(ক) দার্শনিক সক্রেটিস ব্যবস্থাপনাকে একটি সর্বজনীন বিষয় বলেছেন। (খ) ব্যবস্থাপকীয় কার্যাসমূহ চক্রাকারে আবর্তিত হওয়াকেই ব্যবস্থাপনা চক্র বলে। ব্যবস্থাপনা হলো কতকগুলো কাজের সমষ্টি। আর চক্র বলতে কোনো কাজের ধারাবাহিক আবর্তনকে বোঝায়। ব্যবস্থাপনার মৌলিক কাজগুলো চক্রাকারে পর পর চলতে থাকে বলে সেগুলোকে ব্যবস্থাপনা চক্র বলে। অর্থাৎ ব্যবস্থাপনার কাজগুলো পরিকল্পনার মাধ্যমে শুরু হয়ে পর্যায়ক্রমে সংগঠিতকরণ, কর্মীসংস্থান, নির্দেশনা ও নিয়ন্ত্রণের মাধ্যমে শেষ হয়ে পুনরায় তা পরিকল্পনার মাধ্যমে শুরু হয়ে ধারাবাহিকভাবে চলতে থাকে। এভাবেই একটি প্রতিষ্ঠান যতদিন চলতে থাকে ব্যবস্থাপনার চক্রও ততদিন স্বাভাবিক নিয়মেই আবর্তিত হতে থাকে। (গ) উদ্দীপকে সুষ্ঠু উৎপাদনের জন্য ব্যবস্থাপনার পারিশ্রমিকের নীতির কথা বলা হয়েছে। প্রতিষ্ঠানে নিয়োজিত কর্মীদের কাজের প্রকৃতি, মেধা ও যোগ্যতা অনুযায়ী তাদের উপযুক্ত বেতন ও অন্যান্য সুযোগ-সুবিধা প্রদানের নীতিকেই পারিশ্রমিকের নীতি বলে। অর্থাৎ কাজের বিনিময়ে যা পাওয়া যায় তাই পারিশ্রমিক। উপযুক্ত ও সময়মতো পারিশ্রমিক কর্মীর মনে সন্তুষ্টি আনে, যা তাদের কাজের প্রতি আগ্রহী করে তোলে এবং প্রতিষ্ঠানের সামগ্রিক উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধি করে। উদ্দীপকের মি. আলম একটি প্লাস্টিক পণ্য প্রস্তুতকারী প্রতিষ্ঠানের মালিক। তাঁর প্রতিষ্ঠানের কর্মীগণ প্রতি মাসের প্রথম দিনে বেতন পেয়ে থাকেন। এতে তাঁর কর্মীগণ খুশি মনে উৎপাদন কাজে নিয়োজিত থাকে। মি. আলমের প্রতিষ্ঠানের কর্মীদের এভাবে নির্দিষ্ট সময়ে বেতন প্রদান পারিশ্রমিকের নীতির সাথে সংগতিপূর্ণ। তাই বলা যায়, উদ্দীপকে সুষ্ঠু উৎপাদনের জন্য ব্যবস্থাপনার পারিশ্রমিকের নীতির কথা বলা হয়েছে। (ঘ) উদ্দীপকে বর্ণিত প্রতিষ্ঠানে উৎপাদন দ্বিগুণ করার জন্য ব্যবস্থাপকের প্রজ্ঞা গুণটি ফুটে উঠেছে। ভবিষ্যৎ সমস্যা ও সম্ভাবনা সঠিকভাবে চিহ্নিত করে করণীয় নির্ধারণ করার সামর্থ্যকেই ব্যবস্থাপকের প্রজ্ঞা বলে। একজন ব্যক্তি তার নতুন চিন্তার সাফল্য সম্ভাবনা এবং ভবিষ্যৎ সমস্যা সম্পর্কে ভাবতে না পারলে ভালো উদ্যোক্তা হওয়া সম্ভব নয়। আর এই চিন্তাচতনাগুলো একজন ব্যবস্থাপক তখনই বাস্তবায়ন করতে পারেন যখন তিনি প্রজ্ঞাসম্পন্ন হন। প্রজ্ঞার মাধ্যমেই একজন ব্যবস্থাপক বাজারের চাহিদা বুঝতে পারেন এবং সেই অনুযায়ী সঠিক সিদ্ধান্ত নিতে পারেন। উদ্দীপকের মি. আলম লক্ষ্য করলেন প্লাস্টিক পণ্যের চাহিদা দিন দিন বৃদ্ধি পাচ্ছে। এই ভবিষ্যৎ সম্ভাবনাটি সঠিকভাবে চিহ্নিত করে তিনি উৎপাদন দ্বিগুণ করার জন্য প্রয়োজনীয় মূলধন বিনিয়োগ করেন এবং কয়েক বছরের মধ্যে সফল হয়ে প্লাস্টিক পণ্যশিল্পের কর্ণধার হয়ে ওঠেন। একজন সফল নেতার ভবিষ্যৎ অনুমান করার ক্ষমতা এবং পারিপার্শ্বিক অবস্থা বিশ্লেষণ করার ক্ষমতা সাধারণ মানুষের চেয়ে ভিন্নতর হয়। মি. আলমের এই দূরদর্শিতা এবং সঠিক সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষমতা একজন প্রজ্ঞাসম্পন্ন ব্যবস্থাপকের গুণের পরিচায়ক। সুতরাং, বলা যায় যে উদ্দীপকে বর্ণিত প্রতিষ্ঠানে উৎপাদন দ্বিগুণ করার জন্য ব্যবস্থাপকের প্রজ্ঞা গুণটিই সার্থকভাবে ফুটে উঠেছে।