(ক) যে অর্থায়ন এক বছর থেকে পাঁচ বছর মেয়াদের জন্য করা হয়, তাকে মধ্যমেয়াদি অর্থায়ন বলে। (খ) একটি প্রতিষ্ঠানের উৎপাদন প্রক্রিয়া নিরবচ্ছিন্ন রাখতে এবং ক্রেতাদের চাহিদা সময়মতো মেটাতে মজুদ পণ্য ব্যবস্থাপনা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। মজুদ পণ্যের সঠিক ব্যবস্থাপনা না থাকলে কাঁচামালের অভাবে উৎপাদন বন্ধ হয়ে যেতে পারে, যা প্রতিষ্ঠানের জন্য আর্থিক ক্ষতির কারণ হয়। আবার অতিরিক্ত পণ্য মজুদ রাখলে বহন খরচ বৃদ্ধি পায় এবং পণ্যের গুণগত মান নষ্ট হওয়ার ঝুঁকি থাকে। তাই উৎপাদন খরচ হ্রাস এবং মুনাফা বৃদ্ধির লক্ষ্যে সঠিক পরিমাণে পণ্য মজুদ রাখা প্রয়োজন। (গ) AB কোম্পানির মিতব্যয়ী ফরমায়েশ পরিমাণ (EOQ) নির্ণয়: দেওয়া আছে, বার্ষিক চাহিদা, $A = 200000$ প্যাকেট প্রতি ফরমায়েশ খরচ, $O = 60$ টাকা প্রতি একক বহন খরচ, $C = 2$ টাকা আমরা জানি, মিতব্যয়ী ফরমায়েশ পরিমাণ, $$ \text{EOQ} = \sqrt{\frac{2AO}{C}} $$ এখানে মান বসিয়ে পাই: $$ \begin{aligned} \text{EOQ} &= \sqrt{\frac{2 \times 200000 \times 60}{2}} \\ &= \sqrt{12000000} \\ &\approx 3464.10 \end{aligned} $$ সুতরাং, AB কোম্পানির মিতব্যয়ী ফরমায়েশ পরিমাণ ৩,৪৬৪ প্যাকেট (প্রায়)। (ঘ) উদ্দীপকের আলোকে ২,৫০০ প্যাকেট থাকা অবস্থায় পুনঃফরমায়েশ প্রদান করার যৌক্তিকতা মূল্যায়ন করা হলো। এখানে, বার্ষিক চাহিদা, $A = 200000$ প্যাকেট বছরের মোট দিন = ৩৬০ দিন দৈনিক গড় ব্যবহার, $D = \frac{A}{360}$ $$ \begin{aligned} D &= \frac{200000}{360} \\ &\approx 555.56 \end{aligned} $$ দৈনিক গড় ব্যবহার প্রায় ৫৫৫.৫৬ প্যাকেট। ধরি, পুনঃফরমায়েশ স্তর = $R$ সর্বনিম্ন মজুদ (নিরাপত্তা মজুদ), $S = 700$ প্যাকেট লিড টাইম = $L$ আমরা জানি, পুনঃফরমায়েশ স্তরের সূত্র: $$ R = S + (L \times D) $$ ১. স্বাভাবিক অবস্থায় পুনঃফরমায়েশ স্তর নির্ণয় (যখন লিড টাইম, $L = 4$ দিন): $$ \begin{aligned} R &= 700 + (4 \times 555.56) \\ &= 700 + 2222.24 \\ &= 2922.24 \end{aligned} $$ অর্থাৎ, স্বাভাবিক অবস্থায় পুনঃফরমায়েশ স্তর ২,৯২২.২৪ প্যাকেট বা প্রায় ২,৯২২ প্যাকেট। ২. বিশেষ কারণে লিড টাইম, $L = 6$ দিন হলে পুনঃফরমায়েশ স্তর নির্ণয়: $$ \begin{aligned} R &= 700 + (6 \times 555.56) \\ &= 700 + 3333.36 \\ &= 4033.36 \end{aligned} $$ অর্থাৎ, বিশেষ অবস্থায় পুনঃফরমায়েশ স্তর ৪,০৩৩.৩৬ প্যাকেট বা প্রায় ৪,০৩৩ প্যাকেট। মূল্যায়ন: উদ্দীপক অনুসারে, AB কোম্পানির স্বাভাবিক অবস্থায় পুনঃফরমায়েশ স্তর ২,৯২২ প্যাকেট এবং বিশেষ অবস্থায় তা বৃদ্ধি পেয়ে ৪,০৩৩ প্যাকেট হয়। কিন্তু কোম্পানির মজুদ ব্যবস্থাপক ২,৫০০ প্যাকেট পণ্য মজুদ থাকা অবস্থায় পুনঃফরমায়েশ প্রদানের সিদ্ধান্ত নেন। যেহেতু ২,৫০০ প্যাকেট উভয় পুনঃফরমায়েশ স্তরের (২,৯২২ প্যাকেট এবং ৪,০৩৩ প্যাকেট) চেয়ে কম, তাই এই অবস্থায় নতুন ফরমায়েশ দিলে পণ্য গুদামে পৌঁছানোর আগেই মজুদ শেষ হয়ে যাবে। এর ফলে কাঁচামালের ঘাটতি দেখা দেবে এবং উৎপাদন প্রক্রিয়া ব্যাহত হবে, যা প্রতিষ্ঠানের জন্য ক্ষতিকর। সুতরাং, ২,৫০০ প্যাকেট থাকা অবস্থায় পুনঃফরমায়েশ প্রদান করার সিদ্ধান্তটি যৌক্তিক নয়।