(ক) মিতব্যয়ী ফরমায়শ পরিমাণ (EOQ) বলতে পণ্যের অর্ডারের এমন একটি পরিমাণকে বোঝায়, যেখানে পণ্যের মোট ফরমায়শ ব্যয় এবং মোট সংরক্ষণ ব্যয় সর্বনিম্ন হয়। (খ) চলতি সম্পদ ব্যবস্থাপনা বলতে প্রতিষ্ঠানের নগদ অর্থ, মজুদ পণ্য এবং প্রাপ্য বিলের যথাযথ ব্যবস্থাপনাকে বোঝায়। ব্যাখ্যা: প্রতিষ্ঠানের দৈনন্দিন ব্যয় যেমন কাঁচামাল ক্রয়, কর্মচারীদের বেতন, বিদ্যুৎ বিল ইত্যাদি পরিশোধের জন্য পর্যাপ্ত পরিমাণ নগদ অর্থ হাতে রাখা প্রয়োজন। আবার বাকিতে বিক্রয়ের ফলে সৃষ্ট প্রাপ্য বিল দ্রুত আদায় হচ্ছে কিনা তা লক্ষ্য রাখা প্রয়োজন এবং মজুদ পণ্যের ঘাটতির কারণে উৎপাদন ব্যাহত হচ্ছে কিনা তাও নিশ্চিত করতে হয়। তবে প্রয়োজনের অতিরিক্ত মজুদ পণ্য রাখলে অধিক পরিমাণ নগদ অর্থ চলতি সম্পদে আটকে থাকে, ফলে মুনাফা অর্জন ক্ষমতা হ্রাস পায়। তাই চলতি সম্পদের এই উপাদানগুলোর মধ্যে ভারসাম্য বজায় রাখাই হলো চলতি সম্পদ ব্যবস্থাপনা। (গ) P লি. এর কাম্য নগদের পরিমাণ নির্ণয় : এখানে, প্রতিবার নগদে রূপান্তর ব্যয় $b = 150$ টাকা মোট নগদ বহিঃপ্রবাহের পরিমাণ $t = 4,80,000$ টাকা প্রয়োজনীয় আয়ের হার $i = 12\% = 0.12$ ধরি, কাম্য নগদের পরিমাণ $C$। আমরা জানি, $$ \begin{aligned} C &= \sqrt{\frac{2bt}{i}} \\ &= \sqrt{\frac{2 \times 150 \times 4,80,000}{0.12}} \\ &= \sqrt{\frac{14,40,00,000}{0.12}} \\ &= \sqrt{1,20,00,00,000} \\ &= 34,641.02 \end{aligned} $$ সুতরাং, P লি. এর কাম্য নগদের পরিমাণ ৩৪,৬৪১ টাকা (প্রায়)। (ঘ) Q লি. এর মজুদ ব্যবস্থাপকের পুনঃফরমায়শ প্রদানের সিদ্ধান্তের যৌক্তিকতা মূল্যায়ন : এখানে, সর্বনিম্ন মজুদ (Safety Stock) $= 500$ প্যাকেট লিড টাইম (Lead Time) $= 4$ দিন বার্ষিক চাহিদা $= 1,20,000$ প্যাকেট ধরি, দৈনিক গড় ব্যবহার $D$ এবং পুনঃফরমায়শ স্তর $ROP$। দৈনিক গড় ব্যবহার, $$ \begin{aligned} D &= \frac{1,20,000}{360} \\ &= 333.33 \end{aligned} $$ পুনঃফরমায়শ স্তর, $$ \begin{aligned} ROP &= 500 + (333.33 \times 4) \\ &= 500 + 1,333.32 \\ &= 1,833.32 \end{aligned} $$ গাণিতিক হিসাব অনুযায়ী, Q লি. এর পুনঃফরমায়শ স্তর ১,৮৩৩.৩২ প্যাকেট বা প্রায় ১,৮৩৩ প্যাকেট। অর্থাৎ, মজুদ পণ্য ১,৮৩৩ প্যাকেটে নেমে আসলে নতুন করে ফরমায়শ প্রদান করা উচিত। কিন্তু উদ্দীপকে দেখা যাচ্ছে, মজুদ ব্যবস্থাপক ২,০০০ প্যাকেট পণ্য মজুদ থাকা অবস্থাতেই পুনঃফরমায়শ প্রদান করার সিদ্ধান্ত নিয়েছেন। যেহেতু ২,০০০ প্যাকেট ১,৮৩৩ প্যাকেটের চেয়ে বেশি, তাই এই সিদ্ধান্তটি নিরাপদ। এতে পণ্যের ঘাটতি হওয়ার কোনো ঝুঁকি থাকবে না, যদিও এতে সংরক্ষণ ব্যয় সামান্য বৃদ্ধি পেতে পারে। সুতরাং, সামগ্রিক ঝুঁকি এবং নিরবচ্ছিন্ন সরবরাহ নিশ্চিত করার কথা বিবেচনা করে মজুদ ব্যবস্থাপকের সিদ্ধান্তটি যৌক্তিক।