(ক) হ্যাঁ, হেনরি ফেয়ল ব্যবস্থাপনার ১৪টি নীতির কথা বলেছেন। (খ) প্রতিষ্ঠানের কর্তৃত্ব সংগঠনের উচ্চ স্তর থেকে পর্যায়ক্রমে নিম্ন স্তরে এবং জবাবদিহিতা নিম্ন স্তর থেকে পর্যায়ক্রমে উচ্চ স্তরে শিকলের ন্যায় প্রবাহিত হওয়াকে জোড়া-মই-শিকল নীতি বলে। এই নীতি অনুযায়ী, প্রতিষ্ঠানের সর্বোচ্চ স্তর থেকে শুরু করে সর্বনিম্ন স্তর পর্যন্ত কর্তৃত্বের একটি নির্দিষ্ট ধারাবাহিকতা থাকে। কোনো আদেশ বা তথ্য যখন উপর থেকে নিচে বা নিচ থেকে উপরে প্রবাহিত হয়, তখন তা নির্দিষ্ট ধাপ বা স্তর অনুসরণ করে। এর ফলে প্রতিষ্ঠানের শৃঙ্খলা বজায় থাকে এবং কার কার দায়িত্ব ও কার কাছে জবাবদিহি করতে হবে তা স্পষ্ট হয়। (গ) উদ্দীপকে ব্যবস্থাপনার 'বিকেন্দ্রীকরণ' নীতির প্রতিফলন পাওয়া যায়। প্রতিষ্ঠানের সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষমতা কেবল উচ্চ স্তরে সীমাবদ্ধ না রেখে নিম্ন স্তরের ব্যবস্থাপক বা কর্মকর্তাদের মধ্যে বণ্টন করে দেওয়াকে বিকেন্দ্রীকরণ বলে। যখন প্রতিষ্ঠানের নিম্ন পর্যায়ের কর্মকর্তারা তাদের দায়িত্ব অনুযায়ী সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষমতা পান, তখন তাকে বিকেন্দ্রীকরণ বলে। এর ফলে সিদ্ধান্ত গ্রহণ প্রক্রিয়া দ্রুত হয় এবং অধস্তনদের কাজের প্রতি উৎসাহ বৃদ্ধি পায়। উদ্দীপকে দেখা যায়, "পুষ্টি জুস এন্ড কোং"-এর পরিচালনা পর্ষদ কর্মকর্তাদের দক্ষতা ও কর্মকুশলতার প্রতি সম্মান জানিয়ে প্রতিষ্ঠানের স্বার্থে যেকোনো সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষমতা তাদের প্রদান করেছে। সিদ্ধান্ত গ্রহণের এই ক্ষমতা নিম্ন স্তরের কর্মকর্তাদের হাতে অর্পণ করা ব্যবস্থাপনার বিকেন্দ্রীকরণ নীতির একটি স্পষ্ট উদাহরণ। সুতরাং, উদ্দীপকের এই পরিস্থিতিটি ব্যবস্থাপনার বিকেন্দ্রীকরণ নীতির প্রতিফলন। (ঘ) উদ্দীপকের প্রতিষ্ঠানটি লোকসানের জন্য ক্রয় ব্যবস্থাপক মি. তৌহিদের 'দূরদর্শিতা' গুণের অভাব দায়ী বলে আমি মনে করি। ভবিষ্যৎ সমস্যা ও সম্ভাবনা সঠিকভাবে চিহ্নিত করে করণীয় নির্ধারণ করার সামর্থ্যকেই ব্যবস্থাপকের দূরদর্শিতা বলে। একজন সফল ব্যবস্থাপকের জন্য দূরদর্শিতা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ, কারণ এর মাধ্যমেই তিনি বাজারের পরিবর্তন এবং পরিবেশগত প্রভাব বিশ্লেষণ করে সঠিক সিদ্ধান্ত নিতে পারেন। উদ্দীপকের ঘটনা বিশ্লেষণে দেখা যায়, মি. তৌহিদ ক্রয় ব্যবস্থাপক হিসেবে প্রচুর পরিমাণে জুস আমদানি করেন। কিন্তু তিনি এই বিষয়টি বিবেচনা করেননি যে, আগামী দুই মাসের মধ্যে শীতকাল আসবে এবং শীতকালে জুসের চাহিদা স্বাভাবিকভাবেই কমে যায়। এই দূরদর্শিতার অভাবের কারণে তিনি ভুল সময়ে ভুল পরিমাণে পণ্য ক্রয় করেন, যার ফলে পণ্য অবিক্রিত থেকে কোম্পানি লোকসানের সম্মুখীন হয়। যদি মি. তৌহিদের মধ্যে দূরদর্শিতা গুণটি থাকত, তবে তিনি ঋতু পরিবর্তনের প্রভাব এবং বাজারের চাহিদা বিশ্লেষণ করে ক্রয়ের পরিমাণ নির্ধারণ করতেন এবং কোম্পানিকে লোকসানের হাত থেকে বাঁচাতে পারতেন। অতএব, মি. তৌহিদের দূরদর্শিতার অভাবই এই লোকসানের প্রধান কারণ।