(ক) পার্ট (PERT) চার্ট হলো এমন একটি নেটওয়ার্ক ডায়াগ্রাম যার মাধ্যমে কোনো প্রকল্পের বিভিন্ন কাজের সময়কাল এবং তাদের পারস্পরিক সম্পর্ক নির্ধারণ করা হয়। এটি মূলত জটিল প্রকল্পের পরিকল্পনা ও নিয়ন্ত্রণের জন্য ব্যবহৃত হয়। (খ) নিয়ন্ত্রণকে কালান্তিক কাজ বলা হয় কারণ এটি প্রতিদিনের রুটিন কাজ নয়, বরং নির্দিষ্ট সময় পর পর সম্পাদিত হয়। পরিকল্পনা অনুযায়ী কাজ চলছে কি না তা যাচাই করতে নির্দিষ্ট সময় অন্তর (যেমন: সপ্তাহ, মাস বা বছর শেষে) কার্যফল পরিমাপ করা হয় এবং পূর্বনির্ধারিত মানের সাথে তুলনা করে বিচ্যুতি নিরূপণ করা হয়। এই নির্দিষ্ট সময় ব্যবধানে কাজ সম্পন্ন হওয়ার কারণে নিয়ন্ত্রণকে কালান্তিক কাজ বলা হয়। (গ) ব্রেক-ইভেন বিন্দু (Break-even Point) বলতে এমন একটি বিক্রয় পরিমাণকে বোঝায় যেখানে প্রতিষ্ঠানের মোট আয় এবং মোট ব্যয় সমান হয়। এই বিন্দুতে প্রতিষ্ঠান লাভ বা ক্ষতি কোনোটিই করে না। উদ্দীপক হতে প্রাপ্ত তথ্য: একক প্রতি বিক্রয়মূল্য $SP = 1,000$ টাকা একক প্রতি পরিবর্তনশীল ব্যয় $VC = (500 + 100) = 600$ টাকা মোট স্থায়ী ব্যয় $FC = (1,25,000 + 2,50,000) = 3,75,000$ টাকা ব্রেক-ইভেন বিন্দু (একক) $= rac{FC}{SP - VC}$ $$\begin{aligned} &= \frac{3,75,000}{1,000 - 600} \\ &= \frac{3,75,000}{400} \\ &= 937.5 \end{aligned}$$ একক। অতএব, বর্ণালী লিমিটেডের ব্রেক-ইভেন বিন্দু ৯৩৭.৫ একক। (ঘ) উদ্দীপকে বর্ণিত ব্যয়গুলো হলো স্থায়ী ব্যয় এবং পরিবর্তনশীল ব্যয়। নিচে এদের তুলনামূলক বিশ্লেষণ করা হলো: স্থায়ী ব্যয় বলতে সেই ব্যয়কে বোঝায় যা উৎপাদনের পরিমাণের হ্রাস-বৃদ্ধির সাথে পরিবর্তিত হয় না। যেমন: কারখানার ভাড়া এবং কর্মকর্তাদের বেতন। উদ্দীপকে ভাড়া ১,২৫,০০০ টাকা এবং বেতন ২,৫০,০০০ টাকা হলো স্থায়ী ব্যয়, কারণ উৎপাদন ৫০,০০০ একক হোক বা তার কম-বেশি, এই ব্যয়গুলো অপরিবর্তিত থাকবে। অন্যদিকে, পরিবর্তনশীল ব্যয় হলো সেই ব্যয় যা উৎপাদনের পরিমাণের সাথে সাথে পরিবর্তিত হয়। যেমন: কাঁচামাল এবং মজুরি। উদ্দীপকে একক প্রতি কাঁচামাল ৫০০ টাকা এবং মজুরি ১০০ টাকা হলো পরিবর্তনশীল ব্যয়। উৎপাদন বৃদ্ধি পেলে এই মোট ব্যয় বাড়বে এবং উৎপাদন হ্রাস পেলে এই ব্যয় কমবে। স্থায়ী ব্যয় ও পরিবর্তনশীল ব্যয়ের তুলনামূলক বিশ্লেষণ নিম্নরূপ: ১. পরিবর্তনের প্রকৃতি: স্থায়ী ব্যয় উৎপাদনের পরিমাণের সাথে পরিবর্তিত হয় না, কিন্তু পরিবর্তনশীল ব্যয় উৎপাদনের পরিমাণের সাথে সরাসরি পরিবর্তিত হয়। ২. একক প্রতি প্রভাব: উৎপাদন বাড়লে মোট স্থায়ী ব্যয় অপরিবর্তিত থাকলেও একক প্রতি স্থায়ী ব্যয় হ্রাস পায়। অন্যদিকে, উৎপাদন বাড়লে মোট পরিবর্তনশীল ব্যয় বৃদ্ধি পায়, তবে একক প্রতি পরিবর্তনশীল ব্যয় সাধারণত স্থির থাকে। ৩. উদাহরণ: উদ্দীপকের ভাড়া ও বেতন হলো স্থায়ী ব্যয়, আর কাঁচামাল ও মজুরি হলো পরিবর্তনশীল ব্যয়। পরিশেষে বলা যায়, স্থায়ী ব্যয় প্রতিষ্ঠানের অবকাঠামোগত বা প্রশাসনিক খরচ এবং পরিবর্তনশীল ব্যয় সরাসরি উৎপাদন প্রক্রিয়ার সাথে জড়িত।