(ক) পরিকল্পনার সংখ্যাত্মক প্রকাশকে বাজেট বলে। (খ) নিয়ন্ত্রণের পরবর্তী কাজ হলো পরিকল্পনা প্রণয়ন করা। নিয়ন্ত্রণ হলো ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়ার সর্বশেষ এবং গুরুত্বপূর্ণ ধাপ। একটি প্রতিষ্ঠানে নির্দিষ্ট লক্ষ্য অর্জনের জন্য যে পরিকল্পনা গ্রহণ করা হয়, তা বাস্তবায়নের পর নিয়ন্ত্রণের মাধ্যমে যাচাই করা হয় যে লক্ষ্য অর্জিত হয়েছে কি না। নিয়ন্ত্রণের মাধ্যমে প্রতিষ্ঠানের কাজের প্রকৃত চিত্র এবং বিচ্যুতির কারণগুলো সামনে আসে। এই বাস্তব তথ্যের ওপর ভিত্তি করেই পরবর্তী সময়ের জন্য আরও নিখুঁত এবং কার্যকর পরিকল্পনা গ্রহণ করা হয়। তাই বলা যায়, কার্যকর নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা পরবর্তী পরিকল্পনার ভিত্তি হিসেবে কাজ করে। (গ) উদ্দীপকে মি. রব নিয়ন্ত্রণের আদর্শ মান নির্ধারণ পদ্ধতি অনুসরণ করেন। নিয়ন্ত্রণ প্রক্রিয়াকে ফলপ্রসূ করার জন্য সর্বপ্রথম প্রতিটি কাজের জন্য একটি আদর্শ মান নির্ধারণ করতে হয়। আদর্শ মান বলতে বোঝায়, একটি কাজ কতটুকু গুণগত মান, ব্যয়, আয় বা সময়ের মধ্যে সম্পন্ন হলে তাকে সঠিকভাবে সম্পাদিত বলা হবে তার পূর্বনির্ধারিত মান। মূলত আদর্শ মান নির্ধারণ হলো এক ধরনের পরিকল্পনা। উদ্দীপকের আলোকে দেখা যায়, মি. রব তার জুতা কারখানাকে লাভজনক করার জন্য প্রতি মাসে $3,000$ জোড়া জুতা তৈরি এবং বিক্রয়ের পরিকল্পনা করেছেন। এই নির্ধারিত লক্ষ্যমাত্রাটিই হলো এখানে আদর্শ মান। সুতরাং, মি. রব নিয়ন্ত্রণের আদর্শ মান নির্ধারণ পদ্ধতি অনুসরণ করেছেন। (ঘ) আমি মনে করি, মি. রব নিয়ন্ত্রণের সংশোধনমূলক ব্যবস্থা গ্রহণ পদক্ষেপটি ব্যবহার করে বিক্রয় বাড়াতে পারবেন। নিয়ন্ত্রণ প্রক্রিয়ার একটি গুরুত্বপূর্ণ ধাপ হলো সংশোধনমূলক ব্যবস্থা গ্রহণ। যখন প্রতিষ্ঠানের প্রকৃত সম্পাদিত কাজের সাথে নির্ধারিত আদর্শ মানের পার্থক্য বা বিচ্যুতি দেখা দেয়, তখন সেই বিচ্যুতির কারণ খুঁজে বের করে তা দূর করার জন্য যে পদক্ষেপ নেওয়া হয়, তাকে সংশোধনমূলক ব্যবস্থা বলে। এর মাধ্যমে প্রতিষ্ঠানের ভুলগুলো সংশোধন করে কাঙ্ক্ষিত লক্ষ্যে পৌঁছানো সম্ভব হয়। উদ্দীপকের ক্ষেত্রে দেখা যাচ্ছে, মি. রবের নির্ধারিত আদর্শ মান ছিল প্রতি মাসে $3,000$ জোড়া জুতা বিক্রয় করা, কিন্তু প্রকৃত বিক্রয় হয়েছে $2,000$ জোড়া। অর্থাৎ এখানে $1,000$ জোড়া জুতার একটি নেতিবাচক বিচ্যুতি ঘটেছে। এই বিচ্যুতি কেন ঘটল (যেমন: পণ্যের মান, মূল্য বা বিপণন কৌশলের অভাব) তা বিশ্লেষণ করে প্রয়োজনীয় পদক্ষেপ গ্রহণ করতে হবে। সঠিক সংশোধনমূলক ব্যবস্থা (যেমন: পণ্যের মান উন্নয়ন বা বিজ্ঞাপন বৃদ্ধি) গ্রহণ করলে মি. রব তার বিক্রয় লক্ষ্যমাত্রা অর্জন করতে পারবেন এবং প্রতিষ্ঠানটি লাভজনক হবে। তাই বিক্রয় বৃদ্ধির জন্য সংশোধনমূলক ব্যবস্থা গ্রহণ পদক্ষেপটিই সবচেয়ে কার্যকর।