(ক) যে পরিমাণ পণ্য ফরমায়েশ করলে পণ্যের বহন, গুদামজাতকরণ ও ফরমায়েশ ব্যয় সর্বনিম্ন হয়, তাকে মিতব্যয়ী ফরমায়েশ পরিমাণ (EOQ) বলে। (খ) চলতি সম্পদ ব্যবস্থাপনা বলতে প্রতিষ্ঠানের নগদ অর্থ, মজুদ পণ্য ও প্রাপ্য বিলের সঠিক ও কার্যকর ব্যবস্থাপনাকে বোঝায়। প্রতিষ্ঠানের দৈনন্দিন চলতি ব্যয় যেমন: কাঁচামাল ক্রয়, কর্মচারীর বেতন, বিদ্যুৎ বিল প্রভৃতি পরিশোধের জন্য পর্যাপ্ত পরিমাণ নগদ অর্থ হাতে রাখা প্রয়োজন। আবার বাকিতে বিক্রয়ের ফলে সৃষ্ট প্রাপ্য বিলের অর্থ দ্রুত আদায় হচ্ছে কি না তা লক্ষ্য রাখা দরকার। পাশাপাশি মজুদের ঘাটতির কারণে উৎপাদন ব্যাহত হচ্ছে কি না তাও নিয়ন্ত্রণ করা প্রয়োজন। এই সম্পদগুলোর মধ্যে ভারসাম্য রক্ষা করে প্রতিষ্ঠানের তারল্য নিশ্চিত করা এবং মুনাফা সর্বোচ্চ করার প্রক্রিয়াই হলো চলতি সম্পদ ব্যবস্থাপনা। (গ) P লি.-এর কাম্য নগদের পরিমাণ নির্ণয় করা হলো। দেওয়া আছে, বার্ষিক নগদ বহিঃপ্রবাহ, $t = 4,80,000$ টাকা প্রতি লেনদেনে রূপান্তর ব্যয়, $b = 150$ টাকা আয়ের হার, $i = 12\%$ বা $0.12$ আমরা জানি, কাম্য নগদের পরিমাণ, $Q = \sqrt{\frac{2bt}{i}}$ সুতরাং, P লি.-এর কাম্য নগদের পরিমাণ, $$\begin{aligned} Q &= \sqrt{\frac{2 \times 150 \times 4,80,000}{0.12}} \\ &= \sqrt{\frac{14,40,00,000}{0.12}} \\ &= \sqrt{1,20,00,00,000} \\ &= 34,641.02 \end{aligned}$$ টাকা $\therefore$ P লি.-এর কাম্য নগদের পরিমাণ $34,641.02$ টাকা। (ঘ) Q লি.-এর ন্যূনতম পরিচালন নগদ নির্ণয় ও বিশ্লেষণ করা হলো। দেওয়া আছে, পণ্যের গড় অবস্থানকাল (গড় উৎপাদন সময়) $= 50$ দিন গড় আদায় সময় $= 40$ দিন গড় পরিশোধ সময় $= 30$ দিন বার্ষিক নগদ বহিঃপ্রবাহ $= 3,00,000$ টাকা আমরা জানি, নগদ রূপান্তরচক্র $=$ পণ্যের গড় অবস্থানকাল $+$ গড় আদায় সময় $-$ গড় পরিশোধ সময় $$\begin{aligned} &= (50 + 40 - 30) \text{ দিন} \\ &= 60 \text{ দিন} \end{aligned}$$ এখন, ন্যূনতম পরিচালন নগদ নির্ণয়: $$\begin{aligned} \text{ন্যূনতম পরিচালন নগদ} &= \frac{\text{বার্ষিক নগদ বহিঃপ্রবাহ} \times \text{নগদ রূপান্তরচক্র}}{365} \\ &= \frac{3,00,000 \times 60}{365} \\ &= 49,315.07 \end{aligned}$$ টাকা $\therefore$ Q লি.-এর ন্যূনতম পরিচালন নগদ $49,315.07$ টাকা। বিশ্লেষণ: Q লি.-এর জন্য প্রয়োজনীয় ন্যূনতম পরিচালন নগদ $49,315.07$ টাকা। কিন্তু প্রতিষ্ঠানটি যদি ন্যূনতম নগদ $60,000$ টাকা স্থির করে, তবে দেখা যায় যে তারা প্রয়োজনীয় পরিমাণের চেয়ে বেশি নগদ অর্থ হাতে রাখছে। এর প্রভাব নিম্নরূপ: ১. অলস নগদের পরিমাণ বৃদ্ধি পাবে: প্রয়োজনীয় পরিমাণের চেয়ে $(60,000 - 49,315.07) = 10,684.93$ টাকা অতিরিক্ত নগদ হাতে থাকবে, যা অলস হিসেবে গণ্য হবে। ২. সুযোগ ব্যয় বৃদ্ধি: এই অতিরিক্ত নগদ অর্থ যদি অন্য কোনো লাভজনক খাতে বিনিয়োগ করা হতো, তবে সেখান থেকে মুনাফা পাওয়া যেত। ফলে প্রতিষ্ঠানের সুযোগ ব্যয় বৃদ্ধি পাবে। ৩. তারল্য ঝুঁকি হ্রাস: অধিক নগদ হাতে থাকায় প্রতিষ্ঠানের তারল্য সংকট হওয়ার ঝুঁকি কমে যাবে এবং জরুরি ব্যয় মেটানো সহজ হবে। পরিশেষে বলা যায়, ন্যূনতম নগদ $60,000$ টাকা স্থির করলে নগদ আবর্তনের দক্ষতা হ্রাস পাবে এবং অলস নগদের কারণে প্রতিষ্ঠানের সামগ্রিক মুনাফায় নেতিবাচক প্রভাব পড়বে।