(ক) কর্মীদের কাজের সামর্থ্য ও আগ্রহকে প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্য অর্জনের পথে পরিচালিত করার প্রক্রিয়াকে প্রেষণা বলে। (খ) অভাব হলো প্রেষণার মূল ভিত্তি। কোনো কিছুর অভাববোধ থেকে মানুষের মনে চাহিদার সৃষ্টি হয়, যা তাকে তা পূরণের জন্য তাড়িত করে। যখন একজন কর্মী কোনো কিছুর অভাব অনুভব করেন, তখন তার মধ্যে এক ধরনের মানসিক অস্থিরতা বা উদ্বেগের সৃষ্টি হয়। এই উদ্বেগ দূর করে অভাব পূরণের লক্ষ্যেই কর্মী কাজ করতে অনুপ্রাণিত হন। অর্থাৎ, অভাববোধই কর্মীকে কাজের প্রতি আগ্রহী করে তোলে এবং প্রেষণা দান প্রক্রিয়াকে সচল রাখে। (গ) উদ্দীপকে প্রেষণার ডগলাস ম্যাকগ্রেগর প্রবর্তিত Y তত্ত্বের প্রয়োগ হয়েছে। ডগলাস ম্যাকগ্রেগরের Y তত্ত্ব অনুযায়ী, কর্মীরা জন্মগতভাবে অলস নয়; বরং কাজের পরিবেশ অনুকূল হলে তারা স্বতঃস্ফূর্তভাবে দায়িত্ব গ্রহণ করতে এবং সৃজনশীল কাজ করতে পছন্দ করে। উদ্দীপকের জনাব কায়সার বিশ্বাস করেন যে, কর্মীরা কাজের ভালো পরিবেশ পেলে কাজ করতে আগ্রহী হয়। তিনি কর্মীদের ন্যায্য মজুরি, কাজের পরিবেশ, চাকরির নিরাপত্তা, কাজের স্বীকৃতি ও আকর্ষণীয় বেতন প্রদানের মাধ্যমে উৎসাহিত করেন। এই পদক্ষেপগুলো কর্মীদের কাজের প্রতি ইতিবাচক মনোভাব তৈরি করে এবং তাদের স্বতঃস্ফূর্তভাবে কাজ করতে উদ্বুদ্ধ করে। যেহেতু জনাব কায়সার কর্মীদের ওপর আস্থা রেখে তাদের কাজের অনুকূল পরিবেশ নিশ্চিত করছেন, তাই এটি স্পষ্টভাবে Y তত্ত্বের প্রতিফলন। (ঘ) হ্যাঁ, আমি জনাব কায়সারের মতের সাথে সম্পূর্ণ একমত। প্রতিষ্ঠানে কর্মীদের দীর্ঘমেয়াদী কর্মস্পৃহা বজায় রাখার জন্য আর্থিক ও অনার্থিক উভয় ধরনের প্রেষণা নিয়মিত প্রদান করা অপরিহার্য। জনাব কায়সার আর্থিক প্রেষণা হিসেবে ন্যায্য মজুরি ও আকর্ষণীয় বেতন প্রদান করছেন, যা কর্মীদের জীবনযাত্রার মানোন্নয়ন ও অর্থসংক্রান্ত দুশ্চিন্তা দূর করে কাজের প্রতি মনোযোগ বাড়াতে সাহায্য করে। অন্যদিকে, অনার্থিক প্রেষণা হিসেবে তিনি কাজের ভালো পরিবেশ, চাকরির নিরাপত্তা ও কাজের স্বীকৃতি নিশ্চিত করছেন। এগুলো কর্মীদের মনে প্রতিষ্ঠানের প্রতি আনুগত্য ও আত্মতৃপ্তি তৈরি করে। ব্যবস্থাপনা বিজ্ঞানের আলোকে, শুধু আর্থিক সুবিধা দিয়ে কর্মীদের দীর্ঘসময় ধরে অনুপ্রাণিত রাখা সম্ভব নয়। কাজের স্বীকৃতি ও নিরাপত্তা কর্মীদের মানসিক প্রশান্তি দেয়, যা তাদের কাজের গুণগত মান বৃদ্ধি করে। জনাব কায়সার যেহেতু আর্থিক ও অনার্থিক উভয় উপাদানের সমন্বয় ঘটিয়েছেন, তাই কর্মীরা প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্য অর্জনে অধিকতর দায়বদ্ধ ও উৎসাহী হয়ে ওঠে। সুতরাং, কর্মীদের কর্মক্ষমতা ও প্রতিষ্ঠানের উৎপাদনশীলতা ধরে রাখার জন্য জনাব কায়সারের এই নিয়মিত প্রেষণাদানের নীতিটি অত্যন্ত যৌক্তিক ও সময়োপযোগী।