(ক) প্রেষণা হলো এমন একটি মনস্তাত্ত্বিক প্রক্রিয়া, যার মাধ্যমে কোনো প্রতিষ্ঠানের কর্মীদের কাজের প্রতি উৎসাহিত ও অনুপ্রাণিত করে তাদের কর্মক্ষমতার সর্বোচ্চ ব্যবহার নিশ্চিত করা হয়। (খ) প্রেষণা-চক্র বলতে প্রেষণাদানের ধারাবাহিক প্রক্রিয়াকে বোঝায়। প্রেষণা একটি চলমান প্রক্রিয়া, যা অভাববোধ থেকে শুরু হয়ে চাহিদা পূরণ এবং পুনরায় নতুন অভাববোধ সৃষ্টির মাধ্যমে আবর্তিত হয়। এই চক্রের ধাপগুলো হলো: অভাববোধ, তাড়না, উদ্দীপনা, লক্ষ্য অর্জন এবং নতুন অভাববোধ। প্রেষণা কর্মীদের কাজের প্রতি আগ্রহ সৃষ্টি করে, তাদের হতাশা দূর করে এবং প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্য অর্জনে তাদের মনোবল ও কর্মস্পৃহা বৃদ্ধি করে। (গ) প্রীতম মাসলোর চাহিদা সোপান তত্ত্বের 'নিরাপত্তামূলক চাহিদা' স্তরের কথা ভাবছেন। মাসলোর চাহিদা সোপান তত্ত্বে জৈবিক চাহিদার পরবর্তী ধাপ হলো নিরাপত্তার চাহিদা। এর মধ্যে রয়েছে চাকরির নিশ্চয়তা, ভবিষ্যৎ সঞ্চয়, স্বাস্থ্যসেবা এবং নিরাপদ আবাসন। উদ্দীপকে দেখা যায়, প্রীতম 'N' কোম্পানিতে ১০ বছর ধরে চাকরি করছেন এবং তিনি ভালো বেতন পান। তিনি বর্তমানে বাড়ি করার কথা ভাবছেন, যা তার দীর্ঘমেয়াদী নিরাপত্তা ও স্থায়ী আবাসনের আকাঙ্ক্ষাকে নির্দেশ করে। যেহেতু তিনি ইতিমধ্যে তার মৌলিক জৈবিক চাহিদাগুলো পূরণ করতে সক্ষম হয়েছেন, তাই এখন তিনি তার ভবিষ্যৎ জীবনের নিরাপত্তা ও স্থিতিশীলতার জন্য বাড়ি তৈরির বিষয়টি গুরুত্বের সাথে বিবেচনা করছেন। (ঘ) 'N' কোম্পানিতে শ্রমিকদের অসন্তোষ নিরসনের জন্য আর্থিক প্রেষণার উপাদান হিসেবে 'মুনাফার অংশ' (Profit Sharing) প্রদান করা অত্যন্ত কার্যকর হতে পারে। উদ্দীপকের আলোকে বিশ্লেষণ করলে দেখা যায়, 'N' কোম্পানিতে চিকিৎসা, পরিবহন ও ভবিষ্যৎ তহবিলের মতো সুবিধা থাকা সত্ত্বেও কর্মীরা প্রতিষ্ঠানটিকে নিজেদের মনে করতে পারছেন না। তাদের ধারণা, অর্জিত আয়ের সবটুকুই মালিক পক্ষ ভোগ করে। এই মানসিক দূরত্ব দূর করতে মুনাফার অংশ প্রদান একটি শক্তিশালী কৌশল। ১. মালিকানার বোধ সৃষ্টি: যখন কর্মীরা প্রতিষ্ঠানের অর্জিত মুনাফার একটি নির্দিষ্ট অংশ বোনাস বা লভ্যাংশ হিসেবে পায়, তখন তারা প্রতিষ্ঠানকে নিজের মনে করতে শুরু করে। ২. উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধি: মুনাফার অংশ পাওয়ার আশায় কর্মীরা অধিকতর নিষ্ঠার সাথে কাজ করে, ফলে প্রতিষ্ঠানের উৎপাদন ও মুনাফা উভয়ই বৃদ্ধি পায়। ৩. আইনগত বাধ্যবাধকতা: বাংলাদেশের কোম্পানি আইন অনুযায়ী, নির্দিষ্ট পরিমাণ মুনাফা শ্রমিক কল্যাণ তহবিলে জমা দেওয়া বাধ্যতামূলক। এটি কার্যকর করলে কর্মীদের মধ্যে মালিক পক্ষের প্রতি আস্থা ও সন্তুষ্টি তৈরি হবে। পরিশেষে বলা যায়, শুধুমাত্র বেতন বা সাধারণ সুবিধা দিয়ে কর্মীদের দীর্ঘমেয়াদী সন্তুষ্টি অর্জন সম্ভব নয়। 'N' কোম্পানি যদি মুনাফার অংশীদারিত্বের ব্যবস্থা চালু করে, তবে কর্মীদের মধ্যে বিরাজমান অসন্তোষ দূর হবে এবং তারা প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্য অর্জনে আরও বেশি অনুপ্রাণিত হবে।