(ক) ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়ার কাজগুলো চক্রাকারে আবর্তিত হওয়াকে ব্যবস্থাপনা চক্র বলে। (খ) ব্যবস্থাপনা বিজ্ঞান ও কলা উভয়েরই সংমিশ্রণ। বিজ্ঞান হলো একটি সুসংগঠিত জ্ঞান যা বিভিন্ন পরীক্ষা-নিরীক্ষা ও সূত্রের সাহায্যে প্রতিষ্ঠিত এবং সাধারণভাবে প্রযোজ্য। ব্যবস্থাপনাও কতিপয় সুনির্দিষ্ট সূত্র বা নিয়ম-নীতির উপর প্রতিষ্ঠিত, যা প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্য অর্জনে গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে এবং ব্যবস্থাপনাকে সকলের নিকট গ্রহণযোগ্য করে তোলে। এই দিক থেকে ব্যবস্থাপনাকে বিজ্ঞান বলা যায়। অন্যদিকে, কোনো কার্যসম্পাদনের বা সুনির্দিষ্ট লক্ষ্য অর্জনের বিশেষ প্রক্রিয়া বা কৌশলকে কলা বলে। ব্যবস্থাপনা হলো অন্যের দ্বারা কাজ আদায়ের বিশেষ প্রক্রিয়া বা কৌশল। তাই ব্যবস্থাপনাকে কলাও বলা যায়। সুতরাং, ব্যবস্থাপনা সম্পূর্ণ বিজ্ঞান নয় আবার শুধু কলাও নয়, বরং উভয়েরই সংমিশ্রণ। (গ) জনাব সাদেক চৌধুরী ব্যবস্থাপনার প্রেষণা কাজটি সম্পাদন করেছেন। কর্মীদেরকে কাজের প্রতি উৎসাহিত ও অনুপ্রাণিত করে স্বেচ্ছাপ্রণোদিত করার কাজকে প্রেষণা বলে। প্রেষণা হলো উৎসাহদান প্রক্রিয়া, যা ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়ার একটি গুরুত্বপূর্ণ উপাদান। প্রেষণার মাধ্যমে কর্মীর মানসিক অবস্থা পরিবর্তন করে কাজে গতিশীল করা যায়। উদ্দীপকে দেখা যায়, সাদেক চৌধুরী ‘সাদেক গ্রুপ’ কোম্পানির কর্ণধার হিসেবে শ্রমিকদের নিকট থেকে সর্বোচ্চ কাজ আদায়ের চেষ্টা করেন। এই লক্ষ্য অর্জনে তিনি চলতি বছরের মুনাফার ৭% শ্রমিকদের মাঝে বণ্টনের সিদ্ধান্ত নেন এবং তাদের জীবনযাত্রার মান উন্নয়নে বিভিন্ন পদক্ষেপ গ্রহণ করেন। জনাব সাদেকের এই সিদ্ধান্তগুলো শ্রমিকদের উৎসাহিত করার একটি মাধ্যম, যা ব্যবস্থাপনার প্রেষণা কাজের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ। অতএব, বলা যায় যে জনাব সাদেক চৌধুরী ব্যবস্থাপনার প্রেষণা কাজটি সম্পাদন করেছেন। (ঘ) শ্রমিক-কর্মীদের মাঝে গ্রহণযোগ্যতার পেছনে জনাব সাদেকের আন্তঃব্যক্তিক দক্ষতা বিশেষভাবে ভূমিকা রেখেছে। প্রতিষ্ঠানের বিভিন্ন স্তরের কর্মী ও সংশ্লিষ্ট ব্যক্তিবর্গের সাথে কার্যকর যোগাযোগ রক্ষা করার দক্ষতাকে আন্তঃব্যক্তিক দক্ষতা বলে। এই দক্ষতা ব্যবহারের মাধ্যমে একজন ব্যবস্থাপক প্রতিষ্ঠানের অভ্যন্তরীণ ও বাহ্যিক ব্যক্তিবর্গের সাথে সুসম্পর্ক স্থাপন করেন, তাদের নির্দেশ-উপদেশ দেন এবং পরামর্শ গ্রহণ করেন। উদ্দীপকের আলোকে দেখা যায়, জনাব সাদেক চৌধুরী শ্রমিকদের মুনাফায় অংশীদার করেছেন এবং তাদের জীবনযাত্রার মান উন্নয়নে পদক্ষেপ নিয়েছেন। এই মানবিক দৃষ্টিভঙ্গি এবং কর্মীদের প্রতি তাঁর যত্নশীল আচরণ প্রমাণ করে যে তিনি কর্মীদের সাথে সুসম্পর্ক স্থাপনে দক্ষ। ফলে প্রতিষ্ঠানের প্রধান হিসেবে তিনি শ্রমিক-কর্মীদের নিকট একজন শ্রদ্ধেয় ও গ্রহণযোগ্য ব্যক্তিত্ব হয়ে উঠেছেন। প্রতিষ্ঠানের সকল স্তরে আন্তঃব্যক্তিক দক্ষতার প্রয়োজন হয়। এই দক্ষতাই একজন ব্যবস্থাপককে কর্মীদের সাথে মিশতে এবং তাদের আস্থা অর্জন করতে সাহায্য করে। জনাব সাদেকের ক্ষেত্রেও তাঁর এই দক্ষতাই তাঁকে কর্মীদের কাছে গ্রহণযোগ্য করে তুলেছে। সুতরাং, আমি মনে করি যে শ্রমিক-কর্মীদের মাঝে গ্রহণযোগ্যতার পেছনে জনাব সাদেকের আন্তঃব্যক্তিক দক্ষতাটিই বিশেষভাবে ভূমিকা রেখেছে।