(ক) যে নেতৃত্ব ব্যবস্থায় নেতা কর্মীদের ওপর দায়িত্ব অর্পণ করে নিজে কর্মবিমুখ থাকেন এবং কর্মীদের কাজের ক্ষেত্রে কোনো সুনির্দিষ্ট আদেশ-নির্দেশ প্রদান করেন না, বরং কর্মীরা নিজেদের ইচ্ছামতো কাজ করার স্বাধীনতা পায়, তাকে লাগামহীন বা মুক্ত নেতৃত্ব (Laissez-faire leadership) বলে। (খ) ব্যবস্থাপনার কার্যাবলি যখন একটি নির্দিষ্ট ধারাবাহিকতায় চক্রাকারে আবর্তিত হয়, তখন তাকে ব্যবস্থাপনা চক্র বলা হয়। ব্যবস্থাপনার কাজগুলো হলো পরিকল্পনা, সংগঠিতকরণ, কর্মীসংস্থান, নির্দেশনা, প্রেষণা, সমন্বয়সাধন এবং নিয়ন্ত্রণ। ব্যবস্থাপনার কাজগুলো একটির পর একটি ধারাবাহিকভাবে সম্পন্ন হয় এবং নিয়ন্ত্রণের ফলাফল পুনরায় নতুন পরিকল্পনা প্রণয়নে সহায়তা করে। এভাবে ব্যবস্থাপনার কাজগুলো একটি চক্রের মতো আবর্তিত হতে থাকে বলে একে ব্যবস্থাপনা চক্র বলা হয়। (গ) উদ্দীপকে উল্লিখিত বরকত শিল্প গ্রুপ-এ বর্তমানে কর্মী ও কর্মকর্তাদের জন্য আর্থিক প্রেষণা পদ্ধতি চালু আছে। আর্থিক প্রেষণা বলতে এমন সব সুযোগ-সুবিধাকে বোঝায় যা সরাসরি অর্থের সাথে সম্পর্কিত এবং যা কর্মীদের কাজের প্রতি উৎসাহিত করে। উদ্দীপকে দেখা যায়, বরকত শিল্প গ্রুপ-এর কর্মকর্তা ও কর্মীরা প্রতি বছর জানুয়ারি মাসে ৫% বর্ধিত হারে বেতন পায় এবং তাদের জন্য পরিবহন সেবার ব্যবস্থাও রয়েছে। বেতন বৃদ্ধি এবং পরিবহন সুবিধা উভয়ই আর্থিক প্রেষণার অন্তর্ভুক্ত। এই সুবিধাগুলো পাওয়ার ফলে কর্মীরা তাদের জীবনযাত্রার মান উন্নত করতে পারে এবং আর্থিক নিরাপত্তা বোধ করে, যা তাদের কাজের প্রতি প্রেষিত করে। তাই বলা যায়, প্রতিষ্ঠানটি বর্তমানে আর্থিক প্রেষণা পদ্ধতি অনুসরণ করছে। (ঘ) প্রতিষ্ঠানটির বর্তমান সমস্যা নিরসনে অনার্থিক প্রেষণা পদ্ধতির প্রয়োগ অত্যন্ত জরুরি। উদ্দীপক অনুযায়ী, বরকত শিল্প গ্রুপ-এর কর্মীরা দুটি প্রধান সমস্যার সম্মুখীন: প্রথমত, কারখানায় পর্যাপ্ত আলোর অভাব এবং দ্বিতীয়ত, সুপারভাইজারের দুর্ব্যবহার। এই সমস্যাগুলো মূলত কাজের পরিবেশ এবং মানবিক সম্পর্কের সাথে সম্পর্কিত, যা অনার্থিক প্রেষণার মাধ্যমে সমাধান করা সম্ভব। ১. কাজের পরিবেশ উন্নয়ন: কর্মীরা কম আলোয় কাজ করছে, যা তাদের স্বাস্থ্যের জন্য ক্ষতিকর এবং উৎপাদনশীলতা হ্রাসের কারণ। কর্তৃপক্ষের উচিত কারখানায় পর্যাপ্ত আলোর ব্যবস্থা করা এবং কাজের পরিবেশকে আরামদায়ক ও নিরাপদ করা। এটি একটি গুরুত্বপূর্ণ অনার্থিক প্রেষণা। ২. উত্তম ব্যবহার ও মানবিক সম্পর্ক: সুপারভাইজারের দুর্ব্যবহার কর্মীদের মনোবল কমিয়ে দেয়। কর্তৃপক্ষের উচিত সুপারভাইজারদের প্রশিক্ষণের মাধ্যমে কর্মীদের সাথে উত্তম ও সৌজন্যমূলক আচরণ নিশ্চিত করা। কর্মীদের কাজের স্বীকৃতি প্রদান এবং তাদের মতামতের গুরুত্ব দিলে তারা প্রতিষ্ঠানের প্রতি অনুগত থাকে। পরিশেষে বলা যায়, আর্থিক সুবিধা থাকা সত্ত্বেও কাজের পরিবেশ ও মানবিক সম্পর্কের ঘাটতির কারণে কর্মীরা অসন্তুষ্ট। তাই আর্থিক প্রেষণার পাশাপাশি কাজের পরিবেশ উন্নয়ন, উত্তম ব্যবহার এবং স্বীকৃতি প্রদানের মতো অনার্থিক প্রেষণা নিশ্চিত করতে পারলে প্রতিষ্ঠানটির বর্তমান সমস্যাগুলো নিরসন হবে এবং উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধি পাবে।