(ক) প্রেষণার দ্বি-উপাদান তত্ত্বের জনক হলেন মনোবিজ্ঞানী ফ্রেডারিক হার্জবার্গ। (খ) মাসলোর প্রেষণা সোপান তত্ত্ব অনুসারে, মানুষের চাহিদার সোপানের একেবারে নিচের স্তরে অবস্থিত চাহিদাকে জৈবিক চাহিদা (Physiological Needs) বলা হয়। মানুষের বেঁচে থাকার জন্য অপরিহার্য মৌলিক চাহিদাগুলোই হলো জৈবিক চাহিদা। এর মধ্যে অন্ন, বস্ত্র, বাসস্থান, চিকিৎসা, শিক্ষা এবং বিশ্রাম অন্তর্ভুক্ত। মানুষের শারীরিক অস্তিত্ব টিকিয়ে রাখার জন্য এই চাহিদাগুলো পূরণ করা প্রথম শর্ত। যতক্ষণ পর্যন্ত এই চাহিদাগুলো পূরণ না হয়, ততক্ষণ মানুষ উচ্চতর কোনো চাহিদার কথা চিন্তা করতে পারে না। (গ) উদ্দীপকে মি. সোমিত সোম তাঁর প্রতিষ্ঠানে অনার্থিক প্রেষণা পদ্ধতি ব্যবহার করেছেন। প্রেষণার যে সকল কৌশলে সরাসরি অর্থের ব্যবহার ছাড়াই কর্মীদের মনোবল বৃদ্ধি ও কাজের প্রতি উৎসাহিত করা হয়, তাকে অনার্থিক প্রেষণা বলে। উদ্দীপকে মি. সোমিত সোম উৎপাদনশীলতা হ্রাস পাওয়ার কারণ হিসেবে কর্মীদের মনোবল দুর্বল হওয়াকে চিহ্নিত করেছেন। এই সমস্যা সমাধানের জন্য তিনি শ্রমিকদের চাকরি স্থায়ী করা, বিনোদনের সুযোগ বৃদ্ধি এবং প্রশিক্ষণের ব্যবস্থা করেছেন। চাকরি স্থায়ীকরণ, বিনোদনের সুযোগ এবং প্রশিক্ষণ, এগুলো সবই অনার্থিক প্রেষণার অন্তর্ভুক্ত। তাই বলা যায়, মি. সোমিত সোম তাঁর প্রতিষ্ঠানে অনার্থিক প্রেষণা পদ্ধতি প্রয়োগ করেছেন। (ঘ) উদ্দীপকে মি. সোমিত সোম কর্তৃক গৃহীত অনার্থিক প্রেষণা পদ্ধতিটি প্রতিষ্ঠানের উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধির জন্য এককভাবে যথেষ্ট নয়, তাই এটি পুরোপুরি যথার্থ বলা যায় না। তত্ত্ব অনুযায়ী, কর্মীরা যখন তাদের মৌলিক বা জৈবিক চাহিদা পূরণে হিমশিম খায়, তখন তাদের কাছে আর্থিক প্রেষণাই সবচেয়ে বেশি কার্যকর হয়। উদ্দীপকে উল্লেখ করা হয়েছে যে, শ্রমিকদের প্রাপ্ত মজুরি দিয়ে তাদের জীবনযাত্রা পরিচালনা করা খুবই কঠিন। অর্থাৎ, শ্রমিকরা তাদের মৌলিক চাহিদা পূরণের ক্ষেত্রে আর্থিক সংকটে রয়েছে। মি. সোমিত সোম যে অনার্থিক প্রেষণাগুলো (চাকরি স্থায়ীকরণ, প্রশিক্ষণ, বিনোদন) প্রদান করেছেন, তা দীর্ঘমেয়াদে কর্মীদের দক্ষতা ও মনোবল বৃদ্ধিতে সহায়ক হলেও, তাৎক্ষণিকভাবে তাদের আর্থিক অভাব দূর করতে সক্ষম নয়। কর্মীরা যখন তাদের জীবনযাত্রার ব্যয় নির্বাহ করতে ব্যর্থ হয়, তখন তারা কাজের প্রতি মনোযোগ দিতে পারে না এবং উৎপাদনশীলতা হ্রাস পায়। তাই, এই পরিস্থিতিতে কেবল অনার্থিক প্রেষণা প্রদান না করে, এর পাশাপাশি আর্থিক প্রেষণা বা মজুরি বৃদ্ধির ব্যবস্থা করা প্রয়োজন ছিল। সুতরাং, উদ্দীপকের প্রেক্ষাপটে মি. সোমিত সোমের গৃহীত পদক্ষেপটি অসম্পূর্ণ এবং প্রতিষ্ঠানের উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধিতে এটি আশানুরূপ ফল আনতে ব্যর্থ হয়েছে।