(ক) নির্দিষ্ট সময় শেষে প্রকৃতপক্ষে কতটুকু কাজ সম্পন্ন হয়েছে তার পরিমাপকেই কার্যফল পরিমাপ বলে। (খ) কালান্তিক কাজ বলতে এমন কাজকে বোঝায় যা নির্দিষ্ট সময় পরপর সম্পন্ন করা হয়। প্রতিষ্ঠানের নিয়ন্ত্রণ প্রক্রিয়াটি সাধারণত দিন, সপ্তাহ, মাস বা বছর শেষে সম্পন্ন হয়। অর্থাৎ, নির্দিষ্ট সময় পর পর পরিকল্পনা অনুযায়ী কাজ হচ্ছে কি না তা যাচাই করা হয়, বিচ্যুতি নির্ণয় করা হয় এবং প্রয়োজনীয় সংশোধনমূলক ব্যবস্থা নেওয়া হয়। এই কারণে নিয়ন্ত্রণকে কালান্তিক কাজ বলা হয়। (গ) উদ্দীপকের লক্ষ্যমাত্রা দুই মাসের মধ্যে অর্জন, মেয়াদভিত্তিতে একটি স্বল্পমেয়াদি পরিকল্পনা। স্বল্পমেয়াদি পরিকল্পনা হলো সেই পরিকল্পনা যার মেয়াদ সাধারণত এক বছর বা তার কম সময়ের জন্য হয়ে থাকে। এ ধরনের পরিকল্পনা প্রতিষ্ঠানের দৈনন্দিন কাজ সম্পাদনের জন্য প্রণয়ন করা হয় এবং নির্দিষ্ট সময় অতিবাহিত হলে এর কার্যকারিতা শেষ হয়ে যায়। উদ্দীপকে দেখা যায়, 'মিতা গার্মেন্টস' এক লক্ষ একক পোশাক দুই মাসের মধ্যে সরবরাহের ফরমায়েশ পায়। এই দুই মাসের নির্দিষ্ট সময়ের মধ্যে পোশাক উৎপাদন ও সরবরাহের জন্য যে পরিকল্পনা করা হয়েছে, তার মেয়াদ এক বছরের চেয়ে অনেক কম। এছাড়া পোশাক সরবরাহ সম্পন্ন হলে এই পরিকল্পনার আর প্রয়োজন থাকবে না। সুতরাং, এটি একটি স্বল্পমেয়াদি পরিকল্পনা। (ঘ) 'মিতা গার্মেন্টস'-এ যথাযথ নিয়ন্ত্রণ প্রতিষ্ঠার মাধ্যমে লক্ষ্যার্জন সম্ভব হয়েছে, উদ্দীপকের আলোকে এই বক্তব্যটি যথার্থ। নিয়ন্ত্রণ হলো এমন একটি প্রক্রিয়া যার মাধ্যমে প্রতিষ্ঠানের প্রকৃত কাজের সাথে আদর্শমানের তুলনা করে বিচ্যুতি নির্ণয় করা হয় এবং তা সংশোধনের ব্যবস্থা নেওয়া হয়। এর ফলে প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্য অর্জন সহজ হয়। উদ্দীপকের আলোকে বিশ্লেষণ করলে দেখা যায়, 'মিতা গার্মেন্টস'-এর ক্ষেত্রে দুই মাসের মধ্যে এক লক্ষ একক পোশাক তৈরি করা ছিল আদর্শমান। নির্বাহী মি. আরাফ প্রতিনিয়ত কারখানার কাজ তদারকি করার মাধ্যমে প্রকৃত কার্যফল পরিমাপ করেছেন। তিনি কর্মীদের প্রয়োজনীয় দিকনির্দেশনা দিয়েছেন এবং পরিকল্পনার সাথে বাস্তব কাজের কোনো বিচ্যুতি থাকলে তা সংশোধনের ব্যবস্থা নিয়েছেন। এখানে নিয়ন্ত্রণের প্রধান ধাপসমূহ যেমন: আদর্শমান নির্ধারণ, কার্যফল পরিমাপ, বিচ্যুতি নির্ণয় এবং সংশোধনমূলক ব্যবস্থা গ্রহণ, এই সবগুলো ধাপ যথাযথভাবে অনুসরণ করা হয়েছে। মি. আরাফের এই তদারকি ও সংশোধনমূলক পদক্ষেপের ফলেই প্রতিষ্ঠানটি নির্ধারিত সময়ে লক্ষ্যমাত্রা অর্জন করতে সক্ষম হয়েছে। অতএব, বলা যায় যে, মিতা গার্মেন্টস-এ যথাযথ নিয়ন্ত্রণ প্রতিষ্ঠার মাধ্যমেই লক্ষ্যার্জন সম্ভব হয়েছে।