(ক) পণ্যদ্রব্যের চাহিদার অনিশ্চয়তা বা সরবরাহ বিলম্বিত হওয়ার ঝুঁকি মোকাবিলা করার জন্য মজুদে যে সর্বনিম্ন স্তরের পণ্য রাখা হয়, তাকে নিরাপত্তা মজুদ বলে। (খ) সংগ্রহ সময় বা লিড টাইম হলো পণ্য অর্ডারের পর তা হাতে পাওয়া পর্যন্ত সময়ের ব্যবধান। লিড টাইম যত বেশি হয়, পণ্য ঘাটতি এড়াতে পুনঃফরমায়েশ স্তর (Reorder Level) তত বেশি রাখতে হয়। ফলে মজুদে পণ্যের গড় পরিমাণ বৃদ্ধি পায়, যা সরাসরি মজুদ বহন ব্যয় বাড়িয়ে দেয়। অন্যদিকে লিড টাইম কমলে পুনঃফরমায়েশ স্তর কমে এবং মজুদ ব্যয় হ্রাস পায়। সুতরাং, সংগ্রহ সময়ের সাথে মজুদ ব্যয়ের ধনাত্মক সম্পর্ক বিদ্যমান। (গ) শ্যামলী কোম্পানির মিতব্যয়ী ফরমায়েশ পরিমাণ নির্ণয় করা হলো: এখানে, বার্ষিক চাহিদা, $A = 500 \times 12 = 6,000$ টি ফরমায়েশ প্রতি ব্যয়, $O = 30$ টাকা একক প্রতি বহন ব্যয়, $C = 1$ টাকা আমরা জানি, $$\begin{aligned} \text{মিতব্যয়ী ফরমায়েশ পরিমাণ (EOQ)} &= \sqrt{\frac{2AO}{C}} \\ &= \sqrt{\frac{2 \times 6,000 \times 30}{1}} \\ &= \sqrt{3,60,000} \\ &= 600 \text{ টি} \end{aligned}$$ সুতরাং, শ্যামলী কোম্পানির মিতব্যয়ী ফরমায়েশ পরিমাণ ৬০০টি। (ঘ) মজুদ ব্যবস্থাপকের সিদ্ধান্ত অনুযায়ী প্রতি ফরমায়েশে ৫০০টি মোবাইল সেট ক্রয়ের সিদ্ধান্তটি মোট মজুদ ব্যয়ের ভিত্তিতে নিচে মূল্যায়ন করা হলো: এখানে, বার্ষিক চাহিদা, $A = 6,000$ টি ফরমায়েশ প্রতি ব্যয়, $O = 30$ টাকা একক প্রতি বহন ব্যয়, $C = 1$ টাকা মিতব্যয়ী ফরমায়েশ পরিমাণ, $EOQ = 600$ টি ব্যবস্থাপকের প্রস্তাবিত পরিমাণ, $Q = 500$ টি

বিবরণ	মিতব্যয়ী পরিমাণ (৬০০ টি)	প্রস্তাবিত পরিমাণ (৫০০ টি)
বার্ষিক চাহিদা	৬,০০০ টি	৬,০০০ টি
ফরমায়েশ পরিমাণ	৬০০ টি	৫০০ টি
ফরমায়েশ সংখ্যা (বার্ষিক চাহিদা $\div$ ফরমায়েশ পরিমাণ)	১০ বার	১২ বার
গড় মজুদ পণ্য (ফরমায়েশ পরিমাণ $\div$ ২)	৩০০ টি	২৫০ টি
বার্ষিক বহন ব্যয় (গড় মজুদ $\times$ একক প্রতি বহন ব্যয়)	$300 \times 1 = 300$ টাকা	$250 \times 1 = 250$ টাকা
বার্ষিক ফরমায়েশ ব্যয় (ফরমায়েশ সংখ্যা $\times$ ফরমায়েশ প্রতি ব্যয়)	$10 \times 30 = 300$ টাকা	$12 \times 30 = 360$ টাকা
মোট মজুদ ব্যয় (বহন ব্যয় + ফরমায়েশ ব্যয়)	$300 + 300 = 600$ টাকা	$250 + 360 = 610$ টাকা

উপরোক্ত ছক থেকে দেখা যায় যে, মিতব্যয়ী ফরমায়েশ পরিমাণ ৬০০টি হলে মোট মজুদ ব্যয় হয় ৬০০ টাকা, কিন্তু ব্যবস্থাপকের সিদ্ধান্ত অনুযায়ী ৫০০টি করে ক্রয় করলে মোট মজুদ ব্যয় হয় ৬১০ টাকা। অর্থাৎ, মিতব্যয়ী পরিমাণের তুলনায় ব্যবস্থাপকের প্রস্তাবিত পরিমাণে মোট মজুদ ব্যয় ১০ টাকা বৃদ্ধি পায়। যেহেতু মিতব্যয়ী ফরমায়েশ পরিমাণে মোট মজুদ ব্যয় সর্বনিম্ন হয়, তাই মজুদ ব্যবস্থাপকের ৫০০টি মোবাইল সেট ক্রয়ের সিদ্ধান্তটি মোট মজুদ ব্যয়ের ভিত্তিতে যৌক্তিক নয়।