(ক) বিশেষ জ্ঞান ও প্রশিক্ষণের মাধ্যমে অর্জিত দক্ষতা ব্যবহার করে জীবিকা নির্বাহের উপায়কে পেশা বলে। (খ) ব্যবস্থাপনা হলো কতগুলো কাজের সমষ্টি। আর চক্র বলতে কোনো কাজের ধারাবাহিক আবর্তনকে বোঝায়। ব্যবস্থাপনার মৌলিক কাজগুলো (পরিকল্পনা, সংগঠন, কর্মীসংস্থান, নির্দেশনা ও নিয়ন্ত্রণ) চক্রাকারে পর পর চলতে থাকে বলে সেগুলোকে ব্যবস্থাপনা চক্র বলে। অর্থাৎ, ব্যবস্থাপনার কাজগুলো পরিকল্পনার মাধ্যমে শুরু হয়ে পর্যায়ক্রমে চলতে চলতে নিয়ন্ত্রণের মাধ্যমে শেষ হয় এবং পুনরায় তা পরিকল্পনার মাধ্যমে শুরু হয়ে ধারাবাহিকভাবে চলতে থাকে। এভাবেই একটি প্রতিষ্ঠান যতদিন চালু থাকে, ব্যবস্থাপনার চক্রও ততদিন স্বাভাবিক নিয়মেই আবর্তিত হতে থাকে। (গ) ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়ার পরিকল্পনা কাজের মাধ্যমে সায়েদ চৌধুরী বিক্রয়কার্য শুরু করেন। ভবিষ্যৎ কার্যক্রমের অগ্রিম সিদ্ধান্ত গ্রহণকে পরিকল্পনা বলে। এটি ব্যবস্থাপনার অন্যান্য কাজের ভিত্তিপ্রস্তর। কোনো প্রতিষ্ঠান গঠনের পূর্ব হতে শুরু করে কাঙ্ক্ষিত লক্ষ্য অর্জন পর্যন্ত যাবতীয় কার্যাবলি পরিকল্পনার অন্তর্ভুক্ত। তাই যেকোনো কাজ শুরুর আগেই ভালোভাবে চিন্তা-ভাবনা করে লক্ষ্য ও কর্মপন্থা নির্ধারণ করতে হয়। উদ্দীপকে দেখা যায়, সায়েদ চৌধুরী একটি প্রতিষ্ঠানের বিক্রয় বিভাগের ব্যবস্থাপক। তিনি আগে থেকেই সবকিছু ঠিকঠাক করে বিক্রয় কাজ পরিচালনা করেন। এভাবে আগে থেকেই সব কিছু ঠিকঠাক করে কার্য পরিচালনা করা ব্যবস্থাপনার পরিকল্পনা কাজের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ। সুতরাং বলা যায়, ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়ার পরিকল্পনা কাজের মাধ্যমে সায়েদ চৌধুরী বিক্রয় কার্য শুরু করেন। (ঘ) জনাব সায়েদ চৌধুরী ভবিষ্যতে লক্ষ্যমাত্রা অর্জনে ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়ার নিয়ন্ত্রণ কাজ সম্পাদনের সিদ্ধান্ত নিয়েছেন, যা উদ্দীপকের আলোকে যথার্থ হয়েছে। নিয়ন্ত্রণের মাধ্যমে পরিকল্পনা অনুযায়ী কাজ হচ্ছে কি না তা যাচাই করা হয়। এই ধাপে পূর্বনির্ধারিত আদর্শমানের সাথে অর্জিত কার্যফলের তুলনা করে ভুল-ত্রুটি বের করা হয়। এতে কাজে কোনো বিচ্যুতি পাওয়া গেলে তা সংশোধনের ব্যবস্থা নেওয়া হয়, যাতে লক্ষ্যমাত্রা অর্জিত হয়। উদ্দীপকে দেখা যায়, বিক্রয় ব্যবস্থাপক সায়েদ চৌধুরী পরিকল্পনা করে বিক্রয় কাজ পরিচালনা করলেও প্রয়োজনীয় তদারকির অভাবে পূর্বনির্ধারিত লক্ষ্যমাত্রা অর্জন সম্ভব হয়নি। ভবিষ্যতে এমন অবস্থার মুখোমুখি না হতে তিনি প্রয়োজনীয় তদারকির ব্যবস্থাপকীয় সিদ্ধান্ত গ্রহণ করেন। বৈশিষ্ট্যানুযায়ী, সায়েদ চৌধুরী পরবর্তীতে নিয়ন্ত্রণ কাজ সম্পাদনের সিদ্ধান্ত নিয়েছেন। এর মাধ্যমে তিনি তদারকি করে দেখতে পারবেন যে তার পূর্বনির্ধারিত পরিকল্পনা ঠিকভাবে বাস্তবায়িত হচ্ছে কি না। যদি লক্ষ্যমাত্রা আশানুরূপ না হয়, তবে তিনি এর কারণ খুঁজে বের করে প্রয়োজনীয় সংশোধনমূলক ব্যবস্থা নিতে পারবেন। এর ফলে প্রতিষ্ঠানটিতে পরিকল্পনাসামঞ্জস্য বিক্রয় লক্ষ্যমাত্রা অর্জিত হবে এবং বিক্রয় কাজে গতিশীলতা ও শৃঙ্খলা প্রতিষ্ঠিত হবে। অতএব, জনাব সায়েদ চৌধুরীর ভবিষ্যৎ লক্ষ্যমাত্রা অর্জনে ব্যবস্থাপনার নিয়ন্ত্রণ কাজ সম্পাদনের সিদ্ধান্তটি সম্পূর্ণ যৌক্তিক ও যথার্থ হয়েছে।