(ক) মূলধনের অপর্যাপ্ততার কারণে প্রকল্পের গ্রহণযোগ্যতার অগ্রাধিকারের ভিত্তিতে মূলধন বরাদ্দকরণকে মূলধন রেশনিং বলে। (খ) পরস্পর বর্জনশীল প্রকল্প হলো সেই সব প্রকল্প যেগুলো একে অপরের সাথে প্রতিযোগিতা করে। অর্থাৎ, একটি প্রকল্প গ্রহণ করা হলে অপর প্রকল্পটি অবশ্যই বাতিল করতে হবে। উদাহরণস্বরূপ, কোনো উৎপাদনকারী প্রতিষ্ঠানে একটি মেশিন বসানোর সুযোগ আছে। প্রতিষ্ঠানটি হয় চাল অথবা আটা উৎপাদনকারী মেশিন স্থাপনের চিন্তা করছে। এখানে প্রতিষ্ঠানটি দুটি মেশিন একই সাথে বসাতে পারবে না বলে প্রকল্প দুটি পরস্পর বর্জনশীল। এক্ষেত্রে একটি মেশিন বসালে অপরটি আর বসানো হবে না। (গ) উদ্দীপকে নগদ ব্যবস্থাপনার অভাবে হোসেনের খামারে অর্থ সংকটের সৃষ্টি হয়। নগদ ব্যবস্থাপনা বলতে বোঝায় দক্ষতার সাথে নগদ আদায়, পরিশোধ এবং কী পরিমাণ অর্থ হাতে রাখা উচিত তা নির্ধারণ করা। সুষ্ঠু নগদ ব্যবস্থাপনার মাধ্যমে সর্বনিম্ন মূলধন ব্যবহার করে সর্বোচ্চ মুনাফা অর্জন করা সম্ভব। উদ্দীপকে হোসেন একজন খামারী। তিনি ব্রয়লার মুরগি উৎপাদন ও বিক্রি করেন এবং একটি নির্দিষ্ট সময় পর সেগুলো বাজারজাত করেন। তবে বিক্রির ১৫ থেকে ২০ দিন আগে তিনি প্রায়ই অর্থ সংকটে পড়েন। এর অর্থ হলো, হোসেনের ব্যবসায় নগদ অর্থের বা চলতি মূলধনের ঘাটতি হয়। তিনি ব্যবসায় পরিচালনায় কী পরিমাণ নগদ অর্থ মজুদ রাখবেন তা নির্ধারণ করতে ব্যর্থ হয়েছেন। সুতরাং বলা যায়, সুষ্ঠু নগদ ব্যবস্থাপনার অভাবই হোসেনের অর্থ সংকটের প্রধান কারণ। (ঘ) উদ্দীপকে হাসান পোর্টফোলিও বৈচিত্র্যায়ন নীতি অনুসরণ করায় কখনও অর্থ সংকটে পড়েননি। পোর্টফোলিও বৈচিত্র্যায়ন নীতি অনুযায়ী, একজন বিনিয়োগকারী তার সম্পূর্ণ মূলধন একটি নির্দিষ্ট সম্পদে বিনিয়োগ না করে একাধিক সম্পদে বিনিয়োগ করেন, যাতে বিনিয়োগের মোট ঝুঁকি হ্রাস পায়। উদ্দীপকে হাসান একজন মুরগি ব্যবসায়ী। তিনি তার খামারে ব্রয়লার মুরগির পাশাপাশি লেয়ার মুরগি এবং মুরগির খাবারও তৈরি করে বিক্রি করেন। হাসান একাধিক পণ্য নিয়ে ব্যবসায় নিযুক্ত হয়ে অর্থায়নের পোর্টফোলিও বৈচিত্র্যায়ন নীতি অনুসরণ করেছেন। এই পদ্ধতিতে একটি পণ্যের বিক্রির আয় থেকে অন্য পণ্যের মূলধনের ব্যবস্থা করা সম্ভব হয় এবং ব্যবসায়ে সবসময় পর্যাপ্ত নগদ অর্থের প্রবাহ বজায় থাকে। ফলে ঝুঁকি বণ্টিত হয় এবং ব্যবসায়িক কার্যক্রম গতিশীল থাকে। তাই বলা যায়, পোর্টফোলিও বৈচিত্র্যায়ন নীতি মেনে চলায় হাসানকে কখনও অর্থ সংকটে পড়তে হয়নি।