(ক) বাট্টায় ব্যাংক থেকে প্রাপ্য বিল ভাঙানোকে প্রাপ্য বিল বাট্টাকরণ বলে। (খ) কাঁচামাল বাকিতে ক্রয় করে উৎপাদন প্রক্রিয়ার মাধ্যমে চূড়ান্ত পণ্য উৎপাদন, ধারে বিক্রয় এবং বিক্রীত অর্থ হতে কাঁচামালের মূল্য পরিশোধ পর্যন্ত সময়কে নগদ চক্র বলে। নগদ রূপান্তর চক্র যত কম হবে কোম্পানির নগদ অর্থ প্রাপ্তির নিট সময় তত কম হবে, যা কোম্পানির জন্য লাভজনক। নগদ রূপান্তর চক্রের মাধ্যমে কোনো কোম্পানির নগদ অর্থ কতদিন চলতি সম্পত্তিতে বিনিয়োগিত থাকবে তা জানা যায়। (গ) অধরা কোম্পানির মিতব্যয়ী ফরমায়েশ পরিমাণ নির্ণয় : এখানে, বার্ষিক চাহিদা $(A) = 8,000$ একক ফরমায়েশপ্রতি ব্যয় $(O) = 100$ টাকা এককপ্রতি বহন খরচ $(C) = 5$ টাকা আমরা জানি, $$\begin{aligned} \text{EOQ} &= \sqrt{\frac{2AO}{C}} \\ &= \sqrt{\frac{2 \times 8,000 \times 100}{5}} \\ &= \sqrt{\frac{16,00,000}{5}} \\ &= \sqrt{3,20,000} \\ &= 565.69 \\ &= 566 \text{ একক (প্রায়)} \end{aligned}$$ সুতরাং, অধরা কোম্পানির মিতব্যয়ী ফরমায়েশ পরিমাণ $566$ একক। (ঘ) উদ্দীপকে বর্ণিত কোম্পানি দুটির নিরাপত্তা মজুদের যৌক্তিকতা নিচে মূল্যায়ন করা হলো : অধরা কোম্পানির নিরাপত্তা মজুদের পরিমাণ নির্ণয় : এখানে, সর্বোচ্চ মজুদ ব্যবহার $= 30$ একক গড় মজুদ ব্যবহার $= \frac{8,000}{300} = 26.67$ একক লিড টাইম $= 3$ দিন আমরা জানি, $$\begin{aligned} \text{নিরাপত্তা মজুদ} &= (\text{সর্বোচ্চ ব্যবহার} - \text{গড় ব্যবহার}) \times \text{লিড টাইম} \\ &= (30 - 26.67) \times 3 \\ &= 3.33 \times 3 \\ &= 9.99 \\ &= 10 \text{ একক (প্রায়)} \end{aligned}$$ আরিবা কোম্পানির নিরাপত্তা মজুদের পরিমাণ নির্ণয় : এখানে, সর্বোচ্চ মজুদ ব্যবহার $= 40$ একক গড় মজুদ ব্যবহার $= \frac{5,000}{300} = 16.67$ একক লিড টাইম $= 10$ দিন আমরা জানি, $$\begin{aligned} \text{নিরাপত্তা মজুদ} &= (\text{সর্বোচ্চ ব্যবহার} - \text{গড় ব্যবহার}) \times \text{লিড টাইম} \\ &= (40 - 16.67) \times 10 \\ &= 23.33 \times 10 \\ &= 233.3 \\ &= 233 \text{ একক (প্রায়)} \end{aligned}$$ মূল্যায়ন : অধরা কোম্পানির হিসাবকৃত নিরাপত্তা মজুদ $10$ একক, কিন্তু ব্যবস্থাপক $40$ একক নিরাপত্তা মজুদ রাখার সিদ্ধান্ত নিয়েছেন। যেহেতু সিদ্ধান্তকৃত পরিমাণ হিসাবকৃত পরিমাণের চেয়ে বেশি, তাই এখানে মজুদ ব্যবস্থাপনায় কোনো ঘাটতি হবে না এবং সিদ্ধান্তটি নিরাপদ। অন্যদিকে, আরিবা কোম্পানির হিসাবকৃত নিরাপত্তা মজুদ $233$ একক, কিন্তু ব্যবস্থাপক মাত্র $150$ একক নিরাপত্তা মজুদ রাখার সিদ্ধান্ত নিয়েছেন। ফলে প্রয়োজনের চেয়ে কম পরিমাণ নিরাপত্তা মজুদ রাখায় পণ্য ঘাটতির ঝুঁকি তৈরি হবে, যা কোম্পানির জন্য ক্ষতিকর। অতএব, অধরা কোম্পানির ব্যবস্থাপকের সিদ্ধান্ত যৌক্তিক হলেও আরিবা কোম্পানির ব্যবস্থাপকের সিদ্ধান্ত যৌক্তিক হয়নি।