(ক) PERT এর পূর্ণরূপ হলো Program Evaluation and Review Technique। (খ) যে বিন্দুতে প্রতিষ্ঠানের মোট বিক্রয় এবং মোট ব্যয়ের পরিমাণ সমান হয়, তাকে ব্রেক ইভেন পয়েন্ট বা BEP বলে। এই বিন্দুতে প্রতিষ্ঠানের কোনো লাভ বা লোকসান হয় না। নিয়ন্ত্রণে BEP বিশ্লেষণ গুরুত্বপূর্ণ হওয়ার কারণগুলো নিম্নরূপ: ১. মুনাফা নির্ধারণ: BEP বিশ্লেষণের মাধ্যমে জানা যায় কতটুকু পণ্য বিক্রি করলে প্রতিষ্ঠানটি লাভজনক হবে এবং কতটুকু বিক্রি করলে লোকসান হবে। ২. ব্যয় নিয়ন্ত্রণ: মোট ব্যয়ের সাথে বিক্রয়ের তুলনা করে অপ্রয়োজনীয় ব্যয় কমিয়ে আনা এবং ব্যয় নিয়ন্ত্রণ করা সম্ভব হয়। ৩. সিদ্ধান্ত গ্রহণ: উৎপাদন বৃদ্ধি বা হ্রাস করার ক্ষেত্রে এবং বিক্রয় মূল্য নির্ধারণের ক্ষেত্রে BEP একটি নির্ভরযোগ্য নির্দেশক হিসেবে কাজ করে। সুতরাং, প্রতিষ্ঠানের আর্থিক লক্ষ্যমাত্রা অর্জন এবং কার্যকর নিয়ন্ত্রণের জন্য BEP বিশ্লেষণ অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। (গ) আদর্শমান বলতে কোনো কাজ কতটুকু গুণ, মান, ব্যয়, আয় বা সময়সাপেক্ষ হলে সঠিকভাবে সম্পাদিত হয়েছে বলে গণ্য হবে, তার পূর্বনির্ধারিত মানকে বোঝায়। আদর্শমান নির্ধারণ মূলত নিয়ন্ত্রণের প্রথম ধাপ এবং এটি এক ধরনের পরিকল্পনা। উদ্দীপকের তথ্য অনুযায়ী: মোট উৎপাদন $= 10,000$ টি মেশিনের সংখ্যা $= 5$ টি মাসিক কার্যদিবস $= 25$ দিন দৈনিক কার্যঘণ্টা $= 10$ ঘণ্টা এখন, প্রতিটি মেশিনের মাসিক উৎপাদন: $$\begin{aligned} \frac{10,000}{5} = 2,000 \end{aligned}$$ টি। প্রতিটি মেশিনের দৈনিক উৎপাদন: $$\begin{aligned} \frac{2,000}{25} = 80 \end{aligned}$$ টি। প্রতিটি মেশিনের প্রতি ঘণ্টার উৎপাদন: $$\begin{aligned} \frac{80}{10} = 8 \end{aligned}$$ টি। সুতরাং, সময়ের ভিত্তিতে প্রতিটি মেশিনের উৎপাদনের আদর্শমান হলো প্রতি ঘণ্টায় $8$ টি পাখা। (ঘ) "আদর্শমান ছাড়া নিয়ন্ত্রণ প্রক্রিয়া বাস্তবায়ন সম্ভব নয়", উক্তিটির সাথে আমি একমত। নিয়ন্ত্রণ হলো পূর্বনির্ধারিত আদর্শমানের সাথে প্রকৃত কার্যের ফলাফল তুলনা করে বিচ্যুতি নির্ণয় এবং তা সংশোধনের জন্য গৃহীত ব্যবস্থা। আদর্শমান হলো একটি মাপকাঠি বা বেঞ্চমার্ক। যদি কোনো কাজের জন্য আগে থেকে আদর্শমান নির্ধারিত না থাকে, তবে প্রকৃত কাজের ফলাফলটি সঠিক না ভুল তা যাচাই করার কোনো উপায় থাকে না। ফলে বিচ্যুতি নির্ণয় করা অসম্ভব হয়ে পড়ে এবং নিয়ন্ত্রণ প্রক্রিয়াটি অর্থহীন হয়ে যায়। উদ্দীপকের আলোকে বিশ্লেষণ করলে দেখা যায়, মি. শিহাব তার কারখানায় ৫টি মেশিনের সাহায্যে মাসে ১০,০০০টি পাখা উৎপাদন করেন। এখানে প্রতি ঘণ্টায় ৮টি পাখা উৎপাদন করা একটি আদর্শমান হিসেবে কাজ করছে। মি. শিহাব প্রতিদিন উৎপাদন কার্যক্রম দেখেন এবং হিসাব রাখেন। তিনি যখন প্রকৃত উৎপাদনের সাথে এই আদর্শমানের তুলনা করেন, তখনই বুঝতে পারেন উৎপাদন লক্ষ্যমাত্রা অনুযায়ী হচ্ছে কি না। যদি কোনো মেশিনে উৎপাদন কম হয়, তবে তিনি কর্মীদের প্রয়োজনীয় নির্দেশনা দিয়ে তা সংশোধন করেন। অর্থাৎ, আদর্শমান থাকার কারণেই মি. শিহাব বিচ্যুতি শনাক্ত করতে পারছেন এবং প্রয়োজনীয় সংশোধনমূলক ব্যবস্থা নিতে পারছেন। যদি এই আদর্শমান না থাকত, তবে তিনি বুঝতে পারতেন না যে উৎপাদন কম হচ্ছে নাকি সঠিক গতিতে চলছে। পরিশেষে বলা যায়, আদর্শমান হলো নিয়ন্ত্রণের ভিত্তি। আদর্শমান ছাড়া বিচ্যুতি নির্ণয় এবং সংশোধন সম্ভব নয়, তাই নিয়ন্ত্রণ প্রক্রিয়া বাস্তবায়ন করা সম্ভব নয়।