(ক) অর্থ ও আর্থিক সুযোগ-সুবিধার সাথে সরাসরি সম্পৃক্ত প্রণোদনামূলক ব্যবস্থাকে আর্থিক প্রেষণা বলে। যেমন: বেতন, বোনাস, মুনাফার অংশ ইত্যাদি। (খ) ডগলাস ম্যাকগ্রেগর প্রেষণা প্রদানের ক্ষেত্রে মানুষের দৃষ্টিভঙ্গির ওপর ভিত্তি করে দুটি বিপরীতমুখী তত্ত্ব প্রদান করেছেন, যা X ও Y তত্ত্ব নামে পরিচিত। X তত্ত্ব অনুযায়ী, কর্মীরা সাধারণত অলস প্রকৃতির, দায়িত্ব এড়াতে চায় এবং তাদের কাজের জন্য ভয় বা শাস্তির ভয় দেখাতে হয়। অন্যদিকে, Y তত্ত্ব অনুযায়ী, কর্মীরা সৃজনশীল, দায়িত্ব নিতে আগ্রহী এবং তারা স্বেচ্ছায় কাজ করতে পছন্দ করে। এটি একটি ইতিবাচক দৃষ্টিভঙ্গিমূলক তত্ত্ব। (গ) মাসলোর চাহিদা সোপান তত্ত্ব অনুযায়ী, মাসুদ বর্তমানে 'নিরাপত্তার চাহিদা' (Safety Needs) স্তরের অভাববোধ করছেন। মাসলোর চাহিদা সোপান তত্ত্বের দ্বিতীয় স্তরে রয়েছে নিরাপত্তার চাহিদা। এর অর্থ হলো কর্মক্ষেত্রে কাজের নিশ্চয়তা, ভবিষ্যৎ নিরাপত্তা এবং বিপদ-আপদ থেকে সুরক্ষা পাওয়া। উদ্দীপকে দেখা যায়, মাসুদ একটি বেসরকারি প্রতিষ্ঠানে অস্থায়ী ভিত্তিতে অফিস সহকারী হিসেবে কাজ করছেন। অস্থায়ী চাকরির কারণে তিনি সবসময় চাকরি হারানোর দুশ্চিন্তায় থাকেন এবং তার ভবিষ্যতের কোনো নিশ্চয়তা নেই। যেহেতু তিনি তার চাকরির স্থায়িত্ব বা নিরাপত্তা নিয়ে চিন্তিত, তাই বলা যায় তিনি চাহিদা সোপান তত্ত্বের নিরাপত্তার চাহিদার স্তরে অবস্থান করছেন। (ঘ) উদ্দীপকে ব্যবস্থাপক মাসুদকে যে প্রেষণা দিয়েছেন, তা মূলত একটি অনার্থিক প্রেষণা এবং এটি অত্যন্ত সময়োপযোগী ও যথার্থ। অনার্থিক প্রেষণা হলো এমন এক ব্যবস্থা যেখানে অর্থের সরাসরি ব্যবহার ছাড়াই কর্মীদের কাজের প্রতি উৎসাহিত করা হয়। এর মধ্যে কাজের পরিবেশ, চাকরির নিরাপত্তা, পদোন্নতি, প্রশংসা এবং কাজের স্বীকৃতি অন্যতম। উদ্দীপকে মাসুদ অস্থায়ী কর্মী হিসেবে কাজ করায় মানসিকভাবে অস্থির ছিলেন। ব্যবস্থাপক তাকে ছয় মাস দক্ষতার সাথে কাজ করার শর্তে চাকরি স্থায়ী করার আশ্বাস দিয়েছেন। এই আশ্বাসটি সরাসরি কোনো নগদ অর্থ প্রদান না করলেও, এটি মাসুদের মনে চাকরির নিরাপত্তার অনুভূতি তৈরি করেছে। ব্যবস্থাপকের এই পদক্ষেপটি যথার্থ হওয়ার কারণগুলো হলো: ১. চাকরির নিরাপত্তা পাওয়ার আশায় মাসুদ এখন সর্বোচ্চ আন্তরিকতার সাথে কাজ করছেন, যা প্রতিষ্ঠানের উৎপাদনশীলতা বাড়াবে। ২. এই প্রেষণা মাসুদের মনে প্রতিষ্ঠানের প্রতি আস্থা ও দায়বদ্ধতা তৈরি করেছে। ৩. আর্থিক প্রেষণার পাশাপাশি অনার্থিক প্রেষণা কর্মীকে মানসিকভাবে সন্তুষ্ট রাখে, যা দীর্ঘমেয়াদে প্রতিষ্ঠানের জন্য লাভজনক। পরিশেষে বলা যায়, ব্যবস্থাপকের এই কৌশলটি মাসুদের কর্মস্পৃহা বৃদ্ধিতে কার্যকর ভূমিকা রেখেছে, তাই এটি একটি যথার্থ ও যুক্তিযুক্ত প্রেষণা ব্যবস্থা।