া প্রয়োজন: ১. বিচ্যুতির কারণ অনুসন্ধান: কেন লক্ষ্যমাত্রা অর্জিত হয়নি তার কারণ খুঁজে বের করতে হবে। এটি কি যন্ত্রপাতির ত্রুটি, কাঁচামালের অভাব, নাকি কর্মীদের অদক্ষতার কারণে হয়েছে তা চিহ্নিত করতে হবে। ২. সংশোধনমূলক ব্যবস্থা: কারণ চিহ্নিত করার পর তা দূর করতে হবে। যদি কর্মীরা উন্নত যন্ত্রপাতি ব্যবহারে দক্ষ না হয়, তবে তাদের যথাযথ প্রশিক্ষণের ব্যবস্থা করতে হবে। ৩. উপকরণের পর্যাপ্ততা নিশ্চিতকরণ: উৎপাদনের জন্য প্রয়োজনীয় কাঁচামাল ও অন্যান্য উপকরণের সরবরাহ নিরবচ্ছিন্ন কি না তা যাচাই করতে হবে। ৪. তদারকি বৃদ্ধি: উৎপাদন প্রক্রিয়ার প্রতিটি ধাপে নিয়মিত তদারকি ও নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা জোরদার করতে হবে যাতে ভবিষ্যতে এমন বিচ্যুতি না ঘটে। পরিশেষে বলা যায়, শুধুমাত্র বিচ্যুতি নির্ণয় করলেই হবে না, বরং কার্যকর সংশোধনমূলক ব্যবস্থা গ্রহণের মাধ্যমেই মুনলাইট লি. তাদের কাঙ্ক্ষিত ২০ লক্ষ এককের লক্ষ্যমাত্রায় পৌঁছাতে সক্ষম হবে।