(ক) নির্দিষ্ট সময় শেষে প্রকৃতপক্ষে কতটুকু কাজ সম্পন্ন হয়েছে তার পরিমাপকেই কার্যফল পরিমাপ বলে। (খ) আদর্শমান হলো এমন একটি মানদণ্ড, যার সাথে প্রকৃত কার্যফলের তুলনা করে কাজের অগ্রগতি বা বিচ্যুতি নিরূপণ করা হয়। নিয়ন্ত্রণ প্রক্রিয়ায় আদর্শমান নির্ধারণ করা অত্যন্ত জরুরি, কারণ এর মাধ্যমেই বোঝা যায় যে কাজ পরিকল্পনা অনুযায়ী হচ্ছে কি না। আদর্শমানের সাথে প্রকৃত কার্যফলের তুলনা করে যদি কোনো বিচ্যুতি পাওয়া যায়, তবে যথাযথ ব্যবস্থা গ্রহণের মাধ্যমে সেই ভুল-ত্রুটি সংশোধন করা হয়। (গ) উদ্দীপকের মি. কাদের ব্যবস্থাপনার নিয়ন্ত্রণ (Control) কাজটি করছেন। পরিকল্পনা অনুযায়ী কাজ হচ্ছে কি না তা তদারকি করা এবং লক্ষ্য অর্জনে কোনো বাধা থাকলে তা দূর করার প্রক্রিয়াকেই নিয়ন্ত্রণ বলে। নিয়ন্ত্রণের মূল লক্ষ্য হলো প্রকৃত কার্যফলের সাথে আদর্শমানের তুলনা করে বিচ্যুতি নির্ণয় করা এবং প্রয়োজনীয় সংশোধনমূলক ব্যবস্থা গ্রহণ করা। উদ্দীপকে দেখা যায়, মি. কাদের একটি পোশাক কারখানার মান নিয়ন্ত্রণ বিভাগে কর্মরত। তিনি তৈরিকৃত পোশাকগুলো নির্ধারিত মান বা আদর্শমান অনুযায়ী হচ্ছে কি না তা যাচাই করেন। এছাড়া তিনি উৎপাদন কাজ পর্যবেক্ষণ করেন যাতে কোনো ত্রুটি দেখা দিলে দ্রুত তার সমাধান করা যায়। তিনি বিচ্যুতি নিরূপণে আদর্শমানকে ভিত্তি হিসেবে বিবেচনা করেন। মি. কাদেরের এই তদারকি, মান যাচাই এবং ত্রুটি সংশোধনের প্রক্রিয়াটি ব্যবস্থাপনার নিয়ন্ত্রণ কার্যের সাথে সম্পূর্ণ সংগতিপূর্ণ। তাই বলা যায়, মি. কাদের ব্যবস্থাপনার নিয়ন্ত্রণ কাজটি করছেন। (ঘ) মি. কাদের তার কার্যক্রমের মাধ্যমে উৎপাদন ব্যয় হ্রাস করছেন, এই বক্তব্যের সাথে আমি একমত। ব্যবস্থাপনার নিয়ন্ত্রণ প্রক্রিয়া হলো এমন একটি ব্যবস্থা যেখানে পরিকল্পনা ও বাস্তবায়নের মধ্যে সামঞ্জস্য রাখা হয়। সঠিক নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থার মাধ্যমে প্রতিষ্ঠানের অপচয় রোধ করা সম্ভব হয়, যা পরোক্ষভাবে উৎপাদন ব্যয় কমিয়ে আনে। উদ্দীপকের আলোকে বিশ্লেষণ করলে দেখা যায়, মি. কাদের মান নিয়ন্ত্রণ বিভাগে কাজ করার মাধ্যমে পোশাকের গুণগত মান নিশ্চিত করছেন। তিনি উৎপাদন কাজ প্রতিনিয়ত পর্যবেক্ষণ করেন, যার ফলে কোনো ত্রুটি হলে তা প্রাথমিক পর্যায়েই ধরা পড়ে এবং দ্রুত সমাধান করা হয়। যদি নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা না থাকতো, তবে ত্রুটিপূর্ণ পোশাকগুলো উৎপাদন শেষ হওয়ার পর ধরা পড়ত, যার ফলে কাঁচামালের অপচয় হতো এবং পুনরায় তৈরির জন্য অতিরিক্ত শ্রম ও অর্থের প্রয়োজন হতো। মি. কাদের আদর্শমানের সাথে প্রকৃত কার্যফলের তুলনা করে বিচ্যুতি নিরূপণ করছেন। এর ফলে উপকরণের সঠিক ব্যবহার নিশ্চিত হচ্ছে এবং ত্রুটিপূর্ণ পণ্যের পরিমাণ হ্রাস পাচ্ছে। যখন কোনো কারখানায় অপচয় কমে এবং কাজের দক্ষতা বৃদ্ধি পায়, তখন স্বাভাবিকভাবেই একক প্রতি উৎপাদন ব্যয় হ্রাস পায়। সুতরাং, মি. কাদেরের এই সতর্ক তদারকি ও নিয়ন্ত্রণ কার্যক্রমের মাধ্যমেই কারখানার উৎপাদন ব্যয় হ্রাস পাচ্ছে।