(ক) যে অর্থায়ন ব্যবসায়ের দৈনন্দিন কার্যক্রমের ফলে স্বয়ংক্রিয়ভাবে সৃষ্টি হয়, তাকে স্বতঃস্ফূর্ত অর্থায়ন বলে। যেমন: বকেয়া খরচ বা পাওনাদার। (খ) নগদ রূপান্তর চক্র ও নগদ আবর্তনের মধ্যে বিপরীত সম্পর্ক বিদ্যমান। নগদ রূপান্তর চক্র হলো কাঁচামাল ক্রয় থেকে পণ্য বিক্রয় করে নগদ অর্থ প্রাপ্তি পর্যন্ত সময়ের ব্যবধান। নগদ রূপান্তর চক্রের সময়কাল যত কম হবে, নগদ আবর্তনের সংখ্যা তত বৃদ্ধি পাবে। এর ফলে ব্যবসায়ের তারল্য বৃদ্ধি পায় এবং স্বল্পমেয়াদি অর্থায়নের প্রয়োজনীয়তা হ্রাস পায়। বিপরীতভাবে, নগদ রূপান্তর চক্রের সময়কাল বৃদ্ধি পেলে নগদ আবর্তনের সংখ্যা হ্রাস পায়, যা তারল্য সংকট তৈরি করতে পারে। (গ) সৈয়দপুর এন্টারপ্রাইজের বার্ষিক মোট মজুদ ব্যয় নির্ণয় : দেওয়া আছে, বার্ষিক চাহিদা, $A = 1,200,000$ একক ফরমায়েশ প্রতি ব্যয়, $O = 800$ টাকা একক প্রতি বহন খরচ, $C = 20$ টাকা প্রথমে মিতব্যয়ী ফরমায়েশ পরিমাণ (EOQ) নির্ণয় করতে হবে : $$ \begin{aligned} \text{EOQ} &= \sqrt{\frac{2AO}{C}} \\ &= \sqrt{\frac{2 \times 1,200,000 \times 800}{20}} \\ &= \sqrt{96,000,000} \\ &\approx 9,798 \end{aligned} $$ একক। অতএব, বার্ষিক মোট মজুদ ব্যয় (TC) : $$ \begin{aligned} \text{TC} &= ( \frac{A}{\text{EOQ}} \times O ) + ( \frac{\text{EOQ}}{2} \times C ) \\ &= ( \frac{1,200,000}{9,798} \times 800 ) + ( \frac{9,798}{2} \times 20 ) \\ &= 97,979 + 97,980 \\ &= 1,95,959 \end{aligned} $$ টাকা। সুতরাং, সৈয়দপুর এন্টারপ্রাইজের বার্ষিক মোট মজুদ ব্যয় ১,৯৫,৯৫৯ টাকা। (ঘ) মজুদ ব্যবস্থাপকের পুনঃফরমায়েশ সিদ্ধান্তের যৌক্তিকতা মূল্যায়ন : দেওয়া আছে, নিরাপত্তা মজুদ, $S = 12,000$ একক লিড টাইম, $L = 4$ দিন বার্ষিক চাহিদা, $A = 1,200,000$ একক মোট কার্যদিবস = $300$ দিন প্রথমে দৈনিক গড় ব্যবহার ($d$) নির্ণয় করি : $$\begin{aligned} \text{দৈনিক গড় ব্যবহার (d)} &= \frac{\text{বার্ষিক চাহিদা}}{\text{মোট কার্যদিবস}} \\ &= \frac{1,200,000}{300} \\ &= 4,000 \end{aligned}$$ একক। এখন, পুনঃফরমায়েশ স্তর (Reorder Point বা ROP) নির্ণয় করি : $$ \begin{aligned} \text{ROP} &= S + (L \times d) \\ &= 12,000 + (4 \times 4,000) \\ &= 12,000 + 16,000 \\ &= 28,000 \end{aligned} $$ একক। মূল্যায়ন : গাণিতিক হিসাব অনুযায়ী, সৈয়দপুর এন্টারপ্রাইজের পুনঃফরমায়েশ স্তর হওয়া উচিত ২৮,০০০ একক। কিন্তু উদ্দীপকে দেখা যায় যে, মজুদ ব্যবস্থাপক ২০,০০০ একক পণ্য মজুদ থাকা অবস্থায় পুনঃফরমায়েশ প্রদান করেছেন। যেহেতু ২০,০০০ একক তা ২৮,০০০ এককের চেয়ে কম, তাই এই সিদ্ধান্তটি সঠিক নয়। এর ফলে লিড টাইমের মধ্যে পণ্য শেষ হয়ে যাওয়ার ঝুঁকি থাকে এবং উৎপাদন বা বিক্রয় ব্যাহত হতে পারে। অতএব, মজুদ ব্যবস্থাপকের সিদ্ধান্তটি যৌক্তিক নয়।