(ক) যে নেতৃত্ব ব্যবস্থায় নেতা সর্বময় ক্ষমতার অধিকারী হন, সকল সিদ্ধান্ত নিজে গ্রহণ করেন এবং কর্মীদের ওপর কঠোর নিয়ন্ত্রণ ও ভয়ভীতি প্রদর্শন করে কাজ আদায় করেন, তাকে স্বৈরতান্ত্রিক নেতৃত্ব বলে। (খ) কর্মীদের কাজের প্রতি উৎসাহিত, অনুপ্রাণিত ও আগ্রহী করে তোলার প্রক্রিয়াকে প্রেষণা বলে। প্রেষণা হলো ব্যবস্থাপনার একটি গুরুত্বপূর্ণ কাজ, যার মাধ্যমে কর্মীদের মানসিক অবস্থার পরিবর্তন ঘটিয়ে তাদের সর্বোচ্চ কর্মদক্ষতা নিশ্চিত করা হয়। মানুষ স্বভাবগতভাবেই কাজের প্রতি অনাগ্রহী হতে পারে, তাই উপযুক্ত প্রেষণা প্রদানের মাধ্যমে তাদের কাজের প্রতি গতিশীল ও স্বেচ্ছাপ্রণোদিত করা হয়। এটি প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্য অর্জনে কর্মীদের সক্রিয় অংশগ্রহণ নিশ্চিত করে। (গ) উদ্দীপকে উল্লিখিত বরকত শিল্প গ্রুপে বর্তমানে আর্থিক প্রেষণা পদ্ধতি চালু রয়েছে। প্রতিষ্ঠানে কর্মরত কর্মীদের বিভিন্ন অর্থনৈতিক সুযোগ-সুবিধা প্রদানের মাধ্যমে কাজে উৎসাহিত করার প্রক্রিয়াকে আর্থিক প্রেষণা বলে। এর মধ্যে বেতন, বোনাস, যাতায়াত ভাতা, চিকিৎসা ভাতা ইত্যাদি অন্তর্ভুক্ত। উদ্দীপকে দেখা যায়, বরকত শিল্প গ্রুপের কর্মকর্তা ও কর্মীরা প্রতিবছর জানুয়ারি মাসে মূল বেতনের ৫% বোনাস পায় এবং প্রতিষ্ঠানের পক্ষ থেকে তাদের পরিবহন সুবিধা দেওয়া হয়। যেহেতু এই সুবিধাগুলো সরাসরি অর্থের সাথে সম্পর্কিত, তাই এটি স্পষ্ট যে প্রতিষ্ঠানটিতে আর্থিক প্রেষণা পদ্ধতি কার্যকর রয়েছে। (ঘ) প্রতিষ্ঠানের বর্তমান সমস্যা নিরসনে আর্থিক প্রেষণার পাশাপাশি অনার্থিক প্রেষণার প্রয়োগ করা একান্ত প্রয়োজন। উদ্দীপকে দেখা যায়, বরকত শিল্প গ্রুপে আর্থিক সুবিধা থাকা সত্ত্বেও উৎপাদন কমে যাচ্ছে এবং প্রতিষ্ঠানটি ক্ষতির সম্মুখীন হচ্ছে। এর মূল কারণ হিসেবে দেখা যায়, কর্মীরা অত্যন্ত কম আলোতে কাজ করছে এবং সুপারভাইজারের দুর্ব্যবহারে তারা অসন্তুষ্ট। কাজের পরিবেশ এবং উত্তম ব্যবহার অনার্থিক প্রেষণার অন্তর্ভুক্ত। আমার মতে, সমস্যা নিরসনে নিম্নোক্ত পদক্ষেপগুলো নেওয়া জরুরি: ১. কর্মপরিবেশ উন্নয়ন: কারখানায় পর্যাপ্ত আলোর ব্যবস্থা নিশ্চিত করতে হবে, যাতে কর্মীরা স্বাচ্ছন্দ্যে কাজ করতে পারে। ২. সুপারভাইজারের আচরণ সংশোধন: সুপারভাইজারদের কর্মীদের সাথে মার্জিত ও পেশাদার আচরণ করার জন্য প্রশিক্ষণ দিতে হবে। ৩. নিরাপত্তা ও স্বীকৃতি: কর্মীদের কাজের নিরাপত্তা নিশ্চিত করা এবং তাদের কাজের যথাযথ স্বীকৃতি প্রদান করা প্রয়োজন। উপসংহারে বলা যায়, শুধু আর্থিক সুবিধা দিয়ে কর্মীদের দীর্ঘমেয়াদে ধরে রাখা সম্ভব নয়। উদ্দীপকের সমস্যাগুলো সমাধান করতে হলে আর্থিক প্রেষণার সাথে অনার্থিক প্রেষণার সমন্বয় ঘটিয়ে একটি সুষ্ঠু কর্মপরিবেশ তৈরি করতে হবে, তবেই উৎপাদন বৃদ্ধি পাবে এবং প্রতিষ্ঠানটি ক্ষতির হাত থেকে রক্ষা পাবে।